Проверяемый текст
Сафонова, Мария Юзефовна; Научное обоснование совершенствования управления медицинским персоналом в условиях инновационной деятельности (Диссертация 2011)
[стр. 243]

стационарах.
Планирование работы с увольняющимися сотрудниками
основывается на классификации видов увольнений.
Критерием классификации выступает степень добровольности ухода работника из учреждения: по инициативе работника, т.е.
по
собственному желанию; по инициативе работодателя или администрации; в связи с выходом на пенсию.
Ввиду важности такого события как уход из учреждения главной задачей служб управления персоналом при работе с увольняющимися работниками является максимально возможное смягчение перехода в иную производственную, социальную, личностную ситуацию.
В
особенности это относится к последним двум видам увольнений.
Увольнение из организации вследствие ухода на пенсию характеризуется рядом особенностей, отличающих его от предыдущих видов увольнений.
Во-первых, выход на пенсию может быть заранее предусмотрен и спланирован с достаточной точностью по времени.
Во-вторых, это событие связано с существенными изменениями в личной сфере.
В-третьих, значительные перемены в образе жизни человека весьма наглядны для его окружения.
Наконец, в оценке предстоящего ухода на пенсию человеку свойственна некоторая раздвоенность, определенный разлад с самим собой.
Отношение
многопрофильных стационаров к пожилым сотрудникам, особенно к врачам, является мерилом уровня культуры управления и цивилизованности эконом ическойен стемы.
Планирование использования кадров осуществляется посредством разработки плана замещения штатных должностей.
Наряду с учетом квалификационных признаков при определении места работы необходимо учитывать психические и физические нагрузки на человека, особенно это важно в отношении врачебного персонала, и возможности претендента в этой области.
При планировании использования персонала следует предъявить к нему такие требования, чтобы избежать профессиональные заболевания, наступление ранней инвалидности, производственный травматизм.
Необходимо обеспечить условия
'груда, которые являются достойными человека.
Для сохранения состояния здоровья персонала в условиях интенсификации профессиональной деятельности.
[стр. 172]

> < « * 3 J *!i%Л t t потребности в персонале в* каждом конкретном случае рекомендуется участие руководителей соответствующих о подразделении.
Задачей планирования привлечения' персонала является удовлетворение в перспективе потребности в, кадрах за счет внутренних и внешних источников.
(Л i t ft* Ч i i V ** t it *4 Д *■ t f , % t 4< % ч * i* ( г r if 1* * Одной из проблем работы с персоналом особенно медицинским*в ЛПУпри привлечении кадров является'управление трудовой адаптацией.
В:ходе' взаимодействия' работника и учреждения происходит их взаимное приспособление' основу которого составляет постепенное вхождение работника в новые профессиональные и социально-экономические условия труда.
Следует выделять два направления адаптации: первичная, то есть приспособление молодых кадров, не имеющих опытапрофессиональнойдеятельности (как правило, в данном случае речь идет о выпускниках учебных заведений); вторичная, то есть, приспособление работников, имеющих опыт профессиональнойгдеятельности (как правило, меняющих объект деятельности или профессиональную роль, например при переходе в ранг руководителя).
В* условиях функционирования рынка труда в здравоохранении возрастает роль вторичной адаптации.
Планирование высвобождения или сокращения персонала имеет существенное значение в процессе кадрового планирования.
Вследствие рационализации производства или управления образуется избыток рабочей силы.
Планирование высвобождения персонала позволяет избежать передачи на внешний рынок труда квалифицированных кадров и создания, для этого персонала социальных трудностей.
Данное направление деятельности по управлению персоналом до последнего времени практически не получило развития в лечебно-профилактических учреждениях.
Планирование работы с увольняющимися сотрудниками
базируется на классификации видов увольнений.
Критерием классификации выступает степень добровольности ухода работника из учреждения: по инициативе работника, т.
е.
по
i

[стр.,173]

собственному желанию; по инициативе работодателя или администрации; в связи с выходом на пенсию.
Ввиду важности такого события как уход из учреждения главной задачей служб управления персоналом* при работе с увольняющимися работниками является максимально возможное смягчение перехода в иную производственную, социальную, личностную*ситуацию.
В
1 1 "" * * 4 особенности это относится к последним двум видам увольнений.
Увольнение из организации вследствие* ухода на пенсию характеризуется рядом; особенностей, отличающих его от предыдущих видов увольнений.
Вопервых, выход на пенсию может быть заранее предусмотрен и спланирован с достаточной точностью по времени.
Во-вторых, это событие связано с существенными изменениями в личной сфере.
В-третьих, значительные перемены в образе жизни человека весьма наглядны для его окружения.
Наконец, в оценке предстоящего ухода на пенсию человеку свойственна некоторая раздвоенность, определенный разлад с самим* собой.
Отношение
лечебно-профилактического учреждения к пожилым сотрудникам, особенно к врачам, является мерилом уровня культуры управления и цивилизованности экономической системы.
Планирование использования кадров осуществляется посредством разработки плана замещения штатных должностей.
Наряду с учетом квалификационных признаков при определении места работы необходимо учитывать психические и физические нагрузки на человека, особенно это важно в отношении врачебного персонала, и возможности претендента в этой области.
При планировании использования персонала следует предъявить, к нему такие требования, чтобы избежать профессиональные заболевания, наступление ранней инвалидности, производственный травматизм: Необходимо обеспечить условия
труда, которые являются достойными человека.
Для сохранения состояния здоровья персонала в условиях интенсификации профессиональной деятельности,
к которой приводят инновационные процессы ЛПУ, целесообразно для скорейшей адаптации

[Back]