|
уровень задолженности по зарплате; потери рабочего времени; структура кадрового потенциала (возрастная, квалификационная). На шестом этапе осуществлялся выбор ведущей подпрограммы. Критериями выбора ведущей подпрограммы являются: 1. Наибольшее влияние на показатели инновационного развития организации. 2. Возможность гибкого подхода к реализации подпрограммы для адаптации к изменениям условий внешней среды. 3. Степень влияния на повышение стоимости бизнеса; 4. Опыт осуществления аналогичных мероприятий в организации. В соответствии с приведенными критериями в качестве ведущей подпрограммы была выбрана подпрограмма «Организация финансирования инновационных проектов», так как она обладает высокой гибкостью к изменениям внешней среды, оказывает наибольшее влияние на результаты и значение технико-экономических показателей. Кроме того, она аккумулирует материальные, финансовые и информационные потоки и дает возможность корректировки результатов для приближения к необходимому уровню показателей достижения целей всей программы. На седьмом этапе производится реализация подпрограмм. Перед началом реализации каждой подпрограммы производится проверка необходимости ее осуществления. На восьмом этапе производится анализ результатов и определение эффективности каждой из подпрограмм. Исследуются все полученные показатели, проверяется степень достижения поставленных перед программой целей и задач. Применительно к строительной организации и в соответствии с фактическими и нормативными значениями его техникоэкономических показателей и величиной их отклонения от барьерных (пороговых) значений индикаторов устойчивого развития состояние 122 организации можно охарактеризовать как: |
147 в) социальные индикаторы: уровень оплаты труда по отношению к среднему показателю по отрасли строительства или экономики в целом; уровень задолженности по зарплате; потери рабочего времени; структура кадрового потенциала (возрастная, квалификационная). На гагатом этапе осуществлялся выбор ведущей подпрограммы. Критериями выбора ведущей подпрограммы являются: 1. Наибольшее влияние на показатели устойчивого развития предприятия; 2. Возможность гибкого подхода к реализации подпрограммы для адаптации к изменениям условий внешней среды; 3. Степень влияния на повышение стоимости бизнеса; 4. Опыт осуществления аналогичных мероприятий на предприятии. В соответствии с приведенными критериями в качестве ведущей подпрограммы была выбрана подпрограмма «Организация финансирования инновационных проектов», так как она обладает высокой гибкостью к изменениям внешней среды, оказывает наибольшее влияние на результаты и значение технико-экономических показателей. Кроме того, она аккумулирует материальные, финансовые и информационные потоки и дает возможность корректировки результатов для приближения к необходимому уровню показателей достижения целей всей программы. Последовательность организации финансирования инновационных проектов представлена в Приложении 3. На седьмом этапе производится реализация подпрограмм. Перед началом реализации каждой подпрограммы производится проверка необходимости ее осуществления. На восьмом этапе производится анализ результатов и определение эффективности каждой из подпрограмм. Исследуются все полученные показатели, проверяется степень достижения поставленных перед программой 148 целей и задач. Применительно к строительному предприятию и в соответствии с фактическими и нормативными значениями его техникоэкономических показателей и величиной их отклонения от барьерных (пороговых) значений индикаторов устойчивого развития состояние предприятия можно охарактеризовать как: а) оптимальное, когда индикаторы устойчивого развития находятся в пределах пороговых значений, а степень использования имеющегося потенциала близка к технически обоснованным нормативам загрузки оборудования и площадей; б) предкризисное, когда переступается барьерное значение хотя бы одного из индикаторов устойчивого развития, а другие приблизились к некоторой окрестности своих барьерных значений и при этом не были утрачены технические и технологические возможности улучшения условий и результатов строительного производства путем принятия к угрозам мер предупредительного характера; в) кризисное, когда переступается барьерное значение большинства основных (по мнению экспертов) индикаторов устойчивого развития и появляются признаки необратимости спада производства и частичной утраты потенциала вследствие исчерпания технического ресурса и площадей, сокращения персонала; г) критическое, когда нарушаются все (или почти все) барьеры, отделяющие нормальное и кризисное состояние развития предприятия, а частичная утрата потенциала становится неизбежной и неотвратимой. Пусть система показателей устойчивого развития строительного предприятия, 1=1...т; р^ пороговое (барьерное) нормализованное значение показателя Р*. Изменение значений индикатора Р, происходит в диапазоне 0<Х1<1 и эти значения определяются соотношениями: |