|
отфильтрованную информацию, но у него должна быть возможность обратиться к первоисточнику, в противном случае система мониторинга будет деградировать; Рис. 2, Модель мониторинга внешней и внутренней среды предприятия как можно дольше не следует менять набор индикаторов. Изначально принятые показатели должны быть постоянны в течение 76 |
31 Рис. 3 Модель монитооинга для начального структурирования малознакомой проблемы следует использовать метод мозгового штурма. Для проведения мозгового штурма привлекаются эксперты области обсуждаемой проблемы; в процессе фильтрования информации, необходимо помнить, что это лучшая целенаправленность, но снижает устойчивость развития объекта мониторинга. В конечном итоге руководитель всегда получает отфильтрованную информацию, но у него должна быть возможность обратиться к первоисточнику. В противном случае система мониторинга будет деградировать; как можно дольше следует не менять набор индикаторов. Изначально принятые показатели должны быть постоянны в течение учетного периода, потому что их замена сильно усложнит анализ полученных данных. Менять показатели можно только в кризисной ситуации, когда ясно, что есть ошибка |