|
к которой приводят инновационные процессы многопрофильного стационара, целесообразно для скорейшей адаптации персонала к новым условиям работы использовать систему интерактивной профилактики, апробированную в рамках настоящего исследования. В организациях существует потребность в обучении, включающем переподготовку и повышение квалификации работников. Планирование обучения персонала охватывает мероприятия по внутриучрежденческому, внеучрежденческому обучению и самоподготовке. Планирование обучения персонала позволяет использовать собственные производственные ресурсы работающих без поиска новых высококвалифицированных кадров на внешнем рынке труда. Кроме того, такое планирование создает условия для мобильности, мотивации и саморегуляции работника. Оно ускоряет процесс адаптации работника к изменяющимся условиям производственного процесса на том же самом рабочем месте. Основой для разработки производственных и социальных показателей многопрофильного стационара являются расходы на персонал. В последнее время в современном обществе постоянно повышаются расходы на персонал. Кадры становятся очень дорогими, поскольку идет процесс постоянного внедрения новых технологий, предъявляющий более высокие требования к квалификации персонала. На этот процесс влияют и изменение законодательства в области трудового права и появление новых тарифов, и повышение цен на товары первой необходимости (внешние факторы). При планировании расходов на персонал в первую очередь необходимо учитывать следующие статьи затрат: основная и дополнительная заработная плата, отчисления на социальное страхование, расходы на командировки и служебные разъезды; расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров; расходы, связанные с доплатами за общественное питание, жилищно-бытовым обслуживанием, культурой и физическим воспитанием, здравоохранением и отдыхом, обеспечением детскими учреждениями, приобретением спецодежды. Следует также планировать расходы на охрану труда и окружающей среды, на создание 238 |
персонала к новым условиям работы использовать систему интерактивной профилактики, апробированную в рамках настоящего исследования; В' организациях существует потребность в обучении, включающем переподготовку и повышениеквалификации работников. Планирование обучения, персонала охватывает мероприятия по внутриучрежденческому, *-4* —* * * * ^ внеучрежденческому обучению и самоподготовке. Планирование обучения персонала позволяет использовать собственные производственные ресурсы работающих без поиска новых высококвалифицированных кадров на’ внешнем рынке труда: Кроме того, такое планирование создает условия для мобильности, мотивации и саморегуляции работника. Оно ускоряет процесс адаптации работника, к изменяющимся условиям производственного процесса на том же самом,рабочем месте. Расходы на персонал являются основой для разработки производственных и* социальных показателей ГЛоля расходов на персонал в себестоимости продукции имеет тенденцию к росту, что обусловлено.следующими факторами: отсутствие прямой зависимостимежду производительностью труда и затратами на. персонал;внедрение новых технологий, предъявляющее более высокие требования, к квалификации персонала, который, становитсяболее дорогим; изменение законодательства в области трудового права, появление новых тарифов, повышение цен на товары первой необходимости (внешние факторы). При планировании расходов на персонал в первую очередь, следует иметь в виду следующие статьи затрат: основная^ и дополнительная заработная плата, отчисления-: на социальное страхование, расходы на командировки и служебные разъезды; расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров; расходы, связанные с доплатами за общественное питание, жилищнобытовым обслуживанием; культурой и физическим воспитанием, здравоохранением и отдыхом, обеспечением детскими учреждениями, приобретением спецодежды. Следует также планировать расходы на охрану труда и окружающей среды, на создание более благоприятных условий труда t 1 |