|
Далее необходимо сравнить затраты по данному методу (по аналогии с финансированием за счет одного источника) с заданными допустимыми величинами по данному проекту. Затем следует сделать выбор между комплексным методом и финансированием за счет одного источника по критерию {г, гЭфф} —• min. Предложенная программа организации управленческих ООО инновационного развития в условиях оптимальный строительной реализации источник «СПЕЦСТРОЙ-XXI» инноваций позволяет выбрать финансирования для каждого инвестиционного проекта. Представленный алгоритм разработки программы показывает рациональный порядок ее формирования с учетом ограничений. Разработка данных направлений деятельности организации ООО «СПЕЦСТРОЙ-XXI» позволяет сформировать комплекс организационно-экономических мероприятий по управлению инновационным развитием строительной организации, что сделает возможным существенно повысить эффективность его бизнесдеятельности. 139 |
157 Правая часть алгоритма позволяет выбрать вариант финансирования проекта комплексным методом за счет комбинации источников. Первоначально источники финансирования, входящие в комбинацию, ранжируются по критерию (г, Гофф) —► тт, и размещаются в порядке увеличения стоимости их привлечения. Затем варианты финансирования включаются в совокупность в порядке очереди. Более дешевые источники имеют большую долю в общей сумме привлекаемых средств. При включении в общую совокупность учитываются ограничения по каждому источнику. Далее необходимо сравнить затраты по данному методу (по аналогии с финансированием за счет одного источника) с заданными допустимыми величинами по данному проекту. Затем следует сделать выбор между комплексным методом и финансированием за счет одного источника по критерию {г, гэфф) —> пип. Предложенная программа устойчивого развития ООО «Высотник» в условиях реализации управленческих инноваций позволяет выбрать оптимальный источник финансирования для каждого инвестиционного проекта. Предложенный алгоритм разработки программы показывает рациональный порядок ее формирования с учетом ограничений. Таким образом, повышение устойчивости развития строительного ООО «Высотник» в условиях инновационной деятельности в работе представлено такими важными аспектами функционирования, как модель устойчивого развития предприятия, процедура повышения устойчивости развития предприятия и включаемая в нее программа устойчивого развития предприятия в условиях реализации портфеля управленческих инноваций. Разработка данных направлений деятельности позволит сформировать единый механизм устойчивого развития ООО «Высотник», что сделает возможным существенно повысить эффективность его бизнес-деятельности. |