строительной организации). С другой стороны, приоритетность выражается в масштабе применения новаций. Так, например, новации объекта строительства в целом (полная конфигурация конечной товарной продукции строительства) обладают более высоким приоритетом, чем новации, используемые в процессе производства конкретных видов строительных работ. Наконец, новации, охватывающий весь технологический процесс создания конечной товарной продукции строительной организации, более приоритетны, чем новации отдельных этапов технологии. В абсолютном большинстве случаев инновации понимаются как качественное обновление технологий создания конечной продукции. Однако общепризнанная классификация инноваций разделяет их на процессные и продуктовые, при этом к первым относятся не только технологии, но также организация производства и управленческие процессы. Но нашему мнению, принципиальное различие содержания производственного и управленческого процессов исключает подобного рода расширенную трактовку. Внедрение технологических и продуктовых новаций не обязательно влечет за собой преобразования управленческих отношений. С другой стороны, совершенствование системы менеджмента может осуществляться (и осуществляется реально) при неизменности условий производства. Таким образом, общее множество возможных новаций подразделяется на два непересекающихся подмножества. Подмножество производственных новаций также нуждается в детализации. Общепризнанным является их разделение на процессные и продуктовые новации. Естественно, между этими типами инноваций имеется тесная взаимосвязь: изменения конечного продукта в ряде случаев вызывает необходимость в инновациях процессов его создания. Однако такая зависимость не является жесткой, и поэтому процессные инновации нельзя считать обязательным подмножеством продуктовым. Следовательно, подмножества процессных и продуктовых новаций в общем случае также являются непересекающимися. 66 |
как инновационная мотивация, восприимчивость к инновациям, качество инновационного менеджмента и т.п. В связи с изложенным в [20] была представлена обобщенная схема инновационного процесса (рис. 3): Внешняя среда новации ИМ Внутренняя среда инновационный механизм инновации эффективность инновации Рис. 3. Обобщенная схема инновационного процесса Особая важность качества и масштаба новаций как «входа» системы инновационного необходимость управленческом которую можно развития более строительного предприятия данного имеет обуславливает понятия. В подробного рассмотрения значение аспекте наибольшее как характеристика, новаций. Данная определить приоритетность характеристика может интерпретироваться по-разному. Очевидно, что при прочих равных условиях наибольшим приоритетом будут обладать новации товара (конечной товарной продукции строительного предприятия). С другой стороны, приоритетность выражается в масштабе применения новаций. Так, например, новации объекта недвижимости в целом (полная конфигурация конечной товарной продукции строительства) обладают более высоким приоритетом, чем новации, используемые в процессе производства конкретных видов строительных работ. Наконец, новации, охватывающие весь технологический процесс создания конечной товарной продукции строительного предприятия, более приоритетны, чем новации отдельных этапов технологии. В абсолютном большинстве случаев инновации понимаются как качественное (в ряде отраслей принципиальное) обновление технологий создании конечной продукции. Однако общепризнанная классификация 41 инноваций разделяет их на процессные и продуктовые, при этом к первым относятся не только технологии, но также организация производства и управленческие процессы. По нашему мнению, принципиальное различие содержания производственного и управленческого процессов исключает подобного рода расширенную трактовку. Внедрение технологических и продуктовых новаций не обязательно влечет за собой преобразования управленческих отношений. С другой стороны, совершенствование системы менеджмента вполне может осуществляться (и осуществляется реально) при неизменности условий производства. Таким образом, общее множество возможных новаций (HOBv) подразделяется на два непересекающихся подмножества НОВпроизв. и НОВупр., которые также должны быть конкретизированы в системе инновационного менеджмента, то есть: {НОВпроизв.; НОВупр.} е HOB v Подмножество НОВпроизв. также нуждается в (1). детализации. Общепризнанным является их разделение на процессные (НОВпроц.) и продуктовые (НОВпрод.) новации. Естественно, между двумя этими типами инноваций имеется тесная взаимосвязь: изменения конечного продукта в ряде случаев вызывает необходимость в инновациях процессов его создания. Однако такая зависимость не является жесткой, и поэтому процессные инновации нельзя считать обязательным подмножеством продуктовых. Следовательно, подмножества НОВпроц. и НОВпрод. в общем случае также являются непересекающимися, и {НОВпроц.; НОВпрод.}£ НОВпроизв. Необходимо также учитывать, что конечным эффектом любых инноваций в границах экономической системы является эффект потребительский, а он для потребителя выражается не в технологиях производства товара, а в тех улучшениях, которыми товар обладает. Если ограничиться только тем, что производить неизменённый товар посредством инновационных технологий, реакция потребителя вполне может оказаться нейтральной. 42 |