|
А Если рассматривать рынок и предприятие как схожие по функциям альтернативные формы координации действии экономических агентов, то следует выделить три типа альтернативных структур управления в зависимости от степени централизации принятия решений [76]: рынок, смешанная форма взаимодействия и иерархия. Среди них классические рыночные отношения расположены на одном полюсе, централизованная иерархическая организация на другом, а смешанные разновидности внутрифирменной и рыночной организации в промежутке (рис. 2.3). Рынок х=0 Смешанные разновидности внутрифирменной и рыночной организации Централизованная иерархическая организация х=100 Рис. 2.3. Схема распределения структур управления в зависимости от степени централизации (х). Перемещение вправо по шкале, представленной на рис. 2.7, подразумевает снижение трансакционных издержек и рост организационных издержек. формы взаимодействия к иерархической организации подразумевает горизонтальную или вертикальную интеграцию предприятия. В связи с этим перемещение вправо по шкале, представленной ня рис. 2.3, будет сопровождаться снижением удельных производственных издержек благодаря экономии от масштаба производства. Поскольку в рамках предприятий также могут применяться различные структуры управления с различной степенью централизации принимаемых решений, общие издержки предприятия зависят от степени его вертикальной или горизонтальной интеграции (размеров) и принятой структуры управления (степени централизации принятия решений). В силу этого целесообразно рассмотреть критерии оценки организационной эффективности предприятия на основе объединения неоклассического подхода и теории трансакционных издержек. 100 |
84 2.2.3. Модель управления организационной эффективностью предприятия В Главе 1 было отмечено, что с точки зрения неоклассической экономической теории, фактором, определяющим размер предприятия и его ор1 апизационную структуру, является экономия от масштаба. С ючки зрения теории трансакционных издержек, в роли такого фактора выступают трансакционные и организационные издержки, сопровождающие любые операции, осуществляемые на рынке или внутри предприятия. В соответствии с определением, приведенным в [11], под структурой управления (организационной структурой) в целях настоящей диссертации понимается комплекс взаимосвязей и взаимодействия между элементами системы, обеспечивающей распределение ресурсов. Когда речь идет о предприятии, данное определение можно конкретизировать следующим образом: организационная структура предприятия это комплекс взаимосвязей и взаимодействия между различными подразделениями предприятия. Организационная структура должна оцениваться возможностями, которые она дает предприятию для достижения поставленных перед ним целей [15 с.96]. Если рассматривать рынок и предприятие как схожие по функциям алыернажвные формы координации действий экономических агенюв, ю следует выделить три типа альтернативных структур управления в зависимости от степени централизации принятия решений [44]: рынок, смешанная форма взаимодействия и иерархия. Среди них классические рыночные отношения расположены на одном полюсе, централизованная иерархическая организация на другом, а смешанные разновидности внутрифирменной и рыночной организации в промежутке (рис. 2.7). * 85 --------------------------------------------------------------------------------------► смешанные разновидности централизованная внутрифирменной и иерархическая рыночной организации организация х = 100 Рис. 2.7. Схема распределения структур управления в зависимости от степени централизации (х). Перемещение вправо по шкале, представленной на рис. 2.7, подразумевает снижение трансакционных издержек и рост организационных издержек. Одновременно переход от рыночной формы взаимодействия к иерархической организации подразумевает горизонтальную или вертикальную интеграцию предприятия. В связи с этим перемещение вправо * по шкале, представленной на рис. 2.7, будет сопровождаться снижением удельных производственных издержек благодаря экономии от масштаба производства. Поскольку в рамках предприятий также могут применяться различные структуры управления с различной степенью централизации принимаемых решений, общие издержки предприятия зависят от степени его вертикальной или горизонтальной интеграции (размеров) и принятой структуры управления (аепени централизации принятия решений). В силу этого целесообразно рассмотреть критерии оценки # организационной эффективности предприятия на основе объединения неоклассического подхода и теории трансакционных издержек. Оценка эффекта отдачи от масштаба производства Отдача от масштаба производства характеризует соотношение изменения объема производства предприятия и изменения объема потребленных для производства ресурсов. Пусть деятельность предприятия описывается производственной функцией V = фС,Х2,.»,Хп). рынок х0 I» |