|
хозяйствующего субъекта, то при определении системы рассчитываехмых показателей эффективности важно произвести объединение рассмотренных методик в единый комплекс. Это будет давать возможность отслеживать влияние негативных факторов, причины их возникновения, а также находить резервы повышения эффективности деятельности предприятия. 2.3. Экономическое содержание и структура системы мониторинга производственно-экономической деятельности предприятия В условиях рыночной экономики к уровню эффективности хозяйственной деятельности любой коммерческой организации выдвигаются повышенные требования. Если административно-командная экономика допускала функционирование нерентабельного производства, то в настоящее время государственная поддержка оказывается лишь предприятиям, производящим социально значимые товары и продукцию оборонного комплекса. В сложившейся ситуации помочь предприятиям может создание системы мониторинга эффективности функционирования предприятия, учитывающей специфику промышленного производства и его отраслевые особенности. На сегодняшний день на многих предприятиях проводится как мониторинг объектов внешней среды (конкуренты, партнеры, клиенты, органы власти и общество в целом), так и мониторинг объектов внутренней среды предприятия. Объекты внутренней среды включают в себя функциональные службы и отделы предприятия. Результаты мониторинга являются информационной основой для принятия стратегических и оперативных управленческих решений на предприятии. Организацию процесса мониторинга предприятия необходимо проводить по определенному алгоритму. Алгоритм мониторинга внешней среды предприятия, предложенный А.Райковым, на рисЛ. [60]. Недостатком данной модели является то, что она направлена только на внешнюю среду предприятия, при этом без внимания остаются 74 |
2) Мониторинг для участников внешней среды (акционеры, партнеры, конкуренты, органы власти, независимые некоммерческие общественные организации, клиенты, и др.). Результаты мониторинга являются информационной основой для принятия стратегических и оперативных управленческих решений менеджерами предприятия, а так же участниками внешней среды. Показатели, характеризующие объекты мониторинга можно разделить на первичные и производные. Первичные абсолютные показатели, характеризующие различные стороны производственно-экономической деятельности предприятия. К ним I Постановка цели I ^ _____________________ Задание системных принципов I m h h b m h b b h b h h h h h h h J кЗадание границ среды и ее расщепление I — ■ " 1 ■" к Выбор компонентов среды для К мониторинга I " к Выбор метода 1 1 ' " 1 Реализация, анализ, контроль I 1 Принятие решения I 29 Рис.2. Модель проведения мониторинга внешней среды на предприятии относятся: объем выручки в натуральном и денежном выражении, характеристики производимой продукции, стоимость сырья и т.д. Производные абсолютные и относительные показатели, рассчитанные по определенным методикам и формулам на основе первичных показателей. К производным показателям относятся: коэффициенты финансовой устойчивости, рентабельности, фондоотдачи, коэффициенты полезного действия оборудования, коэффициенты потерь энергии и т.д. Организацию процесса мониторинга предприятия необходимо проводить по определенному алгоритму. Алгоритм мониторинга внешней среды предприятия предлагается Александром Райковым, начальником отдела информационных баз данных администрации президента РФ. Модель мониторинга внешней среды предприятия отражена на рис.2.[72] Эта модель является ограниченной, так как направлена только на внешнюю среду предприятия. Более комплексный подход предлагают Н.Г. Данилочкина, Е.А. Ананькина, СВ. Данилочкин.[43] Модель, предложенная этими учеными, учитывает не только внешнюю среду предприятия, но и внутреннюю (см. рис. 3). Содержание каждого элемента, модели мониторинга деятельности предприятия определяются особенностями отрасли народного хозяйства, к которой относится предприятие. Для эффективного осуществления мониторинга внешней среды предприятия ученые, изучающие данное направление дают ряд рекомендаций: 30 |