|
необходимо, чтобы персонал предприятия осознавал цели повышения производительности, поэтому ключевое значение на этапе выработки предложении играет система мотивации персонала. Необходимо, чтобы объем вознаграждения, работника зависел в числе прочего от количества и качества предложенных идеи по повышению производственной эффективности. В' этом заключается точка соприкосновения целей акционеровпредприятия (повышение стоимости в результате успешного внедрения системы управления производственной эффективностью) и интересов работников предприятия (справедливая система вознаграждения). Оценка предложений. На этапе оценки каждое поступившее предложение должно быть оценено с позиций его влияния на производственную эффективность предприятия. Критерием эффективности поступивших предложений служит уравнение (2.8). Неэффективные предложения., прирост стоимости, от внедрения которых не покрывает требуемых инвестиций, должны быть отвергнуты. Среди оставшихся предложений должны быть выделены наиболее эффективные, прирост стоимости компании от внедрения которых, скорректированный на объем требуемых инвестиций, будет максимальным согласно (2.9). Эти предложения должны быть вынесены на утверждение высшего руководства предприятия. В табл. 3.6 приведены источники информации для оценки предложений по повышению производственной эффективности. Поскольку единого источника информации для оценки всех параметров предложений нет, замкнуть процесс оценки и принятия решения по предложениям внутри одного структурного подразделения предприятия нельзя. В связи с этим возникает необходимость регламентации взаимодействия между различными подразделениями в ходе работы над оценкой различных предложений. Внедрение отобранных предложений. После утверждения наиболее эффективных предложений руководством предприятия, должен быть составлен подробный план их внедрения. План согласовывается с участвующими подразделениями, после чего должны быть внесены соответствующие изменения |
138 Рис 3.1. Схема процесса управления производственной эффективностью Выработка предложений по повышению производственной эффективности. Целью данного этапа является выработка идей, направленных на сокращение затрат и повышение производительности. На этом этапе все предложения по улучшению используемых технологий должны быть оформлены в стандартном формате и занесены в базу данных. Затем предложения должны быть предварительно оценены по влиянию на уровень эффективности, сроку внедрения, риску внедрения и размеру необходимых инвестиций. Для успешного функционирования системы управления производственной эффективностью необходимо, чтобы персонал предприятия осознавал цели повышения производительности, поэтому ключевое значение на этапе выработки предложений играет система мотивации персонала. Необходимо, чтобы объем вознафаждения рабошика зависел в числе прочего от количества и качества предложенных идей по повышению производственной эффективности. В этом заключается точка соприкосновения целей акционеров предприятия (повышение стоимости в результате успешного внедрения системы управления производственной эффекчивношью) и ишерееов рабог ников предприятия (справедливая система вознаграждения). Оценка предложений. На этапе оценки каждое поступившее предложение должно быть оценено с позиций его влияния на 139 • производственную эффективность предприятия. Критерием эффективности поступивших предложений служит уравнение (2.14). Неэффективные предложения, прирост стоимости от внедрения которых не покрывает требуемых инвестиций, должны быть отвергнуты. Среди оставшихся предложений должны быть выделены наиболее эффективные, прирос) стоимости компании от внедрения которых, скорректированный на объем требуемых инвестиций, будет максимальным согласно (2.15). Эти предложения должны быть вынесены на утверждение высшего руководства предприятия. В табл. 3.1 приведены источники информации для оценки предложений по повышению производственной эффективности. Поскольку единого источника информации для оценки всех параметров предложений нет, 4 замкнуть процесс оценки и принятия решения по предложениям внутри одного структурного подразделения предприятия нельзя. В связи с этим возникает необходимость регламентации взаимодействия между различными подразделениями в ходе работы над оценкой различных предложений. Таблица 3.1. Источники информации для оценки предложений по повышению производственной эффективности Параметр модели Источник информации Структурное подразделение, ответственное за оценку параметра 1 Рост эффективности по 1-тому ресурсу Экспертиза предложения по повышению эффективности Производственный отдел, Отдел, отвечающий за разработку инноваций 2 Вероятность успешного завершения проекта Экспертиза предложения по повышению эффективности Производственный отдел, Отдел, отвечающий за разработку инноваций 3 Время на внедрение новой тех но л о ги и/улу чтение существующей технологии Экспертиза предложения по повышению эффективности Производственный отдел, Отдел, отвечающий за разработку инноваций 4 Затраты на 1-тый ресурс Система внутреннего учета предприятия Финансовый отдел, Отдел закупок $ Объем инвестиции Поставщики оборудования и услуг, сметная документация Финансовый отдел Внедрение отобранных предложений. После утверждения наиболее эффективных предложений руководством предприятия, должен быть 140 • составлен подробный план их внедрения. План согласовывается с участвующими подразделениями, после чего должны быть внесены соответствующие изменения в бюджет производственной единицы, ответственной за внедрение. Одной из задач эшпа внедрения должен служить контроль за достижением результатов, заявленных в утвержденных предложениях. Обратная связь в процессе управления достигается за счет анализа досшгнутых результаюв и учета сделанных ошибок в дальнейшем на всех этапах процесса. Успешное внедрение системы управления производственной эффективностью позволит предприятию направлять финансовые ресурсы на те инвестиции, которые дадут в перспективе максимальный прирост стоимости предприятия. Параллельно с этим может быть достигнут эффект • повышения мотивации персонала в результате вовлечения всехсотрудников в процесс управления эффективностью. В долгосрочной перспективе система управления производственной эффективностью способна вывести предприятие в лидеры отрасли по издержкам. 3.2. Методические рекомендации по управлению организационной эффективностью предприятия В отличие от управления производственной эффективностью, являющегося постоянным и непрерывным процессом, инициатива которого идет «снизу вверх», пересмотр организационной структуры управления предприятием представляет собой стратегическое решение, которое принимается высшим руководством на долгосрочную перспективу. Можно выделить три наиболее вероятные причины, по которым предприятие будет проводить пересмотр принятой структуры управления: 1. Реорганизация предприятия, проводимая в форме слияния, присоединения, разделения или выделения; |