Проверяемый текст
Ефремова Наталия Александровна. Развитие организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием (Диссертация 2006)
[стр. 13]

мероприятии, заключенных в антикризисной направленности деятельности всех составляющих комплексного механизма производством.
Кроме этого, место и значение любого структурного элемента комплексного механизма управления следует оценивать исходя из возможности его влияния на эффективность инвестиционных вложений, так как количественные и качественные показатели вложения инвестиций объективно характеризуют устойчивость положения
предприятия.
Особенностью разработанного М.Кругловым механизма является соединение механизмов воздействия на внешнюю и внутреннюю среду, что, с одной стороны, позволяет рассматривать
предприятие как цельную социальноэкономическую систему, а с другой стороны, как составляющую часть системы более высокого уровня.
В экономической литературе встречаются отличные от высказываемых М.Кругловым точки зрения, которые концентрируют внимание на специфике объекта управления.
Например, О.Дедов
[24] считает, что главным для роста эффективности комплексного механизма управления предприятием является управление информацией, качеством, затратами и персоналом.
Управление информацией им предлагается реализовать путем внедрения ЕКР-систем
(ЕЩегрпзе Кезоигсе Р1апшп§ планирование ресурсов предприятия), точнее, построения корпоративных информационно-управляющих систем на их базе.
Так, управление затратами может осуществляться в виде создания обширного организационнометодического комплекса, в основе которого лежит применение методологии контроллинга.
Управление качеством оправданно реализовывать в виде создания сертифицированных систем качества.
С включением четвертого компонента соответствующего персонала — сформируется, по мнению О.Дедова, комплексный \ механизм управления.
Сильной стороной предложения О.Дедова выступает то обстоятельство, что в нем воплощается общепризнанный в мире методологический подход всеохватывающего управления качеством и контроллинг
ТС)М.
К слабым сторонам следует отнести отсутствие таких элементов
системы, как управление снабжением, управление сбытом.
Кроме того, комплексная система управления должна быть ориентирована на предотвращение
13
[стр. 15]

ченных в антикризисной направленности деятельности всех составляющих комплексного механизма производством.
Кроме этого, место и значение любого структурного элемента комплексного механизма управления следует оценивать исходя из возможности его влияния на эффективность инвестиционных вложений, так как количественные и качественные показатели вложения инвестиций объективно характеризуют устойчивость положения
промышленного предприятия.
Особенностью разработанного М.Кругловым механизма является соединение механизмов воздействия на внешнюю и внутреннюю среду, что, с одной стороны, позволяет рассматривать
промышленное предприятие как цельную социально-экономическую систему, а с другой стороны, как составляющую часть системы более высокого уровня.
В экономической литературе встречаются отличные от высказываемых М.Кругловым точки зрения, которые концентрируют внимание на специфике объекта управления.
Например, О.Дедов
считает, что главным для роста эффективности комплексного механизма управления предприятием является управление информацией, качеством, затратами и персоналом.
Управление информацией им предлагается реализовать путем внедрения ЕКР-систем
(ЕпСегрпзе Кезоигсе Р1апшп§ планирование ресурсов предприятия), точнее, построения корпоративных информационно-управляющих систем на их базе.
Так, управление затратами может осуществляться в виде создания обширного организационнометодического комплекса, в основе которого лежит применение методологии контроллинга.
Управление качеством оправданно реализовывать в виде создания сертифицированных систем качества.
С включением четвертого компонента соответствующего персонала сформируется, по мнению О.Дедова, комплексный механизм управления.
Сильной стороной предложения О.Дедова выступает то обстоятельство, что в нем воплощается общепризнанный в мире методологический подход всеохватывающего управления качеством и контроллинг
Т()М.
К слабым сторонам следует отнести отсутствие таких элементов
2 2 Дедов О.А.
Нужно увязывать перемены в жизни предприятия с реальным состоянием дел в стране// Экономя

[стр.,16]

16 системы, как управление снабжением, управление сбытом.
Кроме того, комплексная система управления должна быть ориентирована на предотвращение
кризисных ситуаций, т.е.
в структуре должна присутствовать антикризисная составляющая и механизмы преодоления кризиса.
К сожалению, на большинстве российских промышленных предприятий решение вопроса о комплексном подходе к механизму управления производством носит довольно поверхностный характер.
На взгляд автора, в практической деятельности следовало бы больше внимания уделять научным подходам при построении механизма управления производством.
Исследования в области механизма управления предполагают большие финансовые и материальные затраты, которые не окупают себя на мелких и средних предприятиях, но которые могут себе позволить «крепко стоящие на ногах» большие предприятия или корпорации.
Современные отечественные промышленные предприятия не заинтересованы в сотрудничестве с научно-исследовательскими и учебнонаучными организациями, хотя такого рода отношения и были распространены в советский период; для рыночной экономики они еще не стали правилом.
Научный потенциал не находит себе применения в практической деятельности современных промышленных предприятий, что, по нашему мнению, не только «обедняет» специалистов-практиков, но и не дает развиваться научной мысли и инновационно-инвестиционному процессу.
Для адекватного подхода к современным требованиям рынка российские предприниматели, в основном крупные промышленные корпорации, перенимают западный опыт в сфере управления промышленными предприятиями, и многие ориентируются, в первую очередь, на ЕКР систему, которая представляет собой набор программных продуктов, служащих инструментами для автоматизации управления всеми сторонами деятельности предприятия от бухгалтерии, производства до стратегического планирования.
По утверждению О.Дедова3, полностью внедрить базовый инструментарий ЕКР-системы не удалось в России пока никому.
В Саратовской области ни одно промышленное 5 5 Дедов О.А.
Указ.раб.
С.
26

[Back]