|
наиболее характерные для данного строительной организации и имеющие для него важное стратегическое значение. В качестве целей таких показателей выступают следующие индикаторы (данный перечень требует его конкретизации для каждого вида производства, ранжирования показателей на основные и второстепенные): а) индикаторы производства: динамика производства; реальный уровень загрузки производственных мощностей; доля НИОКР в общем объеме СМР; доля НИР в общем объеме НИОКР; темп обновления основных производственных фондов (реновации); стабильность производственного процесса (ритмичность, уровень загруженности в течение определенного времени); оценка конкурентоспособности продукции; возрастная структура и технический ресурс парка машин, механизмов и оборудования; б) финансовые индикаторы: объем заказов (общий объем предполагаемых продаж); фактический и необходимый объем инвестиций (для поддержания и развития имеющегося потенциала); уровень инновационной активности (объем инвестиций в нововведения); уровень рентабельности строительного производства; фондоотдача производства; просроченная задолженность (дебиторская и кредиторская); доля обеспеченности собственными источниками финансирования оборотных средств, материалов, энергоносителей для производства; в) социальные индикаторы: уровень оплаты труда по отношению к среднему показателю по отрасли строительства или экономики в целом; 121 |
146 программы. Эти показатели должны отвечать целевым установкам, определенным на первом этапе и учитывать отраслевые особенности, наиболее характерные для данного строительного предприятия и имеющие для него важное стратегическое значение. В качестве целей таких показателей выступают следующие индикаторы (данный перечень требует его конкретизации для каждого вида производства, ранжирования показателей на основные и второстепенные): а) индикаторы производства: динамика производства; реальный уровень загрузки производственных мощностей; доля НИОКР в общем объеме СМР; доля НИР в общем объеме НИОКР; темп обновления основных производственных фондов (реновации); стабильность производственного процесса (ритмичность, уровень загруженности в течение определенного времени); оценка конкурентоспособности продукции; возрастная структура и технический ресурс парка машин, механизмов и оборудования. б) финансовые индикаторы: объем заказов (общий объем предполагаемых продаж); фактический и необходимый объем инвестиций (для поддержания и развития имеющегося потенциала); уровень инновационной активности (объем инвестиций в нововведения); уровень рентабельности строительного производства; фондоотдача производства; просроченная задолженность (дебиторская и кредиторская); доля обеспеченности собственными источниками финансирования оборотных средств, материалов, энергоносителей для производства; 147 в) социальные индикаторы: уровень оплаты труда по отношению к среднему показателю по отрасли строительства или экономики в целом; уровень задолженности по зарплате; потери рабочего времени; структура кадрового потенциала (возрастная, квалификационная). На гагатом этапе осуществлялся выбор ведущей подпрограммы. Критериями выбора ведущей подпрограммы являются: 1. Наибольшее влияние на показатели устойчивого развития предприятия; 2. Возможность гибкого подхода к реализации подпрограммы для адаптации к изменениям условий внешней среды; 3. Степень влияния на повышение стоимости бизнеса; 4. Опыт осуществления аналогичных мероприятий на предприятии. В соответствии с приведенными критериями в качестве ведущей подпрограммы была выбрана подпрограмма «Организация финансирования инновационных проектов», так как она обладает высокой гибкостью к изменениям внешней среды, оказывает наибольшее влияние на результаты и значение технико-экономических показателей. Кроме того, она аккумулирует материальные, финансовые и информационные потоки и дает возможность корректировки результатов для приближения к необходимому уровню показателей достижения целей всей программы. Последовательность организации финансирования инновационных проектов представлена в Приложении 3. На седьмом этапе производится реализация подпрограмм. Перед началом реализации каждой подпрограммы производится проверка необходимости ее осуществления. На восьмом этапе производится анализ результатов и определение эффективности каждой из подпрограмм. Исследуются все полученные показатели, проверяется степень достижения поставленных перед программой |