|
условиях рыночной-экономики является прибыль. Оценка: эффективности; работыГ * ^ V * < «-* , '' * * * ' • ( ' , ' управляющих по прибыли требует анализа многих факторов: 5 ^ 3 ♦V в I ♦> использованияосновныхиоборотныхсредств;1 * „ ' н . . . , 1 Н ' ' ’' , ' „ 4 ^ г + ± эффективности капиталовложений; * 1 л V 1 * ^ * . Ф*ф'^ экономии, прямых и косвенных затрат в издержках производства; А > * \ 4 * *Л •и . . « ( 1 л А*“ Л , ф _ щ г своевременнойшереориентацииша1 рынках сбыта;, " * ■ 4 ’ , ' * 4 ‘ и * ' ' А I ’ * в * , ‘ ’ « 1 ' ' % * * ' А ■ • • • * обеспеченияшеобходимымиресурсами и т.д.. I 4 У Р * * . * Ь ' " * ' *в Оценкам по результатам;: является» признанным способом для определения I * успешности любой деятельности; в том! числе* ш управленческой. Так, к числу^ * * 1 * ч , „ ‘ ^ 4 результатов?деятельности^ руководителя могут быть отнесены: ♦>Ф*• ф Ф^Ф* Ф*Ф* ФV1 создаваемаяструктура1 организационных ролеивколлективе; » 4 , * ‘ л ’ * ' . , формулируемый порядок.делового?взаимопонимания и общения;‘ ' * . . • ' а * 4 ’ ' ► 1 ■ * * , , ь качество подготовки персонала; * А * поддерживаемый микроклимат; восприимчивость управляемой системы кнововведениям; ❖ организационнаящелостность; Р 6 Щ % ♦> ценностно-ориентированное:единство коллектива и т.д. ^ 1 Естественно; что этипараметры берутся* во> внимание при условии* , ' *г ' "’ * ‘ ' Ь * * * I щ * * установления» факта, что руководительуделял? внимание этим вопросам; в щ * оцениваемом периоде времени: Такой подход в большей мере позволяет > I " определить! , меру активности и усилии самого руководителя* в? достижении г I ► к ' И 1 полученных результатов. Таким образом; управляемость может служитьодним? из интегральных показателей * оценки > * функционирования? организации 4 % ь 4 < , ’ эффективности управления? ею. Подобные исследования имеют цель, вскрыть 5 а слабые.звенья в:системе управлениями повысить его общую оффективность. , * • 9 I 1;3: Системный подход к управлению эффективностью функционирования предприятийш условиях, рынка-‘ * 4 . " Г Т _ л ^ » * 1 К ' * ,« • л ( ‘ > " 4 ^ ^ Процесс неравномерного развития экономики, и, тем,, более отдельных ееV > частей, колебания объемов; производства и сбыта, возникновение значительныхл Ф , * * * спадов производства, можно охарактеризовать как кризисную ситуацию, которую |
ля по следующим параметрам: психофизических, деловых, профессиональноорганизаторских, организационной культуры. Организационная культура руководителя предполагает, что он знает и умеет спроектировать эффективную структуру управленческого *аппарата и технологию процесса управления, подобрать и расставить кадры подчиненных, эффективно распределять функции, права, ответственность между своими заместителями -подразделений, четко формулировать задачи для подчиненных.и контролировать их исполнение, координировать деятельность людей в организации, проводить рационализацию аппарата управления на базе достижений' науки и техники, обладать высокой: адаптационной, мобильностью, которая проявляется в быстром и точном реагировании на изменяющиеся запросы внешней и внутренней среды. В социологии управления широкое распространение получила оценка руководителя но результатам: деятельности-возглавляемой им организации. При этом используются: главным образом производственные и экономические показатели: объем, качество продукции; сроки их-производства, и. т. д. Наиболее распространенным и универсальным показателем работы любою управляющего в условиях рыночной экономики является прибыль. Оценка эффективности* работы управляющих по прибыли требует анализа многих факторов: использования основных и оборотных средств, эффективности капиталовложений, экономии прямых и косвенных затрат в издержках производства, своевременной: переориентации на рынках сбыта, обеспечения необходимыми ресурсами и т. д. Оценка но результатам является признанным способом для определения успешности любой деятельности, в том числе и управленческой. Так, к числу результатов деятельности, руководителя могут быть отнесены: создаваемая структура организационных ролей в коллективе, формулируемый порядок делового взаимопонимания и общения, качество подготовки персонала, поддерживаемый микроклимат, восприимчивость управляемой системы к нововведениям, организационная целостность, ценностно-ориентированное единство коллектива и т. д. Естественно, что эти параметры берутея во внимание при ус |