|
Кадровый потенциал Организационноуправленческий потенциал Инновационный потенциал Производственнотехнологический потенциал Научнотехнологический потенциал Финансовоэкономический потенциал Рисунок.2.2. Общий потенциал организации Анализируя содержание схемы общего потенциала организации, можно отметить следующее: правильнее представить инновационный потенциал как интегрированное единство тех возможных инноваций, которые могут иметь место и в производственной, и в управленческой деятельности организации; в современных условиях инновационный потенциал рассматривается как «ядро» общего потенциала организации.. Решающую роль в повышении уровня использования инновационного потенциала играет наличие необходимой и достаточной инновационной мотивации. Мотивационный аспект представлен следующим образом (рис. 2.3.). Анализировать инновационный потенциал организации нельзя автономно, т.е. без учета складывающиеся тенденций инновационного развития национальной экономики в целом. Одна из самых насущных проблем обеспечения инновационного развития российской экономики заключается в том, что научные структуры, результатами которых деятельности единой задач, являются новации, фактически не входят в состав сферы. Следовательно, уровня первой из множества инновационной решаемых для повышения использования инновационного потенциала, следует считать формирование полноценного инновационного пространства и стратегии развития. 82 |
Как уже отмечалось, ИП представляет собой только одну из составных частей общих потенциальных возможностей строительного предприятия. В [50] предлагается модель общего потенциала (рис. 15): Кадровый потенциал Производственнотехнологический потенциал Организационноуправленческий потенциал Научнотехнологический потенциал Инновационный потенциал Финансовоэкономический потенциал Рис. 15. Общий потенциал организации Анализируя содержание данной схемы можно отметить следующее: • правильнее представить ИП как интегрированное единство тех возможных инноваций, которые могут иметь место и в производственной, и в управленческой деятельности предприятия см. выражение (1), а также рис. 13 (на рис. 15 разделение производства и управления не осуществлено); • вызывает возражение понимание ИП как «ядра общего потенциала организации» [50;55]. ИП прежде всего представляет собой результат целенаправленной специфической деятельности, а эта деятельность может быть определена как функционирование человеческого капитала. С учетом изложенного именно кадровый потенциал правильнее считать тем «ядром», от состояния которого зависят возможности инновационного развития предприятия. 106 |