Проверяемый текст
Бурков Роман Юрьевич. Разработка механизма формирования портфеля управленческих инноваций на предприятиях строительной отрасли (Диссертация 2010)
[стр. 44]

Все подходы (технократический, экономический и комплексный) не являются взаимоисключающими.
Они дополняют друг друга, связаны с решением различных задач и имеют свои недостатки.
Так, при
и другие экономическом подходе упускаются из виду технические характеристики инноваций, которые не поддаются стоимостной оценке.
В рамках технократического подхода не решается вопрос эффективного распределения ресурсов.
44
[стр. 82]

82 ся на анализе закономерностей развития производственной системы, технологических процессов и связана с определенным типом механизации или автоматизации, а именно с частичной и последовательной заменой ручного труда.
Но в то же время нельзя не отметить, что показатель «уроврхя знаний» недостаточно полно отражает изменения инновационного развития строительного предприятия и его производства, и вследствие этого не дает качественной оценки развития инноваций.
Завершая исследование методов оценки инноваций, необходимо отметить следующее.
Все подходы (технократический, экономический и комплексный) не являются взаимоисключающими.
Они дополняют друг друга, связаны с решением различных задач и имеют свои недостатки.
Так, при
экономическом подходе упускаются из виду технические и другие характеристики инноваций, которые не поддаются стоимостной оценке.
В рамках технократического подхода не решается вопрос эффективного распределения ресурсов.

Проведенные исследования показали, что метод оценки инноваций должен быть комплексным, т.е.
необходимо оценивать не только поддающиеся стоимостной оценке, но и качественные характеристики инноваций.
Исходя из этого автором предложена методика для оценки инноваций, в основу которой положен алгоритм оценки и выбора инноваций для подготовки проекта решения о возможности и целесообразности внедрения инновации (рис.
2.1).
В соответствии с алгоритмом на начальной стадии оценки задается конкретное множество оцениваемых инноваций § = (1, ..., л), где п количество оцениваемых инноваций, и собирается вся необходимая информация.
При сборе исходных данных для оценки инновации прежде всего надо установить, какую цель она решает, какие задачи будет выполнять.
Например, цель внедрения инновации увеличение прибыли строительного предприятия в ближайшем периоде или, наоборот, в долгосрочной перспективе.
Ввиду того, что одна и та же инновация, как правило, может выполнять несколь

[Back]