|
ресурсов. г Эффективность управления организацией — категория сложная и многогранная. Многогранность эффективности управления обуславливает ряд понятийных схем, требующихся исследователям для ее выражения. В числе таких схем: ❖ эффективность труда управленческого работника; ❖ эффективность труда аппарата управления, его отдельных органов и подразделений; ❖ эффективность процесса управления; ❖ эффективность системы управления. В настоящее время определение эффективности управления производится по следующим основным направлениям: ❖ анализ и оценка организационно-технических мероприятий по совершенствованию управления; ❖ определение общего эффекта, созданного совокупным работником; ❖ определение доли эффекта системы управления в общем* эффекте организации; ❖ определение результатов деятельности функциональных подразделений. Определение эффективности управления рекомендуют рассматривать и как процесс, состоящий из взаимосвязанных этапов, включающих ❖ оценку достижения цели, ❖ достижение эффекта, > эффективность использования производственных и управленческих ресурсов (потенциала). Каждый последующий этап оценки выступает конкретизацией предыдущего этапа, дополняя и уточняя его. На первом этапе выявляется качественная и количественная определенность критерия эффективности управления. Достижение цели служит качественной, а величина социально-экономического эффекта — количественной характеристикой критерия эффективности управления организацией. 30 |
• показателях соотносительности управленческих и производстьенных ресурсов. Эффективность управления организацией — категория сложная и многогранная. Многогранность эффективности управления обуславливает ряд понятийных схем, требующихся исследователям для ее выражения. В числе таких схем: • эффективность труда управленческого работника; • эффективность труда аппарата управления, его отдельных органов и подразделений; • эффективность процесса управления; • эффективность системы-управления. В настоящее время определение эффективности управления производится по следующим основным направлениям: • анализ и оценка организационно-технических мероприятий по совершенствованию управления; • определение общего эффекта, созданного совокупным работником; • определение доли эффекта системы управления в общем эффекте организации; • определение результатов деятельности функциональных подразделений. Определение эффективности управления рекомендуют рассматривать и как процесс, состоящий из взаимосвязанных этапов, включающих оценку достижения цели, достижение эффекта, эффективность использования производственных и управленческих ресурсов (потенциала). Каждый последующий этап оценки выступает конкретизацией предыдущего этапа, дополняя и уточняя его. На первом этапе выявляется качественная и количественная определенность критерия эффективности управления. Достижение цели служит качественной, а величина социально-экономического эффекта — количественной характеристикой критерия эффективности управления организацией. На втором этапе оценки определяется эффективность затрат на управление. На третьем этапе определяется, эффективность управления имеющимся потенциалом. По |