|
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 1. В условиях рыночных отношений ставшие привычными что экономические категории наполняются новым содержанием, обуславливает необходимость уточнения их определений: инновационный процесс как система взаимодействующих элементов, объединяющих науку, технику, производство, экономику и управление, целью функционирования которой являются, в конечном счете, нововведения. Инновация это результат осуществления инновационного процесса. Инновационная деятельность представляет собой процесс создания, распространения и использования инноваций, т.е. разработка и реализация научно-технической политики в области создания новой конкурентоспособной продукции в целях получения максимально возможной прибыли и обеспечения устойчивого функционирования. Интенсивность инновационной деятельности находится в рамках зависимости от имеющегося у организации инновационного потенциала. Инновационное развитие это формирование и развитие инновационного потенциала. Инновационная система это совокупность целей, функций, задач инновационного процесса, а также факторов и условий его реализации. 2. Динамика и качество экономического роста в современном мире все интенсивнее определяются степенью развития науки и рациональным использованием инноваций. 3. Проанализирована современная ситуация с внедрением инноваций в организациях строительной отрасли. В ходе исследования выявилась прямая зависимость между включенностью в инновационную деятельность и уровнем развития строительной организации. 2. Проведенное исследование позволило выявить факторы, определяющие развитие инновационного процесса, систематизация и 140 |
158 ЗАКЛЮЧЕНИЕ В диссертационном исследовании получены следующие реализованные цели и задачи исследования, новые научные результаты в области теории, методики и практики управленческих инноваций. 1. В условиях рыночных отношений ставшие привычными экономические категории наполняются новым содержанием, что обуславливает необходимость уточнения их определений: инновационный процесс как система взаимодействующих элементов, объединяющих науку, технику, производство, экономику и управление, целью функционирования которой являются, в конечном счете, нововведения. Инновация ~ как результат осуществления инновационного процесса. Инновационная деятельность как процесс создания, распространения и использования инноваций, т.е. разработка и реализация научно-технической политики в области создания новой конкурентоспособной продукции в целях получения максимально возможной прибыли и обеспечения устойчивого функционирования. Интенсивность инновационной деятельности находится в рамках зависимости от имеющегося у организации инновационного потенциала. Инновационная система это совокупность целей, функций, задач инновационного процесса, а также факторов и условий его реализации. Инновационное развитие это формирование и развитие инновационного потенциала. 2. Место и роль управленческих инноваций определяются принципиальными сдвигами в содержании и характере информационного, технологического и институционального бизнеса, т.е. понятие «управленческая инновация» относится к таким изменениям, реализация которых носит принципиально существенный характер и сопровождается качественными изменениями в деятельности строительной организации, характере взаимодействия субъектов управленческой деятельности, позиции лиц, ответственных за 159 принятие решений, целевой ориентации деятельности подразделений системы и организации в целом. Исходя из вышеизложенного, управленческие инновации в работе рассматриваются как комплекс инновационных мероприятий, процедур и их «продуктов», преобразующих характер производственно-хозяйственной деятельности организации в отношении сущностных и инструментально значимых свойств, меняющих качественные характеристики инновационного потенциала (материального, трудового, финансового, информационного и др.). 3. Проведенное исследование позволило выявить факторы, определяющие развитие инновационного процесса. Систематизация и классификация установленных в результате исследования основных факторов определяя ют устойчивое функционирование строительной организации в период активной инновационной деятельности. 4. Проанализирована современная ситуация с управленческими инновациями на предприятии строительной отрасли. В ходе исследования выявилась прямая зависимость между включенностью в инновационную деятельность в сфере управления и уровнем развития строительного предприятия, проявилась в целом относительно низкая ориентация руководителей предприятий на новаторство, как на управленческую установку, заметно отсутствие у руководителей системного подхода к управленческим новациям. 5. Разработаны методы оценки инновации и инновационного потенциала строительного предприятия, которые основываются на системе взаимосвязанных показателей и носят целевой характер. Оценка инновации и инновационного потенциала объективно отражает максимальные возможности строительного предприятия по осуществлению инновационной деятельности. Для решения этого вопроса выявлены элементы потенциала и проведен анализ их взаимосвязи, разработана система показателей, характеризующая каждый составляющий потенциала; выявлены наиболее информативные и значимые показатели по элементам; разработан принцип методики получения |