|
Целесообразно рассмотреть характер зависимости организационных издержек от объема потребляемых при производстве ресурсов (Ь, С) и от степени централизации принимаемых решений (х, х 6 [0, 100]). Издержки координации связаны с обеспечением согласованности действий подразделений предприятия. Они выражаются в количестве принятых ошибочных решений, связанных с потерей гибкости и недостаточной информированностью руководства предприятия. Руководитель централизованной структуры решает задачу повышения стоимости в условиях асимметричной информации. С увеличением степени централизации увеличивается вероятность искажения информации, поступающей руководителю, и, соответственно, возрастает вероятность принятия ошибочных решений. В связи с этим издержки координации можно представить как возрастающую функцию от степени централизации. При постоянной степени централизации следует ожидать, что издержки координации будут увеличиваться при росте объема потребляемых ресурсов. Объясняется это тем, что использование дополнительных ресурсов увеличивает цену неправильных решений менеджмента. В связи с этим издержки координации можно представить как возрастающую функцию от объема используемых при производстве ресурсов. Затраты на мониторинг представляют собой издержки, связанные с созданием структур внутреннего контроля, которые бы снижали риск оппортунистического поведения сотрудников предприятия, то есть предоставления неполной или искаженной информации. Затраты на мониторинг являются возрастающей функцией от степени централизации структуры управления предприятием, поскольку в жесткой иерархической структуре без делегирования полномочий снижается мотивация персонала. Недостаток мотивации должен быть компенсирован усилением контроля за действиями персонала организации. Очевидно, что затраты на мониторинг являются также возрастающей функцией от объема потребляемых предприятием ресурсов чем 106 |
91 Оценка организационных издержек предприятия Используя классификацию организационных издержек, приведенную в Главе 1, можно выделить следующие типы издержек, характеризующих управленческую деятельность: 1. Издержки координации, которые представляют собой издержки по обеспечению контроля и распределению ресурсов внутри организации; 2. Затраты на мониторинг, которые представляют собой издержки по минимизации оппортунистического поведения внутри организации. Целесообразно рассмотреть характер зависимости организационных издержек от объема потребляемых при производстве ресурсов (Ц С) и от степени централизации принимаемых решений (х, х € [0,100]). Издержки координации связаны с обеспечением согласованности действий подразделений предприятия. Они выражаются в количестве принятых ошибочных решений, связанных с потерей гибкости и недостаточной информированностью руководства предприятия. Руководитель централизованной структуры решает задачу повышения стоимости в условиях асимметричной информации. С увеличением степени централизации увеличивается вероятность искажения информации, поступающей руководителю, и, соответственно, возрастает вероятность принятия ошибочных решений. В связи с этим издержки координации можно представить как возрастающую функцию от степени централизации. При постоянной степени централизации следует ожидать, что издержки координации будут увеличиваться при росте объема потребляемых ресурсов. Объясняется это тем, что использование дополнительных ресурсов увеличивает цену неправильных решений менеджмента. В связи с этим ♦ издержки координации можно представить как возрастающую функцию от 92 * объема используемых при производстве ресурсов. Затраты на мониторинг представляют собой издержки, связанные с созданием структур внуфеннего контроля, которые бы снижали риск оппортунистического поведения сотрудников предприятия, то есть предоставления неполной или искаженной информации. Затраты на мониторинг являются возрастающей функцией от степени централизации структуры управления предприятием, поскольку в жесткой иерархической структуре без делегирования полномочий снижается мотивация персонала. Недостаток мотивации должен быть компенсирован усилением контроля за действиями персонала организации. Очевидно, что затраты на мониюриш являются также возрастающей функцией от объема потребляемых предприятием ресурсов чем больше персонал организации, тем более затратным является осуществление контроля за действиями сотрудников. Таким образом, функция организационных издержек предприятия, представляющая собой сумму издержек координации и затрат на мониторинг, будет обладать следующими характеристиками: ОС = СС + МпС = Г(Ь,С,х), (2.20) дОС ат л аос „ > 0;------> 0; ас аос дх >0, где ОС организационные издержки; СС издержки координации; МпС затраты на мониторинг. Простейшая функция, которая обладает данными свойствами, имеет вид: ОС = кх(тТ + пС), (2.21) где к, т, п постоянные величины, определяющие зависимость организационных издержек от переменных х, Ь и С. « |