|
4 н * * ■ 4 ■А к Р # я «г / 1 * * I ’ ,1 » у * “ включающая организационные механизмы, технологические связи, материальныеЧ Г и финансовые потоки, может устойчиво функционировать, и развиваться. В * * * 4 * * » отличие от показателя, дающего лишь количественную констатацию* индикатор * " I г носит векторный,, направленный характер. Индикаторы имеют предельные1 ' ' * * * ' « * , . Г . ц ' ' пороговые (минимальные и максимальные) уровни прибыльности, налоговых « * <1 ставок,.режимов развитиямногоресурсных систем. ••И * г ■ . м * Г * * * Особое место занимает определение и использование пороговых значений* Р ь < ' • 4 г ’ • * * Ь I I * , Ф * г Р г Л * * 1 * ' ' ' . ‘ „ „ Ь *, * * ц • 4 * л ' * < * а е * щ ' индикаторов* призванных сигнализировать; о приближении критического4 1 " ^ ф * ь * * >, . * ' > ■ с * * * е ' состояния объекта управления и необходимости изменения стратегии развития%/" * объекта* т.е. включение регуляторов: индикаторы «тревоги»; индикатор* , ^ V «экстремального положения»; индикатор «банкротство» и т.д.4 4 “ * 9 , * * .* 1 4 4 . т « *, Внутри предельных границ образуется так называемый «коридор» -* г Р и • ..* , % л * , Ч ^ Г ‘ " ^ необходимый и достаточный для принятия управленческого решения, но при этом4 % Ь * а 4 Т необходимо установление адекватных пороговых • , с значении ♦ ч «коридора». —• г— ► ь 1 1 Реальность действия индикатора определяется не; только количественными* щ , 1 « Л м ( . ь > характеристиками. Важно, чтобы индикатор; был инструментальным, для’ » ' * ► 4 Ч I / ЧТ ^ I ь * Ь * ь которого существуют регуляторы прямого воздействия на объект управления*я * 4^ .' ,л ' *4 *л 1 Разрешение конфликта целей функционирования предприятия: « к ь ■ * 1. Сами цели служат промежуточными ориентирами, обеспечивающими* ■ ■ * ■ * * ч * * 3 достижение целей более высокого уровня (если, говорить о конечных целях, ш * . ’ « > ^ ' Ч * то это выживание компании). Таким образом, формируется непрерывная* * ■ . ч » цепь целей и средств их достижения. Мы можем считать эту цепь разорванной, если цели одного уровня не согласуются с целями следующего я # 1 4 уровня. Такая несогласованность равносильна тому, что какая-то часть* . й компании идет особым путем. Однако эту опасность не нужнол 4 N 4 преувеличивать. Каждый работник фирмы сознает, что прибыльность необходимое условие ее выживания, и это само по себе служит известным ориентиром. Ч И ь ь • 4 * ч ь 2. Если цели являются промежуточными ориентирами, то цели нижнего уровняГ I никогда не абсолютизируются при условии, что могут быть найдены равно 120 |
виваться. В отличие от “показателя”, дающего лишь количественную констатацию, индикатор носит векторный, направленный характер. Индикаторы имеют предельные пороговые (минимальные и максимальные) уровни прибыльности, налоговых ставок, режимов развития многоресурсных систем. Особое место занимает определение и использование пороговых значений индикаторов, призванных сигнализировать о приближении критического состояния объекта управления и необходимости изменения стратегии развития объекта, т.е. включение регуляторов: индикаторы “тревоги”; индикатор “экстремального положения”; индикатор “банкротство” и т.д. Внутри предельных границ образуется так называемый “коридор” необходимый и достаточный для принятия управленческого решения, но при этом необходимо установление адекватных пороговых значений “коридора”. Реальность действия индикатора определяется не только количественными характеристиками. Важно, чтобы индикатор был инструментальным; для которого существуют регуляторы прямого воздействия на объект управления. Разрешение конфликта целей функционировании предприятия 1. Сами цели служат промежуточными ориентирами, обеспечивающими достижение целей более высокого уровня (если говорить о конечных целях, то это выживание компании). Таким образом, формируется непрерывная цепь целей и средств их достижения. Мы можем считать эту цепь разорванной, если цели одного уровня не согласуются с целями следующего уровня; такая несогласованность равносильна тому, что какая-то часть компании идет особым путем: Однако эту опасность не нужно преувеличивать. Каждый работник фирмы сознает, что прибыльность необходимое условие ее выживания, и это само по себе служит известным ориентиром. 2. Если цели являются промежуточными ориентирами, то цели нижнего уровня никогда не абсолютизируются при условии, что могут быть найдены равно эффективные альтернативные цели. Инос отношение к целям нижнего уровня может вести к неадекватной оценке способов достижения конечной цели. |