Проверяемый текст
Бессонов Андрей Константинович. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА (Диссертация 2009)
[стр. 66]

строительной организации).
С другой стороны, приоритетность выражается в масштабе применения новаций.
Так, например, новации объекта
строительства в целом (полная конфигурация конечной товарной продукции строительства) обладают более высоким приоритетом, чем новации, используемые в процессе производства конкретных видов строительных работ.
Наконец, новации,
охватывающий весь технологический процесс создания конечной товарной продукции строительной организации, более приоритетны, чем новации отдельных этапов технологии.
В абсолютном большинстве случаев инновации понимаются как качественное
обновление технологий создания конечной продукции.
Однако общепризнанная классификация
инноваций разделяет их на процессные и продуктовые, при этом к первым относятся не только технологии, но также организация производства и управленческие процессы.
Но нашему мнению, принципиальное различие содержания производственного и управленческого процессов исключает подобного рода расширенную трактовку.
Внедрение технологических и продуктовых новаций не обязательно влечет за собой преобразования управленческих отношений.
С другой стороны, совершенствование системы менеджмента
может осуществляться (и осуществляется реально) при неизменности условий производства.
Таким образом, общее множество возможных новаций
подразделяется на два непересекающихся подмножества.
Подмножество производственных новаций также нуждается в детализации.
Общепризнанным является их разделение на процессные
и продуктовые новации.
Естественно, между этими типами инноваций имеется тесная взаимосвязь: изменения конечного продукта в ряде случаев вызывает необходимость в инновациях процессов его создания.
Однако такая зависимость не является жесткой, и поэтому процессные инновации нельзя считать обязательным подмножеством
продуктовым.
Следовательно, подмножества процессных и продуктовых новаций в общем случае также являются непересекающимися.
66
[стр. 41]

как инновационная мотивация, восприимчивость к инновациям, качество инновационного менеджмента и т.п.
В связи с изложенным в [20] была представлена обобщенная схема инновационного процесса (рис.
3): Внешняя среда новации ИМ Внутренняя среда инновационный механизм инновации эффективность инновации Рис.
3.
Обобщенная схема инновационного процесса Особая важность качества и масштаба новаций как «входа» системы инновационного необходимость управленческом которую можно развития более строительного предприятия данного имеет обуславливает понятия.
В подробного рассмотрения значение аспекте наибольшее как характеристика, новаций.
Данная определить приоритетность характеристика может интерпретироваться по-разному.
Очевидно, что при прочих равных условиях наибольшим приоритетом будут обладать новации товара (конечной товарной продукции строительного предприятия).
С другой стороны, приоритетность выражается в масштабе применения новаций.
Так, например, новации объекта
недвижимости в целом (полная конфигурация конечной товарной продукции строительства) обладают более высоким приоритетом, чем новации, используемые в процессе производства конкретных видов строительных работ.
Наконец, новации,
охватывающие весь технологический процесс создания конечной товарной продукции строительного предприятия, более приоритетны, чем новации отдельных этапов технологии.
В абсолютном большинстве случаев инновации понимаются как качественное
(в ряде отраслей принципиальное) обновление технологий создании конечной продукции.
Однако общепризнанная классификация
41

[стр.,42]

инноваций разделяет их на процессные и продуктовые, при этом к первым относятся не только технологии, но также организация производства и управленческие процессы.
По нашему мнению, принципиальное различие содержания производственного и управленческого процессов исключает подобного рода расширенную трактовку.
Внедрение технологических и продуктовых новаций не обязательно влечет за собой преобразования управленческих отношений.
С другой стороны, совершенствование системы менеджмента
вполне может осуществляться (и осуществляется реально) при неизменности условий производства.
Таким образом, общее множество возможных новаций
(HOBv) подразделяется на два непересекающихся подмножества НОВпроизв.
и НОВупр., которые также должны быть конкретизированы в системе инновационного менеджмента, то есть: {НОВпроизв.; НОВупр.} е HOB v Подмножество НОВпроизв.
также нуждается в (1).
детализации.
Общепризнанным является их разделение на процессные
(НОВпроц.) и продуктовые (НОВпрод.) новации.
Естественно, между двумя этими типами инноваций имеется тесная взаимосвязь: изменения конечного продукта в ряде случаев вызывает необходимость в инновациях процессов его создания.
Однако такая зависимость не является жесткой, и поэтому процессные инновации нельзя считать обязательным подмножеством
продуктовых.
Следовательно, подмножества НОВпроц.
и НОВпрод.
в общем случае также являются непересекающимися,
и {НОВпроц.; НОВпрод.}£ НОВпроизв.
Необходимо также учитывать, что конечным эффектом любых инноваций в границах экономической системы является эффект потребительский, а он для потребителя выражается не в технологиях производства товара, а в тех улучшениях, которыми товар обладает.
Если ограничиться только тем, что производить неизменённый товар посредством инновационных технологий, реакция потребителя вполне может оказаться нейтральной.
42

[Back]