|
Традиционные экономические методы оценки инноваций основаны на показателях продуктивности (производительности труда, выпуска продукции, фондоотдачи и т.д.), стоимостных показателях, а также ряде показателей, характеризующих рациональность использования ресурсов и эффективность инвестиций в инновации. Использование показателей продуктивности при оценке инноваций применялось много лет в условиях административно-командной экономики. В условиях жесткого плана строительные предприятия не имели ни времени, ни средств для качественного изменения условий производства. План выполнялся в основном за счет увеличения количества оборудования, времени его работы и интенсификации труда рабочих. Другие направления инновационного развития строительного производства, широко применяемые ранее, связаны с планированием обеспечения необходимого прироста объема выпускаемой продукции. Инновации рассматривались как простое передаточное звено между сырьем и продуктом, а целью планирования выступала задача обеспечения нужного прироста объема выпуска строительной продукции с максимальной экономией средств и ресурсов. Такая методика планирования ограничивала внедрение инноваций. Реализация продукции была заранее обеспечена, старая технология, как правило, имела достаточно высокую производительность, что обеспечивало выполнение плановых заданий [76,89]. Следующее направление экономического подхода к оценке инноваций это выбор инноваций на основе исследования их влияния на тот или иной фактор строительного производства. При этом главной задачей является выбор управляемых факторов производства, изменение которых должно привести к улучшению его результатов. Однако в анализируемой методологии инновации рассматриваются формализовано, вне зависимости от их содержания. Поэтому она не нашла широкого применения. Отдельные показатели, исследователи в основу оценки инновации берут характеризующие полезность использования ресурсов. 41 |
6 портфеля управленческих инноваций, направленного на обеспечение устойчивого функционирования предприятий строительной отрасли в условиях нестабильной рыночной среды. В ходе проведения исследования автором получены следующие научные результаты: уточнены основные понятия и термины «управленческая инновация», определяемое в отличие от существующих подходов как существенное изменение в системе управления строительным предприятие?*, обладающее новизной и направленное на повышение эффективности его функционирования, что раскрывает единство категорий «инновация» и «управленческое решение», отражает комплексный характер и многосторонность данного понятия; систематизированы принципы разработки и реализации управленческих инноваций, позволяющие обеспечить устойчивое функционирование строительного предприятия за счет координации производственных процессов и организационных изменений; определены классификационные группы строительных предприятий по уровню эффективности управленческих инноваций, основанные на системном подходе к процессу инновационного развития, отражающие взаимодействие основных компонентов инновационного потенциала; предложены алгоритмы оценки инноваций и инновационного потенциала строительного предприятия на основе концепции взаимосвязи его потенциалов, основанные на показателях продуктивности, стоимостных показателях, характеризующих рациональность использования ресурсов и эффективность инвестиций в инновации; разработаны методические рекомендации по формированию комплекса инновационных мероприятий, включаемых в портфель управленческих инноваций строительного предприятия; 78 1аот количество времени, затраченного на работы, выполненные автоматизированным способом; Т — общее время, потребное для выполнения г-й группы операций (процессов). Предложенный подход к определению уровня автоматизации имеет ряд преимуществ. Во-первых, он позволяет дифференцированно рассчитывать уровень автоматизации по каждой функциональной группе операций, что повышает точность оценки состояния и возможностей производственного процесса, способствует комплексному и целенаправленному совершенствованию всех его элементов, а не только основных операций. Во-вторых, появляется объективная основа для сравнения и оценки инновационного развития строительного производства на основе количественных критериев. Вместе с тем в рамках технократического подхода не решается основной вопрос эффективного хозяйствования оптимальное распределение ресурсов. Кроме того, происходит абстрагирование от конкретных свойств объекта инновации. Экономические аспекты инновационной деятельности остаются в стороне, значение собственно технологических факторов, а также специфика отдельных технологий остаются нераскрытыми. Перейдем к анализу методов оценки инноваций, основанных на экономическом подходе. Традиционные экономические методы оценки инноваций основаны на показателях продуктивности (производительности труда, выпуска продукции, фондоотдачи и т.д.), стоимостных показателях, а также ряде показателей, характеризующих рациональность использования ресурсов и эффективность инвестиций в инновации. Использование показателей продуктивности при оценке инноваций применялось много лет в условиях административно-командной экономики. В условиях жесткого плана строительные предприятия не имели ни времени, ни средств для качественного изменения условий производства. План выполнялся в основном за счет увеличения количества оборудования, времени его работы и интенсификации труда рабочих. 79 Другие направления инновационного развития строительного производства, широко применяемые ранее, связаны с планированием обеспечения необходимого прироста объема выпускаемой продукции [36]. Инновации рассматривались как простое передаточное звено между сырьем и продуктом, а целью планирования выступала задача обеспечения нужного прироста объема выпуска строительной продукции с максимальной экономией средств и ресурсов. Такая методика планирования ограничивала внедрение инноваций. Реализация продукции была заранее обеспечена, старая технология, как правило, имела достаточно высокую производительность, что обеспечивало выполнение плановых заданий. Следующее направление экономического подхода к оценке инноваций это выбор инноваций на основе исследования их влияния на тот или иной фактор строительного производства [105]. При этом главной задачей является выбор управляемых факторов производства, изменение которых должно привести к улучшению его результатов. Однако в анализируемой методологии инновации рассматриваются формализовано, вне зависимости от их содержания. Поэтому она не нашла широкого применения. Отдельные исследователи в основу оценки инновации берут показатели, характеризующие полезность использования ресурсов. Например, предлагается коэффициент полезного использования ресурсов (КИ), исчисляемый как отношение объема ресурсов, переработанных в процессе функционирования инновации «полезно» (то есть перешедшего в полезный результат), к полным затратам ресурсов [90]. Он отражает не только степень энергетической и территориальной экономичности инноваций, но и уровень их экологичности, степень дестабилизирующего воздействия на окружающую среду. В этом его преимущество. Вместе с тем алгоритм расчета коэффициента в определенной мере неконкретен, что приводит к относительности оценки инноваций. В экономическом подходе к оценке инноваций особое место занимают методы с использованием стоимостных показателей. Они имеют ряд пре |