|
представляет собой определение количества и состава качественных, а в отдельных случаях и количественных показателей. Решение данной проблемы тесно связано с планами руководства по стратегии развития и использования имеющегося ИП. Рассмотреть в рамках диссертационного исследования все возможные стратегии и проекты, а также учесть специфику организаций, для которых создан предлагаемый алгоритм методики оценки, без нарушения её универсальности невозможно. Поэтому мы предлагаем общий перечень возможных показателей, который может изменяться в каждом конкретном случае в сторону дополнения или сокращения, и предоставляем право выбора руководству, исходя из его потребности в детализации оценки и наших рекомендаций по обоснованию их выбора. Перечень количественных показателей кадровой составляющей ИП организации, применение которых возможно при определении релевантности ИП, приведен в Приложении 2. Подпрограмма «Выбор инновационного проекта из комплекса управленческих инноваций». Организацию выбора инвестиционного проекта можно представить в виде семи шагов, представленных в Приложении 3. Каждая из выделенных стадий имеет свои особенности, определенный состав участников, условия проведения и характер получаемых результатов. Наиболее существенной и сложной является ведущая программа «Организация финансирования инновационного проекта». Она усугубляется условием ограниченности в денежных средств, значение а среди имеют особенностей следующие: и видов инвестирования разработок, инновации важное финансирование реальных произведенных активов; финансирование исследований организацией, также прочих нематериальных активов; долгосрочный отток капиталов; высокие риски вложений; непрограммируемый уровень полученных доходов (убытков) на вложенный капитал; финансовое сопровождение инновационного проекта после его внедрения; финансирование маркетинговых исследований и др. 134 |
лучена непосредственно из данных бухгалтерского учета и статистической отчетности, другая требует использования элементов управленческого учета. Заключительный пятый этап не представляет методических сложностей и проводится при помощи использования ЭВМ. Теперь рассмотрим оценку релевантности ИП (Этапы 6-7-8-9 алгоритма). Процесс обоснования и выбора количественных показателей, а также сбора данных по ним производится аналогично рассмотренному выше. Следует отметить, что при оценке эффективности мы оперировали стоимостными показателями, при определении релевантности возможно применение натуральных количественных показателей. Наибольшую методическую сложность представляет собой определение количества и состава качественных, а в отдельных случаях и количественных показателей. Решение данной проблемы тесно связано с планами руководства по стратегии развития и использования имеющегося ИП. Рассмотреть в рамках диссертационного исследования все возможные стратегии и проекты, а также учесть специфику предприятий, для которых создан предлагаемый алгоритм методики оценки, без нарушения её универсальности невозможно. Поэтому мы предлагаем общий перечень возможных показателей, который может изменяться в каждом конкретном случае в сторону дополнения или сокращения, и предоставляем право выбора руководству, исходя из его потребности в детализации оценки и наших рекомендаций по обоснованию их выбора. Перечень количественных показателей кадровой составляющей ИП, применение которых возможно при определении релевантности ИП, приведен в таблице 2.9. Таблица 2.9 104 Количественные показатели релевантности ИП Целевое назначение групп показателей Содержание основных групп показателей Показатели, используемые для характеристики основных групп 1 2 3 Показатели, характеризующие обеспеченность предприятие кадрами Характеристика численности работников предприятия . Среднесписочная численность работников предприятия. Среднесписочная численность работников основных подразделений предприятия, в том числе по отдельным категориям работающих. Численность сотрудников высшей квалификации. Численность сотрудников с высшим образованием 152 то следующим этапом будет конец программы, нет производится разработка и проведение корректирующих мероприятий с целью достижения поставленной цели. Как отмечалось на четвертом этапе, необходимо подробно рассмотреть предложенные подпрограммы программы устойчивого развития строительного предприятия. Подпрограмма «Оценка инновационного потенциала». Оценочные показатели инновационного потенциала позволяют приняв своевременные и объективные решения по поводу дальнейшего развития предприятия. При этом под инновационным потенциалом понимается -система взаимодействующих и взаимосвязанных ресурсов предприятия, необходимых в процессе осуществления инновационной деятельности с учетом их ограниченного характера и возможного (положительного или отрицательного) влияния на конечный результат деятельности предприятия. Выделяется две основные цели оценки использования имеющегося инновационного потенциала: определение эффективности использования имеющегося инновационного потенциала; соответствие (релевантность) имеющегося потенциала будущим целям развития предприятия. Оценку инновационного потенциала ООО «Высотник» предлагается проводить по алгоритму, приведенному в § 2.3. Подпрограмма «Выбор инновационног о проекта из портфеля управленческих инноваций». Организацию выбора инвестиционного проекта можно представить в виде семи шагов, представленных в Приложении 5. Каждая из выделенных стадий имеет свои особенности, определенный состав участников, условия проведения и характер получаемых результатов. Наиболее существенной и сложной является ведущая программа «Организация финансирования инновационного проекта». Она усугубляется условием ограниченности денежных средств, среди особенностей инвестирования в инновации важное значение имеют следующие: финансирование ре 153 альных активов; финансирование исследований и разработок, произведенных предприятием, а также прочих видов нематериальных активов; долгосрочный отток капиталов; высокие риски вложений; непрограммируемый уровень полученных доходов (убытков) на вложенный капитал; финансовое сопровождение инновационного проекта после его внедрения; финансирование маркетинговых исследований и др. Учитывая действие фактора дефицита финансовых вложений, можно выделить этапы процесса финансирования инновационных проектов (Приложение 6). С развитием рыночных отношений появилось множество новых способов финансирования инновационных проектов (эмиссия акций, ускоренная амортизация и т.д.). В связи с этим строительные предприятия сталкиваются с необходимостью анализа целого ряда источников, прежде чем будет принято решение о приемлемости одного из них или их комбинации при финансировании инвестиционного проекта. Целью оптимизации источников является выбор одного или нескольких по критериям с учетом инвестиционных ограничений. Процедура оптимизации включает следующие этапы: анализ и оценка инвестиционных ограничений; расчет стоимости инвестиционных ресурсов для каждого источника; расчет совокупной стоимости используемого капитала; выбор оптимального способа финансирования. Первый этап включает в себя анализ инвестиционных ограничений, имеющих место при финансировании проекта. Ограничения, которые, как правило, связаны с действующим законодательством, ставят деятельность предприятия в определенные рамки, уменьшая тем самым возможности маневра при использовании того или иного способа финансирования. Инвестиционные ограничения описываются тремя основными факторами: срок при |