|
классификация которых определяют устойчивое функционирование строительной организации в период активной инновационной деятельности. 3. Усовершенствованы методы оценки инновационного потенциала строительной инновационного организации, показателей потенциала которые и носят основываются целевой отражает на системе Оценка взаимосвязанных характер. объективно максимальные возможности строительной организации по осуществлению инновационной деятельности; выявлены элементы потенциала и проведен анализ их взаимосвязи; систематизированы показатели инновационного потенциала; выявлены наиболее информативные и значимые показатели по элементам; разработана методика расчета интегрированного показателя, отражающего величину инновационного потенциала строительной организации. 4. В диссертации разработана экономико-математическая модель выбора и оценки эффективности инновационных проектов развития бизнеса строительных организаций, позволяющая получить достоверную оценку эффективности реализации проектов в целом по их жизненному циклу, отдельным этапам, а также по каждому из задействованных в проекте участников. 141 |
159 принятие решений, целевой ориентации деятельности подразделений системы и организации в целом. Исходя из вышеизложенного, управленческие инновации в работе рассматриваются как комплекс инновационных мероприятий, процедур и их «продуктов», преобразующих характер производственно-хозяйственной деятельности организации в отношении сущностных и инструментально значимых свойств, меняющих качественные характеристики инновационного потенциала (материального, трудового, финансового, информационного и др.). 3. Проведенное исследование позволило выявить факторы, определяющие развитие инновационного процесса. Систематизация и классификация установленных в результате исследования основных факторов определяя ют устойчивое функционирование строительной организации в период активной инновационной деятельности. 4. Проанализирована современная ситуация с управленческими инновациями на предприятии строительной отрасли. В ходе исследования выявилась прямая зависимость между включенностью в инновационную деятельность в сфере управления и уровнем развития строительного предприятия, проявилась в целом относительно низкая ориентация руководителей предприятий на новаторство, как на управленческую установку, заметно отсутствие у руководителей системного подхода к управленческим новациям. 5. Разработаны методы оценки инновации и инновационного потенциала строительного предприятия, которые основываются на системе взаимосвязанных показателей и носят целевой характер. Оценка инновации и инновационного потенциала объективно отражает максимальные возможности строительного предприятия по осуществлению инновационной деятельности. Для решения этого вопроса выявлены элементы потенциала и проведен анализ их взаимосвязи, разработана система показателей, характеризующая каждый составляющий потенциала; выявлены наиболее информативные и значимые показатели по элементам; разработан принцип методики получения |