|
Вес принципы построения системы управления персоналом многопрофильного стационара реализуются во взаимодействии. Их сочетание зависит от конкретных условий функционирования системы управления персоналом многопрофильного стационара. 6.4.2 Кадровое планирование Научно-технический прогресс, происходящий в современном мире, и организационные нововведения привели к существенным улучшением условий труда людей, в том числе и врачей. Однако эти социально-экономические изменения предъявили и новые требования к уровню знаний и психофизиологическим возможностям человека. Это, в свою очередь, увеличило дефицит высококвалифицированных кадров и кадров, отвечающих психофизиологическим требованиям любого производства, в том числе в здравоохранении. Командно-административные методы руководства не обладали гибкими средствами управления и не смогли эффективно уменьшить социальную напряженность, вызванную потребностью в повышении качества жизни и, прежде всего, качества трудовой жизни, которое находит свое выражение в достойных человека условиях труда и возможности участия каждого работника в управлении делами многопрофильного стационара, в котором он работает. Повышения чувства удовлетворенности профессиональным трудом при одновременном улучшении использования персонала стало невозможным достичь, стремясь к прагматической цели выполнению нормативных показателей деятельности многопрофильного стационара любыми средствами. Административные методы, направленные на руководство людьми, перестали замечать потребности самого врача. Поэтому современные условия обнажили острую необходимость в появлении четкой системы кадрового планирования. Интересы работодателей и работополучатслей можно согласовать только таким методом управления персоналом. Сущность кадрового планирования в условиях многопрофильного стационара заключается в том, что оно имеет задачей предоставление 233 |
Моделирование управления медицинским персоналом лечебнопрофилактических учреждений осуществлялось по модульному принципу, при котором каждый модуль включает в себя совокупность структурнофункциональных элементов, адаптированных к рыночным условиям и* направленных на повышение качества предоставляемых населению? медицинских услуг, а так же на рост эффективности работы лечебнопрофилактического учреждения, амбулаторного и стационарного типов. Медицинские кадры*являются системообразующим фактором разработанной модели, а сама модель включает в себя следующие модули: ♦ определение организационной структуры и принципов системы управления персоналом лечебно-профилактического учреждения; осуществление кадрового планирования; ♦ формирование системы служебно-профессионального продвижения персонала. Выделение модулей является достаточно условным, так как каждый^из них взаимосвязан с другими В качестве базы для построения представленной модели нами использованы принципы, сформированные и апробированные в ходе настоящего исследования. 5.5. Механизмы кадрового планирования Научно-технический прогресс и организационные нововведения, улучшая условия труда, предъявили новые требования к уровню знаний и психофизиологическим возможностям человека. Это, в свою очередь, увеличило дефицит высококвалифицированных кадров и кадров, отвечающих психофизиологическим требованиям любого производства, в том числе в здравоохранении. Командно-административные методы руководства, не обладая гибкими средствами управления, не смогли эффективно устранить или уменьшить социальную напряженность, вызванную потребностью в повышении качества жизни и, прежде всего, качества трудовой жизни, которое находит свое выражение в достойных человека условиях труда и возможности участия каждого? работника, вI Ф + управлении делами лечебно-профилактического учреждения;, в, котором; он * 4 * 9 работает. Повышения чувства;удовлетворенности профессиональным трудом при* . одновременном улучшении использования персонала стало 1 «• невозможным; достичь,, стремясь, к; прагматической/ цели; выполнению • 4 « 9 г ' 444 Ч ^ ^ нормативных показателей; деятельности ЛПУ любымиК средствами; I • Административные методы, направленные на руководство? людьми; перестали замечать потребности самого? врача. Концепцию; долгосрочной; % « ориентированной; на будущее кадровой политики; учитывающей все* этиГ аспекты, можно реализовать с помощьюжадрового планирования. Этот метод управленияшерсоналом/способен согласовывать и уравновешивать интересы работодателей и;работополучателей. 4 я Сущность кадрового планирования> 1 В условиях лечебног профилактического учреждения/ заключается; в. том, что; оно; имеет задачей , * ♦ предоставление медицинским работникам; рабочих мест в; нужный момент времени и в; необходимом, количестве в; соответствии с их способностями, склонностями;и требованиямишроизводственных процессов/ Рабочие места;съ " , • « точки зрения, производительности и мотивации; должны позволитьi 9 * ‘ * работающим оптимальным образом; развивать свой, способности, повышать t ' • эффективность своей профессиональной'деятельности, отвечать требованиям « ¥ созДания?достойных человека условий;труда и обеспечения занятости. Основные разделы кадрового планирования?представлены на схеме 5.2. I Кадровое планирование осуществляется? как в интересах лечебнопрофилактического; зщреждения; так и в интересах ее персонала и, преждеt всего медицинского, который несет груз наибольшей ответственности за пациента. Для ЛПУ важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для решенияпроизводственных задач, достижения; ее целей. Кадровое планирование должно создавать условия, для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности |