|
СОВЕРШЕНСТВО ВАНИ Б РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ В МНОГОПРОФИЛЬНОМ СТАЦИОНАРЕ Схема 6.2. Ыаправления кадрового планирования в системе управления персоналом многопрофильного стационара Основные разделы кадрового планирования представлены на схеме 6.2. Кадровое планирование осуществляется как в интересах многопрофильного стационара, так и в интересах ее персонала и, прежде всего медицинского, который несет груз наибольшей ответственности за пациента. Многопрофильный стационар нуждается в персонале с соответствующей квалификацией, необходимой для решения и достижения производственных задач и целей. Кадровое планирование должно создавать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности профессиональной деятельностью. Врачей привлекают в первую очередь те рабочие места, где созданы условия для развития их профессиональных способностей и гарантирован высокий и постоянный заработок. Учет интересов всех работников многопрофильного стационара вот основная задача кадрового планирования. Процесс нашей работы выявил, что кадровое планирование тогда эффективно, когда оно интегрировано в общий процесс планирования в многопрофильный стационар. Кадровое планирование должнорасполагать точной информацией по поводу того, сколько работников, какой квалификации, когда и на каком участке будут необходимы?; каким образом можно привлечь нужный и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба?; как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями?; каким образом обеспечить развитие кадров для выполнения новых квалифицированных работ и поддержания их знаний в соответствии с запросами производства в медицинском учреждении?; каких затраты необходимо запланировать на кадровые мероприятия? |
человека условиях труда и возможности участия каждого? работника, вI Ф + управлении делами лечебно-профилактического учреждения;, в, котором; он * 4 * 9 работает. Повышения чувства;удовлетворенности профессиональным трудом при* . одновременном улучшении использования персонала стало 1 «• невозможным; достичь,, стремясь, к; прагматической/ цели; выполнению • 4 « 9 г ' 444 Ч ^ ^ нормативных показателей; деятельности ЛПУ любымиК средствами; I • Административные методы, направленные на руководство? людьми; перестали замечать потребности самого? врача. Концепцию; долгосрочной; % « ориентированной; на будущее кадровой политики; учитывающей все* этиГ аспекты, можно реализовать с помощьюжадрового планирования. Этот метод управленияшерсоналом/способен согласовывать и уравновешивать интересы работодателей и;работополучателей. 4 я Сущность кадрового планирования> 1 В условиях лечебног профилактического учреждения/ заключается; в. том, что; оно; имеет задачей , * ♦ предоставление медицинским работникам; рабочих мест в; нужный момент времени и в; необходимом, количестве в; соответствии с их способностями, склонностями;и требованиямишроизводственных процессов/ Рабочие места;съ " , • « точки зрения, производительности и мотивации; должны позволитьi 9 * ‘ * работающим оптимальным образом; развивать свой, способности, повышать t ' • эффективность своей профессиональной'деятельности, отвечать требованиям « ¥ созДания?достойных человека условий;труда и обеспечения занятости. Основные разделы кадрового планирования?представлены на схеме 5.2. I Кадровое планирование осуществляется? как в интересах лечебнопрофилактического; зщреждения; так и в интересах ее персонала и, преждеt всего медицинского, который несет груз наибольшей ответственности за пациента. Для ЛПУ важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для решенияпроизводственных задач, достижения; ее целей. Кадровое планирование должно создавать условия, для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности профессиональной деятельностью. Врачей привлекают в первую* очередь те рабочие места, где. созданы условия для развития их профессиональныхS а ' способностей и гарантирован высокий и постоянный заработок;£ ^ Я Г Ч из;задач кадрового'планированиямявляется учет интересов всех р работников; лечебно-профилактического учреждения. ©пыт ■> * • , 4 * нашего& 4 *4 * % Ч “ исследования показал, что кадровое; планирование тогда, эффективно, когда Л I % оно5интегрировано вобщийшроцесс планирования' в JШУ.. Л ф 4ч 1 Г * •г < ч . ¥ JL t!*г * Л * 4 1 i-* Схема 5:2'. Механизмы кадрового планирования в системе управления персоналом ЛПУ. Кадровое планирование: реализуется посредством осуществления целого комплекса взаимосвязанных мероприятий, объединенных в оперативном плане работы с персоналом. Планирование потребности в персонале является начальной ступенью процесса кадрового планирования и базируется на. данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно-технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей. При определении |