|
, Ь ^ * «р р # » • ' * > р • 4 » *-■ р •• * ., . * • г * ч* * ь р > ' 4 * « Р N , , 4 к * 4 ш * ь ^ * 1 1 , « МЕХАНИСТИЧЕСКИЙ^ ч . * 9 Ф * , 4 4 ’ . * ь 4 \ 7 ' у * 4 1 » и , ' 1 . 1 , у * М Р ^ ч , ОРГАНИЧЕСКИЙ4 • к ’ й ' щ л ^ ^ 1 П к ^ ‘ 4 ч + л " ^ ф • • . . ■ ■ ■ ■ * * ' г г 1 • 1 Л ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ 4 ♦ , < 1 * . > » * * " 1 . ч * $ ' 1 4 4 ПРОДУКТОВЫЙ * * г * , ' ■ , 1 1 ’ , > Л МАТРИЧНЫЙ. р < г г 4 ь ^ * * " КОРПОРАТИВНЫЙ Ь ч г ИНДИВИДУАЛИСТСКИЙ ч * Рис. ^ л 1.1. Классификация механизмов управления предприятием вЧ 1 * 4 4 ♦ % зависимости от взаимодействия с: внешней средой; подразделениями; индивидом.А 1 Л * ч Л ^ ■ " Р N • Ь . 1 . Ь I , , ц . Г Ф ' ✓ * * К л * . . » . ‘ ■ * * . , ' ' . . . , . • ..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... ’ . . Согласно1 существующей теории и практике взаимодействие на уровне 1 ► 9 4 «предприятие внешняя 4 ? среда» может осуществляться с помощью механистического или органического подхода и соответственно > предприятие* ' К . ♦ * может получить одну из этих характеристик. ■ ' * # ^ й * * * ш I к ь 1 Взаимодействие на уровне «подразделение подразделение» реализуется с' +9 Г * ± * * I 1■ , > * , ' ‘ г ' * ^ * ’ * помощью комбинаций различных типов департаментизации и выступает в рамкахГ < 1 * организационных структур: традиционной, дивизиональнои, матричной. С I , ' ' * • Ж (1 г И, наконец, на последнем уровне «индивидпредприятие» взаимодействие тяготея к одной из 41 < сторон, может придать предприятию* характер 4 . г * индивидуалистский или; корпоративный. 4 * ► « + . Выделяют понятия формальной и неформальной организации управления; Формальная организация управления это предварительно спланированная < г= ( * структура полномочий и функций, которая устанавливается; на: основе сложившегося взаимодействия между компонентами предприятия; Она” 4 ориентирована: на достижение приемлемого уровня производства и общих целей 1 к предприятия. Формальная структура управления определяет систему отношении и* ' %’ V ♦* ** 4 « 4 * > * ’ 1 ' набор функций, позволяющих осуществлять целенаправленную деятельность. * . к * ^ с I ^ * Формальная организация управления характеризуется определеннойф I V . * г \ N • , *1 ‘ , ч » А ^ степенью стандартизации трудовых функций. Существуют их исчерпывающие Ч р описания, множество организационных правил, четко определенные процедуры,* , » I Ф * » ' ' з Г . 1 , ^ ’ ( * * * ' ' охватывающие трудовой процесс на предприятии, где степень формализации* ’ I , ^ ^4 * " ' ■ ► • л к 1 4 4 , ■ ► ^ь . ' е к ■ г ? * ■ ’ ? ■ * ' * высока.. Чем выше уровень стандартизации трудовых функций, тем меньше' ' ‘ # ‘ < ' должен быть личный вклад каждого работника в конечный результат труда. 21 * 4 |
27 но функционирующие предприятия регулярно оценивают степень адекватности своих организационных структур и изменяют их так, как этого требует внешние условия. Каждое предприятие представляет собой достаточно сложную техникоэкономическую и социальную систему, отражающую его индивидуальность и специфику. Описать эту систему можно, если определить характер взаимодействия на каждом из ее уровней: «предприятие внешняя среда», «подразделение подразделение», «индивид-предприятие» (рис. 1.1). МЕХАНИСТИЧЕСКИЙ ОРГАНИЧЕСКИЙ ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОДУКТОВЫЙ МАТРИЧНЫЙ КОРПОРАТИВНЫЙ ИНДИЕ ИДУАЛИСТСКИЙ Рис. 1.1. Классификация механизмов управления предприятием в зависимости от взаимодействия с внешней средой, подразделениями, индивидом Способы взаимодействия сторон на этих уровнях характеризуют рассматриваемую систему определенным образом и позволяют судить, насколько эффективно она служит своей главной цели (цели предприятия) взаимодействия между индивидом и внешней средой. Согласно существующей теории и практике взаимодействие на уровне «предприятие внешняя среда» может осуществляться с помощью механистического или органического подхода и соответственно предприятие может получить одну из этих характеристик. Взаимодействие на уровне «подразделение подразделение» реализуется с помощью комбинаций различных типов департаментизации и выступает в рамках организационных структур: традиционной, дивизиональной, матричной. И, наконец, на последнем уровне «индивид предприятие» взаимодействие, тяготея к одной из сторон, может придать предприятию характер индивидуалистский или корпоративный. Выделяют понятия формальной и неформальной организации управления. Формальная организация управления это предварительно спланированная структура полномочий и функций, которая устанавливается на основе сложившегося взаимодействия между компонентами предприятия. Она ориентирована на достижение приемлемого уровня производства и общих целей предприятия. Формальная структура управления определяет систему отношений и набор функций, позволяющих осуществлять целенаправленную деятельность. Формальная организация управления характеризуется определенной степенью стандартизации трудовых функций. Существуют их исчерпывающие описания, множество организационных правил, четко определенные процедуры, охватывающие трудовой процесс на предприятии, где степень формализации высока. Чем выше уровень стандартизации трудовых функций, тем меньше должен быть личный вклад каждого работника в конечный результат труда. Стандартизация не только не способствует альтернативному поведению работников, но и устраняет всякую необходимость каких-либо альтернатив. На разных предприятиях степень формализации различна. Многие виды взаимодействий между работниками не вписываются в схему формальной организации. Существует сеть неформальных организаций управления, в рамках которых взаимоотношения не носят заранее спроектированного и директивно установленного характера, а возникают под влиянием различных факторов, таких, как общий интерес группы работников, объективная необходимость сотрудничать, личная безопасность и др. Проблему рационального анализа и построения механизма управления предприятием поставили и в некоторых аспектах решили представители «классической теории». В их понимании механизм управления — это логические отношения функций на предприятии, установленные для эффективного достижения его целей. Разработка организационно-экономического механизма управления предприятием осуществляется в этом случае в соответствии со следующими принципами: |