|
мониторинга; определение границ и уровня расщепления объекта мониторинга; определение показателей, характеризующих объект мониторинга; определение метода проведения мониторинга; выбор программного обеспечения для проведения мониторинга; сбор информации о состоянии объекта мониторинга по выбранным показателям; контроль и обработка информации; анализ информации; изучение результатов анализа; принятие управленческого решения; анализ необходимости дальнейшего проведения мониторинга; корректировка системы мониторинга. Являясь частью информационной базы принятия управленческих решений, мониторинг должен быть связан с системами стратегического и оперативного менеджмен т предприятия (рис.4.) Рис. 4. Взаимосвязь стратегического, оперативного менеджмента и системы мониторинга. Между системой мониторинга, стратегическим и оперативным менеджментом существуют двухсторонние связи. Так цели мониторинга определяются посредством метода декомпозиции стратегических целей, постановка которых осуществляется исходя из миссии предприятия. А показатели, характеризующие объект мониторинга (например, финансовое состояние предприятия), являются качественными показателями, демонстрирующими эффективность деятельности и степень достижения 80 |
Являясь частью информационной базы принятия управленческих решений, мониторинг должен быть связан с системами стратегического и оперативного менеджмента предприятия (Рис.6). 36 Стратегический менеджмент Система мониторинга Рис.6. Взаимосвязь Стратегического, оперативного менеджмента и системы мониторинга. Между системой мониторинга, стратегическим менеджментом и оперативным менеджментом существует двухсторонние связи. Так цели мониторинга определяются посредством метода декомпозиции стратегических целей, постановка которых осуществляется исходя из миссии предприятия. А показатели, характеризующие объект мониторинга (например, финансовое состояние предприятия), являются качественными показателями, демонстрирующими эффективность деятельности и степень достижения целей, поставленных перед подразделениями и предприятием в целом. Однако практический опыт и изучение публикаций в области анализа и менеджмента [97, 88, 110, 95, 26] позволяет говорить о том, что на большинстве российских предприятий отсутствует четко сформулированная производственно-экономической деятельности предприятия следует классифицировать по следующим признакам: по объектам мониторинга, по сфере использования результатов, по потребителям результатов мониторинга. Мониторинг следует характеризовать как систему. В результате исследования была выявлена взаимосвязь таких объектов и процессов, как объекты мониторинга; границы и уровень расщепления объекта мониторинга; показатели, характеризующие объект мониторинга; методика проведения мониторинга; программное обеспечение; сбор фактических данных по показателям объекта; обработка фактических данных; анализ обработанных данных. Данные объекты и процессы, по нашему мнению, образуют систему мониторинга и являются ее элементами. Было выявлено отсутствие формализованного алгоритма проведения мониторинга, который, по нашему мнению, является одним из основных элементов его методики. Для решения этой проблемы нами предложен формализованный алгоритм проведения мониторинга. Являясь частью информационной базы принятия управленческих решений, мониторинг должен быть связан с системами стратегического и оперативного менеджмента предприятия. При построении и функционировании системы мониторинга в энергокомпании следует учесть следующие особенности, отличающие предприятия электроэнергетической отрасли от предприятий других отраслей народного хозяйства: 1) специфику технологии и соответствующих технологических показателей; 2) систему расчетов с поставщиками и потребителями. |