|
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ 1.1. Управление предприятием: сущность, элементы, механизмы В энциклопедическом [68] понятие определяется как элемент, функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей. В одном из первых отечественных учебников по научным основам управления производством (1969 г.) управление определялось как целенаправленное воздействие на коллективы людей для организации и координации их деятельности в процессе производства. Понятие «управление» авторы различных школ обычно используют в следующих контекстах: 1. Управление часто определяется как интеграционный процесс, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты формируют предприятия и управляют ими путем постановки целей и разработки способов их достижения. Процесс управления предполагает выполнение функций планирования, организации, координации, мотивации, осуществляя которые руководители обеспечивают условия для производительного и эффективного труда занятых на предприятии работников и получение результатов, соответствующих целям. Поэтому управление это еще и умение добиваться поставленных целей, направляя труд, интеллект, мотивы поведения людей, работающих на предприятии. Это является основанием для рассмотрения управления как процесса влияния на деятельность отдельного работника, группы и предприятия в целом с целью достижения максимальных результатов; 2. Умение ставить и реализовывать цели, точно зная, что предстоит сделать и как сделать это самым лучшим способом, часто объявляется искусством. Этим искусством должна обладать определенная категория людей руководители, чья работа состоит в организации и руководстве усилиями всего персонала для достижения целей. Поэтому управление нередко идентифицируется с 10 |
Глава 1. Теоретические основы организационно-экономического механизма управления промышленными предприятиями 1.1. Организационно-экономический механизм управления промышленного предприятия: сущность, элементы, принципы формирования В «Российском энциклопедическом словаре» понятие «управление» определяется как элемент, функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей. В одном из первых отечественных учебников по научным основам управления производством (1969 г.) управление определялось как целенаправленное воздействие на коллективы людей для организации и координации их деятельности в процессе производства. Понятие «управление» авторы различных школ обычно используют в следующих контекстах: 1. Управление часто определяется как интеграционный процесс, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты формируют предприятия и управляют ими путем постановки целей и разработки способов их достижения. Процесс управления предполагает выполнение функций планирования, организации, координации, мотивации, осуществляя которые руководители обеспечивают условия для производительного и эффективного труда занятых на предприятии работников и получение результатов, соответствующих целям. Поэтому управление это еще и умение добиваться поставленных целей, направляя труд, интеллект, мотивы поведения людей, работающих на предприятии. Это является основанием для рассмотрения управления как процесса влияния на деятельность отдельного работника, группы и предприятия в целом с целью достижения максимальных результатов; 2. Умение ставить и реализовывать цели, точно зная, что предстоит сделать и как сделать это самым лучшим способом, часто объявляется искусством. Этим искусством должна обладать определенная категория людей руководители, чья работа состоит в организации и руководстве усилиями всего персонала для достижения целей. Поэтому управление нередко идентифицируется с руководителями, а также с органами и аппаратом управления. 3. Как область знаний и как наука управление представляется всей суммой знаний, накопленных за тысячи лет практики и представленных в виде концепций, теорий, принципов, способов и форм управления. Считается, что управление как наука направляет свои усилия на объяснение природы управленческого труда, установление связей между причиной и следствием, выявление факторов и условий, при которых совместный труд людей оказывается и более эффективным и более полезным; 4. Понимание управления как искусства, как правило, базируется на том, что предприятия это сложные организационно-экономические системы, на функционирование которых воздействуют многочисленные и разнообразные факторы как внешней, так внутренней среды. Люди, работающие на производстве и с предприятиями, это самый главный фактор, учет которого требует не только использования научного подхода, но и искусства его применения в конкретных ситуациях. : Управление предприятием предполагает создание комплексного механизма. Механизм, как трактует «Российский энциклопедический словарь», это система, предназначенная для преобразования движения одного или нескольких тел в требуемые движения других тел. Механизм в экономической теории предполагает совокупность взаимозависимых частей, подмеханизмов, изменения которых несут прямо пропорциональные от степени зависимости преобразования других элементов. Рассматривая механизм управления предприятием, можно выделить несколько подходов. В социалистическую бытность России применялся термин «хозяйственный механизм», который предполагал рассмотрение облеченного в правовую форму экономического механизма. Например, академик Л.Абалкин много внимания уделяет проблемам хозяйственного механизма: сначала иссле |