не сугубо администраторские способности руководителей, а оптимальная стратегия и ситуационная тактика, базирующаяся на системной методологии. Эффективный менеджмент базируется на знаниях, умениях и информации. Поэтому роль подготовки специалистов в данной области постоянно должна возрастать, наполняться современными идеями и подходами. Становится необходимым переход к новой научной модели управления, основанной на следующих положениях: > главным критерием оценки деятельности деловых организаций будет не прибыльность, а степень удовлетворения' интересов конкретных потребителей; > увеличение влияния на эффективность управления интеграционных процессов как внутри системы менеджмента, так и ее связей с внешним окружением; > сокращение и минимизация иерархических уровней в организационных структурах деловых организаций, трансформация пирамидальных структур в плоские; > ориентация горизонтальных структур на управление базовыми процессами деловых организаций в отличие от традиционной функциональной организации управления; > переход от крупных организаций к сети глубоко интегрированных между собой, распространение сетизации, как принципа сужения собственной производственной и управленческой деятельности; > привлечение в новые структуры лучших исполнителей как реализация принципа «элитаризация сотрудничества и руководства»; > распространение виртуального управления деятельностью, не требующего физического присутствия исполнителей. 86 |
и практическими навыками ее использования во всевозможных сложных ситуациях рыночного хозяйствования. Это означает умение всегда видеть взаимосвязь, взаимовлияние, взаимозависимость и взаимообусловленность явлений и процессов в многообразной управленческой практике. Успех в основном решают не сугубо администраторские способности руководителей, а оптимальная стратегия и ситуационная тактика, базирующаяся на системной методологии. Эффективный менеджмент базируется на знаниях,.умениях и информации. Поэтому роль подготовки специалистов в данной области постоянно должна возрастать, наполняться современными идеями и подходами. Становится необходимым переход к новой научной модели управления, основанной на следующих положениях: • главным критерием оценки деятельности деловых организаций будет не прибыльность, а степень удовлетворения интересов конкретных потребителей; • увеличение влияния на эффективность управления интеграционных процессов как внутри системы менеджмента, так и ее связей с внешним окружением; • сокращение и минимизация иерархических уровней в организационных структурах деловых организаций, трансформация пирамидальных структур в плоские; • ориентация горизонтальных структур на управление базовыми процессами деловых организаций в отличие от традиционной функциональной организации управления; • переход от крупных организаций к сети глубоко интегрированных между собой, распространение сстизации как принципа сужения, собственной производственной и управленческой деятельности; • привлечение в новые структуры лучших исполнителей как реализация принципа “элитаризация сотрудничества и руководства”; • распространение виртуального управления деятельностью, не требующего физического присутствия исполнителей. |