|
Аналогичная динамика роста штатных должностей и занятость их физическими лицами наблюдалась и в других многопрофильных стационаров, взятых под наблюдение. Однако при этом динамика укомплектованности штатов в целом по учреждениям различается в зависимости от должности. Приведенные в Таблице 6.1. результаты свидетельствуют, что по врачебным должностям показатель укомплектованности снизился с 94,8% до 88,0%, по среднему медицинскому персоналу увеличился с 88,2% до 89,2%, но младшему медицинскому персоналу снизился с 80,0% до 78,3%. Таблица 6Л. Динамика укомплектованности медицинского персонала в ГКБ № 20 и №64 г. Москвы (в %) Должности Годы наблюдения ГКБ М 20 Темп прироста (убыли) в %2007 2008 2009 2010 2011 2012 Врачебные 93,7 92,5 93,0 87,8 86,9 88,3 -6,1 Медицинские сестры 88,6 90,0 90,4 89,1 со 00 К) 90,2 +1,8 Младший мед. персонал 86,2 81,1 79,9 81,1 88,3 81,3 -5.7 Должности Годы наблюдения ГК1SM 64 Темп прироста (убыли) В% 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Врачебные 94,8 93,8 93,0 88,2 88,1 88,0 -7,2 Медицинские сестры 88,2 92,0 91,4 91,1 89,3 89,2 +1,1 Младший мед. персонал 80,0 80,0 78,7 78,1 78,3 78,3 -2,1 Следует учитывать, что эффективная деятельность многопрофильного стационара в значительной мере зависит от наличия возможности экономического стимулирования груда персонала за счет повышения его оплаты. Это может быть реализовано в том случае, если имеется накопительный резервный фонд, который 180 |
укомплектованности штатов в целом по учреждениям различается В' зависимости от должности. Результаты свидетельствуют, что погврачебным должностям показатель укомплектованностиснизился с 94,8% до 88,0%, по среднему медицинскому персоналу — увеличился с 88,2% до 89,2%, по младшему медицинскому персоналу —снизился с 80,0% до 78,3%. Следует учитывать, что эффективная деятельность лечебнопрофилактического учреждения^ в .значительной мере зависит от наличия возможности экономического стимулирования труда персонала засчет повышенияего оплаты. Это может быть.реализовано в том случае, если имеется накопительный резервныйфонд, который складывается из нескольких источников, в том числе за счет недоукомплектованности штатного расписания. Установлено, что наиболее эффективна работа учреждения при*, следующей укомплектованности штатов: врачами — 88,1±2,0%, средними медицинскими работниками — 89;3±1,0%, младшим медицинским персоналом 78,3±1,0%. При более высокой укомплектованности кадров по медицинскому персоналу затрудняется поиск финансовых резервов для экономического стимулирования профессиональной деятельности с целью улучшения материального положения сотрудников. Опрос врачей об их отношении к недоукомплектованности штатов показал, что большая часть респондентов (87,5%) положительно оценила имеющийся в настоящее время показатель укомплектованности ЛПУ физическими лицами, поскольку это позволяет повысить заработную *плату за счет интенсификации труда. Кроме того, было отмечено, что за этот период времени коэффициент совместительства для врачей за период незначительно снизился с 1,5 до 1,4, а для младшего медицинского персонала —с 2,5 до 2,2. Более низкая укомплектованность штатов, особенно по врачебным должностям, по мнению 82,3% опрошенных врачей, нарушает главный принцип оказания медицинской помощи — индивидуальный подход к |