|
г г 3.2. Методические рекомендации по управлению производственной и операционной эффективностью агропромышленного предприятия Методические рекомендации по управлению производственной эффективностью агропромышленного предприятия представляют собой конкретизацию процесса повышения производственной эффективности на основе * модели, разработанной в Главе 2. Управление производственной' эффективностью представляет собой циклический процесс, целью которого служит постоянное улучшение используемых на предприятии производственных технологий. Причем идеи по улучшению эффективности должны идти «снизу вверх», что подразумевает вовлечение всего персонала предприятия в процесс управления эффективностью. Причина, по которой большая часть инициатив по улучшению технологий, должна идти от рядовых сотрудников предприятия, достаточно проста они в наилучшей степени знакомы с деталями операционных процессов предприятия и могут видеть реальные пути их оптимизации. При внедрении системы управления производственной эффективностью, предприятие может столкнуться с рядом проблем, которые подробно изложены в [16, 34, 88]. Анализ этих проблем и путей их решения позволяет прийти к выводу, что желаемый результат от внедрения системы управления производственной эффективностью может быть достигнут лишь при соблюдении ряда ключевых условии. Прежде всего, система управления производственной эффективностью должна иметь высокий приоритет на предприятии. Это означает, что курировать как внедрение системы, так и сам процесс улучшения технологии должно непосредственно высшее руководство предприятия. Система управления производственной эффективностью должна обладать прозрачностью, с тем, чтобы весь персонал предприятия был информирован о целях ее внедрения и механизме функционирования. 135 |
136 ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ На базе разработанных моделей могут быть даны методические рекомендации по управлению эффективностью. 3.1. Методические рекомендации по управлению производственной эффективностью предприятия Методические рекомендации по управлению производственной • эффективностью промышленного предприятия представляют собой конкретизацию процесса повышения производственной эффективности на основе модели, разработанной в Главе 2. Управление производственной эффективностью представляет собой циклический процесс, целью которого служит постоянное улучшение используемых па предприятии производственных технологий. Причем идеи по улучшению эффективности должны идти «снизу вверх», чю подразумевает вовлечение всего персонала предприятия в процесс управления эффективностью. Причина, по которой большая часть инициатив 4 по улучшению технологий, должна идти от рядовых сотрудников предприятия, достаточно проста они в наилучшей степени знакомы с деталями операционных процессов предприятия и могут видеть реальные пути их оптимизации. При внедрении системы управления производственной эффективностью, предприятие может столкнуться с рядом проблем, которые подробно изложены в [10], [24], [52]. Анализ этих проблем и путей их решения позволяет прийти к выводу, что желаемый результат от внедрения 137 • системы управления производственной эффективностью может быть достигнут лишь при соблюдении ряда ключевых условий. Прежде всего, система управления производственной эффективностью должна иметь высокий приоритет на предприятии. Это означает, что курировать как внедрение системы, так и сам процесс улучшения технологии должно непосредственно высшее руководство предприятия. Система управления производственной эффективностью должна обладать прозрачностью, с тем, чтобы весь персонал предприятия был информирован о целях ее внедрения и механизме функционирования. Система мотивации персонала должна быть адаптирована к целям и задачам системы управления производственной эффективностью. В Главе 1 было отмечено, что система мотивации персонала является составной час I ыо * комплексных систем управления эффективностью. Система управления производственной эффективностью может рассматриваться как один из наиболее значимых элементов комплексной системы управления эффективностью, поскольку уровень используемых технологий оказывает непосредственное влияние на рыночную стоимость предприятия. Поскольку процесс управления производственной эффективностью затрагивает сферы ответственности различных подразделений предприятия, необходимо создание рабочей группы, которая бы отвечала за слаженность действий различных подразделений предприятия при организации процесса. ^ На рис3.1. представлена схема процесса повышения производственной эффективности предприятия. Он состоит из трех этапов: выработка предложений, оценка предложений и внедрение отобранных предложений. ♦ |