|
выполняемыми ими функциями. Примером централизованной структуры является структура управления, построенная по функциональному принципу (рис. 2.8). Децентрализованная структура управления предполагает, что существует два центра принятия решений для каждого подразделения А и В, а на предприятии используется линейно-функциональная структура управления (рис. 2.9). Рис. 2.9. Пример линейно-функциональной структуры управления Функциональная структура в большей степени, нежели линейнофункциональная структура позволяет использовать эффект повышенной отдачи от масштаба. Если предприятие действует в рамках бюджетного ограничения по производственным расходам ТС, то для линейно-функциональной структуры будет выполняться равенство: ТС = ТСА+ТСв (2.16) Работу производственного отдела А можно описать следующей функцией производства: Г А А* \ а х Ь 1 -а А х.С.°+1 х -С" х С/ (2.17) А У Пели функция отдела В будет характеризоваться теми же параметрами А* и а (что справедливо, если производственные отделы выпускают схожую продукцию), то она может быть представлена в виде: 108 |
93 ^ 2.2.4. Экономическая интерпретация полученных результатов Пусть предприятие производит продукцию двух видов, А и В. Менеджмент предприятия может выбрать одну из двух форм структуры управления либо централизованная структура управления, либо децентрализованная структура управления [70], [42]. Централизованная структура подразумевает, что существует единый центр принятия решений, который рассматривает производственные системы А и В как единое целое, а подразделения предприятия объединены в соогвешгвии с выполняемыми ими функциями. Примером централизованной структуры является структура управления, построенная по функциональному принципу (рис. 2.12). * Рис. 2.12 Пример функциональной структуры управления * Децентрализованная структура управления предполагает, что существует два центра принятия решений для каждого подразделения А и В, а на предприятии используется линейно-функциональная струк!ура управления (рис. 2.13). « 94 Рис. 2 13. Пример линейно-функциональной структуры управления Щ Функциональная структура в большей степени, нежели линейнофункциональная структура позволяет использовать эффект повышенной отдачи от масштаба. Если предприятие действует в рамках бюджетного ограничения по производственным расходам ТС, то для линейно-функциональной структуры будет выполняться равенство: ТС = ТСА +ТС„ (2.22) Работу производственною отдела А можно описать следующей функцией производства: УА = а х Ьх С д +1 х Е'а* х С а • (2.23) Если функция отдела В будет характеризоваться теми же параметрами А* и а (что справедливо, если производственные отделы выпускают схожую продукцию), то она может быть представлена в виде: ув = А* ахЦ/хС^-Н, х Ь1,/ х Ср. (2.24) Суммарный объем производства предприятия с линейнофункциональной структурой управления будет равен: * |