Проверяемый текст
Бессонов Андрей Константинович. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА (Диссертация 2009)
[стр. 69]

осуществление инновационного процесса «сверху вниз» исключается, а упомянутая фокусировка полностью находится в компетенции строительных организаций.
Само по себе это не является осложняющим фактором, именно так функционирует инновационный сектор отраслей экономики во всех развитых странах.
Однако имеется принципиальное различие между отечественной и зарубежной ситуацией, заключающееся в наличии двух обязательных условий.
Первое из них связано с экономической ориентацией управленческой стратегии.
Для
отечественных характерна стратегия, организаций (не только на строительных) быструю ориентированная максимально окупаемость вложенных средств, и эта стратегия во много оправдывается.
В своей деятельности большинство российских
организаций вообще не оперируют стандартными периодами стратегического управления (от 15 до 25 лет).
Вторым
организаций обязательным среднего и условием малого является бизнеса преобладающая среди доля субъектов предпринимательства (деятельность холдинговых единство руководства сочетаться с компаний, в которых рационально в холдинг инновационным процессом может деятельностью входящих узкопрофильной предприятий по реализации конкретных инноваций).
Итоговым результатом выполненной конкретизации следует считать законченную конфигурацию целей инновационного развития по уровням «концепция
—• программа — план», что отражает иерархию экономической > системы: «национальная экономика — отрасль (сфера) —* организация».
> В строительстве инновационная деятельность направлена на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок, улучшение потребительских свойств выпускаемых изделий, совершенствование технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем рынке.
Стоит заметить, что строительная отрасль во всем мире консервативна и инертна.
По мнению 69
[стр. 46]

осложняющим фактором, именно так функционирует инновационный сектор отраслей экономики во всех развитых странах.
Однако имеется принципиальное различие между отечественной и зарубежной ситуацией, заключающееся в наличии двух обязательных условий.
Первое из них связано с экономической ориентацией управленческой стратегии.
Для
рынка развитых стран характерна практически полное исчерпание возможностей быстрой отдачи от вложенного капитала.
Экономическая стратегия предприятий является таковой, прежде всего, по формальному признаку, она рассчитана на долгосрочные периоды своей реализации.
Для отечественных предприятий (не только строительных) характерна стратегия, ориентированная на максимально быструю окупаемость вложенных средств, и эта стратегия во многом оправдывается, так как существует отсутствующий в развитых странах резерв неудовлетворенного платежеспособного спроса.
Иначе говоря, в своей деятельности большинство российских предприятий вообще не оперируют стандартными периодами стратегического управления (от 15 до 25 лет).
Вторым
предприятий обязательным среднего и условием малого является бизнеса преобладающая среди доля субъектов предпринимательства (в развитых странах она доходит до 90%).
Если это условие отсутствует, то становится невозможной вместо по и узких четкая «ниш» фронту ориентированность предприятия инновационного будут развития: вынуждены оперировать широкому инноваций, а это нереально.
Компромиссным выходом из подобной ситуации видится деятельность холдинговых компаний, в которых единство руководства инновационным процессом может рационально сочетаться с узкопрофильной деятельностью входящих в холдинг предприятий по реализации конкретных инноваций.
Анализ компоненты И4 целесообразно начать с конкретизации взаимосвязи между компонентами ИЗ и И4, наиболее существенные аспекты которой точно выражены Ю.В.
Яковцом: «Инновации без инвестиций — 46

[стр.,49]

радиоэлектронике (IEEE) создает комиссию по разработке нового стандарта беспроводной связи, который позволит обмениваться информацией со скоростью до гигабайта в секунду...
не ропща на кризис, IEEE работает над созданием на первый взгляд вовсе излишней, маркетинговой технологии, которая в случае удачной реализации перевернет представление о скорости Интернета...
Пример IEEE всем наука: инновации не только придумывают, вымучивают и конструируют — ими еще живут и дышат, без оглядки на плохие макроэкономические показатели».
В этой сложной ситуации выходом, на наш взгляд, могло бы стать создание целевых инновационных фондов, средства на ими которых решение и могут задач расходоваться инновационного ведомственную инновационные получателями развития (или под средств только подготовленные прошедшие целевые на межведомственную) Такие фонды экспертизу должны программы.
создаваться паритетных началах федеральным и региональным бюджетами.
Система инвестирования сама должна быть подвергнута инновациям, одним из элементов которых могут представлять собой инвестиционные фонды (по основным отраслевым направлениям).
На микроуровне И4 трансформируется в финансовую схему реализации конкретного предприятием.
Итоговым результатом выполненной конкретизации следует считать законченную конфигурацию целей инновационного развития по уровням «концепция
—> программа —> план», что отражает иерархию экономической системы: «национальная экономика —> отрасль (сфера) —> предприятие».
Выполненный анализ состава каждой из компонент можно определить как элементный, а анализ компоненты в целом — как подсистемный.
Полноценная реализация системного подхода предполагает, что должен быть осуществлен интегрального и системный анализ, то есть раскрытие содержания инновационного проекта, реализуемого строительным единства компонент в их взаимосвязи.
Изолированное 49

[Back]