Проверяемый текст
Бурков Роман Юрьевич. Разработка механизма формирования портфеля управленческих инноваций на предприятиях строительной отрасли (Диссертация 2010)
[стр. 126]

» Нормальный уровень состояния строительного производства Критический уровень состояния строительного производства(экспертная оценка) Критический уровень плюс дельта Критический уровень минус дельта Р<> ^_^_ Фактический уровень состояния строительного производства Рисунок 3.2.
Характеристика показателей развития строительной организации ООО «СПЕЦСТР0И-ХХ1» Несмотря на то, что часть показателей находится в зоне критического уровня, закритический организации момент станет наступит полностью тогда, когда строительная на продукция неконкурентоспособной внутреннем и внешнем рынках.
Пока этот момент не наступил.
Завоевание новых рынков для своей продукции как дополнительных источников средств необходимо для компенсации дефицита финансирования и доведения его до уровня пороговых значений показателей устойчивого развития, ниже которых начинается необратимая деградация его потенциала, при которой сама постановка задачи опенки устойчивости развития
организации теряет смысл.
Заключительный шаг восьмого этапа анализ работы и выводы.
По результатам анализа составляются отчетные формы документов, технического, финансового и организационного характера.

На девятом этапе реализации программы проверялось выполнение системы неравенств описанной на первом этапе.
Если условия выполняются,
то следующим этапом будет конец программы, нет производится разработка и проведение корректирующих мероприятий с целью достижения поставленной цели.
126
[стр. 151]

151 каторов устойчивого развития и значения показателей фактического состояния производства предприятия исчисляются долями единицы.
Диаграмма показателей развития предприятия и показателей, характеризующих реальное состояние ООО «Высотник», представлена на рис.
3.3 Несмотря на то, что часть показателей находится в юно критического уровня, закритический момент наступит тогда, когда строительная продукция предприятия станет полностью неконкурентоспособной на внутреннем и внешнем рынках.
Пока этот момент нс наступил.
Завоевание новых рынков для своей продукции как дополнительных источников средств необходимо для компенсации дефицита финансирования и доведения его до уровня пороговых значений показателей устойчивого развития, ниже которых начинается необратимая деградация его потенциала, при которой сама постановка задачи опенки устойчивости развития
предприятия теряет смысл.
Заключительный шаг восьмого этапа анализ работы и выводы.
По результатам анализа составляются отчетные формы документов, технического, финансового и организационного характера.

Нормальный уровень состояния строительного производства Критический уровень состояния строительного производства (экспертная
опенка Критический уровень плюс дельта Критический уровень минус дельта Фактический уровень состояния строительного производства Рисунок 3.3.
Характеристика показателей развития строительного предприятия ООО «Высотник» На девятом этапе реализации программы проверялось выполнение системы неравенств описанной на первом этапе.
Если условия выполняются,


[стр.,152]

152 то следующим этапом будет конец программы, нет производится разработка и проведение корректирующих мероприятий с целью достижения поставленной цели.
Как отмечалось на четвертом этапе, необходимо подробно рассмотреть предложенные подпрограммы программы устойчивого развития строительного предприятия.
Подпрограмма «Оценка инновационного потенциала».
Оценочные показатели инновационного потенциала позволяют приняв своевременные и объективные решения по поводу дальнейшего развития предприятия.
При этом под инновационным потенциалом понимается -система взаимодействующих и взаимосвязанных ресурсов предприятия, необходимых в процессе осуществления инновационной деятельности с учетом их ограниченного характера и возможного (положительного или отрицательного) влияния на конечный результат деятельности предприятия.
Выделяется две основные цели оценки использования имеющегося инновационного потенциала: определение эффективности использования имеющегося инновационного потенциала; соответствие (релевантность) имеющегося потенциала будущим целям развития предприятия.
Оценку инновационного потенциала ООО «Высотник» предлагается проводить по алгоритму, приведенному в § 2.3.
Подпрограмма «Выбор инновационног о проекта из портфеля управленческих инноваций».
Организацию выбора инвестиционного проекта можно представить в виде семи шагов, представленных в Приложении 5.
Каждая из выделенных стадий имеет свои особенности, определенный состав участников, условия проведения и характер получаемых результатов.
Наиболее существенной и сложной является ведущая программа «Организация финансирования инновационного проекта».
Она усугубляется условием ограниченности денежных средств, среди особенностей инвестирования в инновации важное значение имеют следующие: финансирование ре

[Back]