|
Р Н ^ Л * системы, автономность и экономичность функционирования предприятий в целом и их структурных подразделении 4 * Главными принципамис организации и управления деятельностью н ;1 > 4 Ч * * предприятий? в* условиях? рыночной^ экономики? являются:: адаптивность,гибкость, № ' ч г . * к * синхронизация* автономизация,. коммерциализация; интеграция; автоматизация*I ^ 3 М * 9 3 1 * * * 4 \ь г 4 3 1 ь * . у , 4^ * 1 Для? их реализации: в переходный период необходимо::.' . / ^ * * • ' ^ ^ ‘ * *1 „ К , ' * * * * *4 ‘ ‘ " 4 Л л * + +*ф т ф « ■ V, совершенствование: организации услуг путем формирования? , гибкой ъ * 4 к 1 системы скидок, введения^ элементов; обеспечивающих взаимодействие с «7внешней средой . Важное значение; приобретает совершенствование организации, самой? услуги в функциональном аспекте развитие > * * ' р р ,Ч ^ различных элементов; и систем: обеспечения? качествапродукции;* ? ■ * Ч ' маркетинговое: обеспечение и т.п. Развитие системы, управления; путем активного Г использования ' ■ 1’ стратегического планирования.* * * * * партисипативных методов, внедрения; интегрированных систем ' 1 * * . IЛ ' оперативного управления; формирования; пакета услуг,, формирования л * « 1 планов деятельности: на основе комплексного изучения рынка,, учета ♦ > стратегических и тактических целей; компьютеризации,: и новейших* 4 V * * ► Ь * * 4 ч < 4 Ь 4 г ( • т систем, бронирования; , * к ' " ■ * > ,1 совершенствование' организации? труда и масштабное переобучение персонала в области; профессиональной и у общеэкономической 8 4 « > , * подготовки . Результаты исследования; понятий эффективности приводят к * , необходимости изучения нового подхода, состоящего не просто в измерении; а; в 4 1 ^ ^ » ’ ' ■ * ■ . управлении эффективностью организации, сформировавшейся в последние: годы,' Л 6 I ^. * Ч %1 1 4 * * 4 * н . в связи с радикальными изменениями в общественном и экономическом;развитии;* У кц ' ’ , ’ ► ' • * ' т , , * ' * * как в мире, так и в нашей стране. Ключевая роль в поддержании;баланса между' * * • * ♦ + противоречивыми процессами, а также в мобилизации усилий по разрешению . . ' 1 ’ 4 ь 4 ь 4 ' + I _ * . Й этих проблем принадлежит управлению. Планирование, направленное вовне ( * у * 1 службы маркетинга, торговые дома, магазины, сервисная сеть , 8 отношения собственности, организационно-правовые.основы, финансы, производительность, ценообразование и |
Традиционные методы оценки хозяйственной деятельности фирм строятся на допущении, что все организации одной отрасли работают в одинаковых условиях и основаны на сравнении фактических результатов хозяйственной деятельности со среднеотраслевыми. В действительности условия работы различны и с учетом этого должна быть построена система оценки деятельности хозяйственных организаций,. Качество показателей определяется двумя главными факторами. Первый относится к теоретической обоснованности показателей, второй — к фактической базе. Первый фактор заключается в том, чтобы показатели были образованы на основе глубокого анализа. Он связан преимущественно с сущностью, качественной.особенностью показателей. Второй фактор состоит в том, чтобы.они были образованы на базе полной, достоверной, сравнимой и своевременной информации. Этот фактор связан, главным образом, с конкретным количественным содержанием показателей. В связи с этим система показателей должна объективно, соответствовать реальным природно-производственным и социально-экономическим условиям функционирования объекта. Для этого нужна упорядоченная, приведенная в соответствие система показателей, отражающая.новую парадигму управления; На переходный период она должна обеспечить быструю приспособляемость предприятий к изменениям, высокую гибкость и адаптивность всех элементов системы, автономность и экономичность функционирования предприятий в целом и их структурных подразделений. Главными принципами организации и< управления деятельностью предприятий в условиях рыночной экономики являются: адаптивность, гибкость, синхронизация, автономизация, коммерциализация, интеграция, автоматизация. Для их реализации в переходный период необходимо: Совершенствование организации услуг путем формирования гибкой системы скидок, введения элементов, обеспечивающих взаимодействие с внешней средой (службы маркетинга, торговые дома, магазины, сервисная сеть). Важное значение приобретает совершенствование организации самой услуги в функциональном аспекте — развитие различных элементов и систем обеспечения качества продукции, маркетинговое обеспечение и т.п. Развитие системы управления путем активного использования стратегического планирования, партисипативных методов, внедрения интегрированных систем оперативного управления, формирования пакета услуг, формирования планов деятельности на основе комплексного изучения рынка, учета стратегических и тактических целей, компьютеризации и новейших систем бронирования. Совершенствование организации труда и масштабное переобучение персонала в области профессиональной и общеэкономической подготовки (отношения собственности, организационно-правовые основы, финансы, производительность, ценообразование и т.п.). Результаты исследования понятий эффективности приводят к необходимости изучения нового подхода, состоящего не просто в измерении, а в управлении эффективностью организации, сформировавшейся в последние годы, в связи с радикальными изменениями в общественном и экономическом развитии как в мире, так и в нашей стране. Ключевая роль в поддержании баланса между противоречивыми процессами, а также в мобилизации усилий по разрешению этих проблем принадлежит управлению. Планирование, направленное вовне предприятия , то есть во внешнюю среду, основывается на концепции предприятия как открытой системы. Практика настоятельно требует в условиях нарастания изменчивости внешней среды изменять и сами исходные принципы составления планов, и прежде всего формировать долгосрочные планы на основе представлений о будущих состояниях объектов, идя от будущего к настоящему, а не от прошлого к будущему. По мере перехода к динамичным рыночным отношениям заинтересованность в развитии организации непроизводственной сферы приобретает особую направленность. В связи с этим коренным образом меняются главные факторы эффективности. В качестве целостного объекта изучения выдвигаются проблемы экономического развития предприятия, особый акцент делается на преодолении одностороннего подхода, основанного только на их функционировании, и замене его на сочетание взаимодополняющих процессов — функционирования и развития. Это связано с тем обстоя |