Проверяемый текст
Ефремова Наталия Александровна. Развитие организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием (Диссертация 2006)
[стр. 24]

«к же его наполнение вклады отдельных членов предприятия в процессы принятия решений и достижение организационных целей.
2.
Главным моментом структуры является не сама логика разделения общей задачи на подзадачи и не установление ответственности за их выполнение, а «поведенческие эффекты специализации», т.е.
степень влияния структуры на поведение людей.
3.
Более важным является не разделение задач на подзадачи, а последующий процесс их выполнения, возникающие при этом связи, в том числе для преодоления вновь выявленных проблем.
4.
Сфера эффективного использования функциональной специализации (по отдельным функциям, этапам, работам в едином производственнохозяйственном процессе) является объективно ограниченной.
Наиболее целесообразна специализация по целям, так как она позволяет сосредоточить внимание и сориентировать работника на результат, а не на процесс, заставляет проводить направленный поиск наилучших (необязательно заранее заданных)
путей достижения результатов и более 1 правильно оценивать эффективность своей деятельности.
Составной частью более общей теории специального подхода к управлению
Дж.Лорша На >рия дифференциации и интеграции обследования ряда предприятий Ло Лорш пришли к выводу, что на межподразделенческие отношения наряду с другими влияют такие факторы, как степень различия между подразделениями (дифференциация) и степень требуемого сотрудничества подразделений (интеграция).
Дифференциация означает, деление работ между частями или подразделениями предприятия таким образом, чтобы каждая из работ получила определенную степень завершенности в рамках данного подразделения.
Дифференциация — это выделение частей в предприятия, каждая из которых предлагает что-то в ответ на спрос, предъявляемый внешней средой.

4 24
[стр. 30]

распределение полномочий, ответственности, влияний, задач, связей по кооперированию и т.д.
Объединение формально-неформальных и поведенческих аспектов структуры организации составляет основу ситуативной теории организационных структур.
Ее основные положения сформулированы в работах Г.Саймона, Дж.Марча, П.Лоуренса и сводятся к следующему29: 1.
Первичной основой предприятия является система взаимосвязанных социальных поведений ряда людей — участников предприятия.
Соответственно структура предприятия должна складываться из тех аспектов, шаблонов поведения на предприятии, которые являются относительно стабильными и изменяются медленно.
Каркас структуры — это состав подразделений и должностей, а в более общем смысле — система центров принятия решений и процессов, на них замыкающихся, реальное же его наполнение вклады отдельных членов предприятия в процессы принятия решений и достижение организационных целей.
2.
Главным моментом структуры является не сама логика разделения общей задачи на подзадачи и не установление ответственности за их выполнение, а «поведенческие эффекты специализации», т.е.
степень влияния структуры на поведение людей.
3.
Более важным является не разделение задач на подзадачи, а последующий процесс их выполнения, возникающие при этом связи, в том числе для преодоления вновь выявленных проблем.
4.
Сфера эффективного использования функциональной специализации (по отдельным функциям, этапам, работам в едином производственнохозяйственном процессе) является объективно ограниченной.
Наиболее целесообразна специализация по целям, так как она позволяет сосредоточить внимание и сориентировать работника на результат, а не на процесс, заставляет проводить направленный поиск наилучших (необязательно заранее заданных)
пу29 Туровец О.Г., Родионова В.Н.
Теория организации: учеб, пособие.
М.: ИНФРА-М, 2004.
С.58.


[стр.,31]

тей достижения результатов и более правильно оценивать эффективность своей деятельности.
Составной частью более общей теории специального подхода к управлению
предприятиями является теория дифференциации и интеграции П.Лоуренса и Дж.Лорша30.
На основе обследования ряда предприятий Лоуренс и Лорш пришли к выводу, что на межподразделенческие отношения наряду с другими влияют такие факторы, как степень различия между подразделениями (дифференциация) и степень требуемого сотрудничества подразделений (интеграция).
Дифференциация означает деление работ между частями или подразделениями предприятия таким образом, чтобы каждая из работ получила определенную степень завершенности в рамках данного подразделения.
Дифференциация — это выделение частей в предприятия, каждая из которых предлагает что-то в ответ на спрос, предъявляемый внешней средой.

Для определения степени дифференциации в организации Лоуренс и Лорш предложили использовать четыре параметра: 1.) определенность в целях или задачах — являются ли цели ясными и легко измеряемыми или они двусмысленны и имеют сильный качественный оттенок; 2.) структура — является ли структура формальной, с жесткой политикой и процедурами или она свободная и гибкая, с политикой, ориентирующейся на текущий момент; 3.) уровень взаимодействия — осуществляются ли значительные межличностные и межгрупповые связи и кооперация или нет; 4.) временные границы обратной связи — получают ли люди информацию о результатах работы через короткие или длительные интервалы.
Размерность указанных переменных дифференциации раскрывает степень различия между подразделениями.
Чем больше подразделений внутри предприятия отличаются друг от друга по этим четырем переменным, тем более дифференцированным является предприятие.
Когда предприятие одновременно является сильно дифференцированным или сильно децентрализированным с точки 30 Туровец О.Г., Родионовой В.Н.
Теория организации: Учеб.
Пособие.
И.: ИНФРА-М, 2004.
С.59.

[Back]