|
а) оптимальное, когда индикаторы устойчивого развития находятся в пределах пороговых значений, а степень использования имеющегося загрузки потенциала близка к технически оборудования и площадей; обоснованным нормативам б) предкризисное, когда переступается барьерное значение хотя бы одного из индикаторов устойчивого развития, а другие приблизились к некоторой окрестности своих барьерных значений и при этом не были утрачены технические и технологические возможности улучшения условий и результатов строительного производства путем принятия к угрозам мер предупредительного характера; в) кризисное, когда переступается барьерное значение большинства основных (по мнению экспертов) индикаторов устойчивого развития и появляются признаки необратимости спада производства и частичной утраты потенциала вследствие сокращения персонала; г) критическое, когда нарушаются все (или почти все) барьеры, отделяющие нормальное и кризисное состояние развития организации, а частичная утрата потенциала становится неизбежной и неотвратимой. Пусть Pi система показателей устойчивого развития строительной организации, i=l...m; pi пороговое (барьерное) нормализованное значение показателя Pj. Изменение значений индикатора Pj происходит в диапазоне 0 123 |
148 целей и задач. Применительно к строительному предприятию и в соответствии с фактическими и нормативными значениями его техникоэкономических показателей и величиной их отклонения от барьерных (пороговых) значений индикаторов устойчивого развития состояние предприятия можно охарактеризовать как: а) оптимальное, когда индикаторы устойчивого развития находятся в пределах пороговых значений, а степень использования имеющегося потенциала близка к технически обоснованным нормативам загрузки оборудования и площадей; б) предкризисное, когда переступается барьерное значение хотя бы одного из индикаторов устойчивого развития, а другие приблизились к некоторой окрестности своих барьерных значений и при этом не были утрачены технические и технологические возможности улучшения условий и результатов строительного производства путем принятия к угрозам мер предупредительного характера; в) кризисное, когда переступается барьерное значение большинства основных (по мнению экспертов) индикаторов устойчивого развития и появляются признаки необратимости спада производства и частичной утраты потенциала вследствие исчерпания технического ресурса и площадей, сокращения персонала; г) критическое, когда нарушаются все (или почти все) барьеры, отделяющие нормальное и кризисное состояние развития предприятия, а частичная утрата потенциала становится неизбежной и неотвратимой. Пусть система показателей устойчивого развития строительного предприятия, 1=1...т; р^ пороговое (барьерное) нормализованное значение показателя Р*. Изменение значений индикатора Р, происходит в диапазоне 0<Х1<1 и эти значения определяются соотношениями: (3.15) 149 *. = х*, если (1 + 6 ) р у < хх < 1 х*к, если р* < Ху < (1 + б )р ? Х у , если Ру < Ху -< (1 б)р, , если 0 <, Ху < (1 б) ру Здесь б окрестность барьерного значения показателя, принимающая значение, допустим, б = 0,15; состояние предприятия обозначено следующим образом: н нормальное, пк предкризисное, к кризисное, кр критическое. Существуют различные методы (корреляционных связей, весовых коэффициентов и др.) и подходы к определению интегрального показателя устойчивого развития предприятия, характеризующего действие разнородных факторов на состояние предприятия. Если использовать графический подход, представленный в Приложении 4.3, то таким критерием состояния производства, отвечающего требованиям устойчивого развития предприятия, будет служить условие 8„> 8ПК> 8кр, где 8„ площадь многоугольника при нормальном или предкризисном развитии предприятия; 8ПК площадь многоугольника в кризисной или пороговой зоне состояния предприятия; 8кр площадь многоугольника в критической зоне состояния предприятия [50]. Следует отметить, что графическая интерпретация способствует лучшему восприятию и ускорению получения не только количественных, но и качественных значений показателей, что играет важную роль в визуальной, оперативной, комплексной оценке согласованности разнородных факторов, определяющих состояние и тенденции развития предприятия. График содержит массу информации, но главное его достоинство в том, что он дает достаточно полную картину. График не только характеризует текущее состояние, ни и то состояние его безопасности, к которому необходимо стремиться. Предприятие получает возможность сравнивать свое состояние в динамике разных лет и достоверно анализировать прогрессирует или деградирует предприятие, выявить и парировать опасные отклонения от нормального состояния. |