|
Система мотивации персонала должна быть адаптирована к целям и задачам системы управления производственной эффективностью. Система мотивации персонала является составной частью комплексных систем управления эффективностью. Система управления производственной эффективностью может рассматриваться как один из наиболее значимых элементов комплексной системы управления эффективностью, поскольку уровень используемых технологий оказывает непосредственное влияние на рыночную стоимость предприятия. Поскольку процесс управления производственной эффективностью затрагивает сферы ответственности различных подразделений предприятия, необходимо создание рабочей группы, которая бы отвечала за слаженность действий различных подразделений предприятия при организации процесса. На рис 3.4. представлена схема процесса повышения производственной эффективности предприятия. Она состоит из трех этапов: выработка предложений, оценка предложений, внедрение отобранных предложений. >4 Одо к Он Ро ,ЦН О 33 I §» Уд 8 о В О система мотивации персонала Выработка предложений Система оценки производственн ** Система внедрения Оценка предложений инновации Внедрение предложений * ОК Процесс управления производственной I О а изяо с О Я я сэ о а сп ЯО я Рис 3.4. Схема процесса управления производственной эффективностью Выработка предложений по повышению производственной эффективности. Целью данного этапа является выработка идей, направленных на сокращение затрат и повышение производительности. На этом этапе все предложения по улучшению используемых технологий должны быть оформлены в стандартном формате и занесены в базу данных. Затем предложения должны быть предварительно оценены по влиянию на уровень эффективности, сроку внедрения, риску внедрения и размеру необходимых инвестиций. Для успешного функционирования системы управления производственной эффективностью |
3. Сформулирована и решена оптимизационная задача максимизации рыночной стоимости предприятия в краткосрочном периоде. Обоснованы изменения условий задачи при рассмотрении цели повышения эффективности в долгосрочном периоде; 4. Построена модель управления производственной эффективностью предприятия и предложены методические рекомендации по организации процесса повышения производственной эффективности; 5. Построена модель управления организационной эффективностью предприятия и предложены методические рекомендации по выбору оптимальной структуры управления предприятием; 6. Построена модель, позволяющая оценить влияние финансовой стратегии предприятия на его рыночную стоимость. Предложены методические рекомендации по управлению финансовой эффективностью предприятия. Объектом исследования в данной диссертационной работе является процесс управления эффективностью промышленного предприятия. Предметом исследования являются различные подходы к оценке и управлению )ффек1 и вносило промышленною предирияшя. Теоретической и методологической основой исследования послужили труды зарубежных и отечественных экономистов по проблеме управления эффективностью предприятия. Для решения поставленных в исследовании задач применялись методы системного анализа, финансовой математики, исследования операций, экономико-математического моделирования, экспертных оценок. Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные акты, работы зарубежных и отечественных авторов, данные 137 • системы управления производственной эффективностью может быть достигнут лишь при соблюдении ряда ключевых условий. Прежде всего, система управления производственной эффективностью должна иметь высокий приоритет на предприятии. Это означает, что курировать как внедрение системы, так и сам процесс улучшения технологии должно непосредственно высшее руководство предприятия. Система управления производственной эффективностью должна обладать прозрачностью, с тем, чтобы весь персонал предприятия был информирован о целях ее внедрения и механизме функционирования. Система мотивации персонала должна быть адаптирована к целям и задачам системы управления производственной эффективностью. В Главе 1 было отмечено, что система мотивации персонала является составной час I ыо * комплексных систем управления эффективностью. Система управления производственной эффективностью может рассматриваться как один из наиболее значимых элементов комплексной системы управления эффективностью, поскольку уровень используемых технологий оказывает непосредственное влияние на рыночную стоимость предприятия. Поскольку процесс управления производственной эффективностью затрагивает сферы ответственности различных подразделений предприятия, необходимо создание рабочей группы, которая бы отвечала за слаженность действий различных подразделений предприятия при организации процесса. ^ На рис3.1. представлена схема процесса повышения производственной эффективности предприятия. Он состоит из трех этапов: выработка предложений, оценка предложений и внедрение отобранных предложений. ♦ 138 Рис 3.1. Схема процесса управления производственной эффективностью Выработка предложений по повышению производственной эффективности. Целью данного этапа является выработка идей, направленных на сокращение затрат и повышение производительности. На этом этапе все предложения по улучшению используемых технологий должны быть оформлены в стандартном формате и занесены в базу данных. Затем предложения должны быть предварительно оценены по влиянию на уровень эффективности, сроку внедрения, риску внедрения и размеру необходимых инвестиций. Для успешного функционирования системы управления производственной эффективностью необходимо, чтобы персонал предприятия осознавал цели повышения производительности, поэтому ключевое значение на этапе выработки предложений играет система мотивации персонала. Необходимо, чтобы объем вознафаждения рабошика зависел в числе прочего от количества и качества предложенных идей по повышению производственной эффективности. В этом заключается точка соприкосновения целей акционеров предприятия (повышение стоимости в результате успешного внедрения системы управления производственной эффекчивношью) и ишерееов рабог ников предприятия (справедливая система вознаграждения). Оценка предложений. На этапе оценки каждое поступившее предложение должно быть оценено с позиций его влияния на |