|
больше персонал организации, тем более затратным является осуществление контроля за действиями сотрудников. Таким образом, функция организационных издержек предприятия, представляющая собой сумму издержек координации и затрат на мониторинг, будет обладать следующими характеристиками: ОС = СС + МпС = Г(Ь, С, х), аосЧЛ досхп аосХЛ (2.14) дЬ дС дх где ОС организационные издержки; СС издержки координации; МпС затраты на мониторинг. Простейшая функция, которая обладает данными свойствами, имеет вид ОС = кх (тЬ + пС), (2.15) где к, т, п постоянные величины, определяющие зависимость организационных издержек от переменных х, Ь и С. Экономическая интерпретация полученных результатов Пусть предприятие производит продукцию двух видов, А и В. Менеджмент предприятия может выбрать одну из двух форм структуры управления либо централизованная структура управления, либо децентрализованная структура управления [109, 72]. * Рис. 2.8. Пример функциональной структуры управления Централизованная структура подразумевает, что существует единый центр принятия решений, который рассматривает производственные системы А и В как единое целое, а подразделения предприятия объединены в соответствии с 107 |
издержки координации можно представить как возрастающую функцию от 92 * объема используемых при производстве ресурсов. Затраты на мониторинг представляют собой издержки, связанные с созданием структур внуфеннего контроля, которые бы снижали риск оппортунистического поведения сотрудников предприятия, то есть предоставления неполной или искаженной информации. Затраты на мониторинг являются возрастающей функцией от степени централизации структуры управления предприятием, поскольку в жесткой иерархической структуре без делегирования полномочий снижается мотивация персонала. Недостаток мотивации должен быть компенсирован усилением контроля за действиями персонала организации. Очевидно, что затраты на мониюриш являются также возрастающей функцией от объема потребляемых предприятием ресурсов чем больше персонал организации, тем более затратным является осуществление контроля за действиями сотрудников. Таким образом, функция организационных издержек предприятия, представляющая собой сумму издержек координации и затрат на мониторинг, будет обладать следующими характеристиками: ОС = СС + МпС = Г(Ь,С,х), (2.20) дОС ат л аос „ > 0;------> 0; ас аос дх >0, где ОС организационные издержки; СС издержки координации; МпС затраты на мониторинг. Простейшая функция, которая обладает данными свойствами, имеет вид: ОС = кх(тТ + пС), (2.21) где к, т, п постоянные величины, определяющие зависимость организационных издержек от переменных х, Ь и С. « 93 ^ 2.2.4. Экономическая интерпретация полученных результатов Пусть предприятие производит продукцию двух видов, А и В. Менеджмент предприятия может выбрать одну из двух форм структуры управления либо централизованная структура управления, либо децентрализованная структура управления [70], [42]. Централизованная структура подразумевает, что существует единый центр принятия решений, который рассматривает производственные системы А и В как единое целое, а подразделения предприятия объединены в соогвешгвии с выполняемыми ими функциями. Примером централизованной структуры является структура управления, построенная по функциональному принципу (рис. 2.12). * Рис. 2.12 Пример функциональной структуры управления * Децентрализованная структура управления предполагает, что существует два центра принятия решений для каждого подразделения А и В, а на предприятии используется линейно-функциональная струк!ура управления (рис. 2.13). « |