|
учетного периода, потому что их замена сильно усложняет анализ полученных данных. Менять показатели можно только в кризисной ситуации, когда ясно, что есть ошибка в системе. Если трудно выбрать показатели, то надо начать собирать их максимальное количество; необходимо формализовать обработку собираемых данных и построение модели принятия решений на основе их анализа. Таким образом, можно сделать вывод, что мониторинг производственно-экономической деятельности предприятия является системой. Система мониторинга производственно-экономической деятельности предприятия, по нашему мнению, состоит из следующих элементов: цели мониторинга; объекты мониторинга; сегментация объекта мониторинга; система ключевых показателей, характеризующих объект мониторинга; методика проведения мониторинга; программное обеспечение; сбор фактических данных по показателям объекта; обработка и систематизация информации; анализ обработанной информации; оценка существующих возможностей; прогноз развития; выводы и рекомендации для принятия эффективных управленческих решений. Элементы системы мониторинга находятся между собой в определенной зависимости (рис.З). Одним из главных элементов системы мониторинга производственноэкономической деятельности предприятия является методика его проведения. В свою очередь основой методики мониторинга является алгоритм его проведения. Система мониторинга предприятия включает в себя несколько блоков в 77 |
в системеЕсли трудно выбрать показатели, то надо начать собирать их максимальное количество; необходимо формализовать обработку собираемых данных и построение модели принятия решений на основе их анализа. На основе выше, изложенного материала можно сделать заключение, что мониторинг производственно-экономической деятельности предприятия является системой. Система мониторинга производственно-экономической деятельности предприятия, по нашему мнению, состоит из следующих элементов: • цели мониторинга; • объекты мониторинга; • границы и уровень расщепления объекта мониторинга; • показатели, характеризующие объект мониторинга; • методика проведения мониторинга; • программное обеспечение; • сбор фактических данных по показателям объекта; • обработка фактических данных; • анализ обработанных данных. Элементы системы мониторинга находятся между собой в определенной зависимости и взаимосвязи (рис.4.). Одним из главных элементов системы мониторинга производственноэкономической деятельности предприятия является методика его проведения. В свою очередь основой методики мониторинга выступает алгоритм его проведения. По нашему мнению и на основе изученной научной литературы, алгоритм проведения мониторинга состоит из следующих этапов: • принятие управленческого решения о начале мониторинга; • определение цели мониторинга; • определение объекта мониторинга; 32 33 Цели мониторинга Рис.4, Система мониторинга производственно-экономической деятельности предприятия • определение ответственных исполнителей за проведение мониторинга; • определение границ и уровня расщепления объекта мониторинга; • определение показателей характеризующих объект мониторинга; • определение метода проведения мониторинга; • выбор программного обеспечения для проведения мониторинга; • сбор информации о состоянии объекта мониторинга по выбранным показателям; • контроль и обработка информации; • анализ информации; • изучение результатов анализа; • принятие управленческого решения; производственно-экономической деятельности предприятия следует классифицировать по следующим признакам: по объектам мониторинга, по сфере использования результатов, по потребителям результатов мониторинга. Мониторинг следует характеризовать как систему. В результате исследования была выявлена взаимосвязь таких объектов и процессов, как объекты мониторинга; границы и уровень расщепления объекта мониторинга; показатели, характеризующие объект мониторинга; методика проведения мониторинга; программное обеспечение; сбор фактических данных по показателям объекта; обработка фактических данных; анализ обработанных данных. Данные объекты и процессы, по нашему мнению, образуют систему мониторинга и являются ее элементами. Было выявлено отсутствие формализованного алгоритма проведения мониторинга, который, по нашему мнению, является одним из основных элементов его методики. Для решения этой проблемы нами предложен формализованный алгоритм проведения мониторинга. Являясь частью информационной базы принятия управленческих решений, мониторинг должен быть связан с системами стратегического и оперативного менеджмента предприятия. При построении и функционировании системы мониторинга в энергокомпании следует учесть следующие особенности, отличающие предприятия электроэнергетической отрасли от предприятий других отраслей народного хозяйства: 1) специфику технологии и соответствующих технологических показателей; 2) систему расчетов с поставщиками и потребителями. |