|
сопоставимому снижению выручки. И в том, и в другом случае рентабельность инвестированного капитала будет расти. Приведем основные стратегии агропромышленного предприятия, направленные на рост выручки ([34, 44, 74]). Оценка действий менеджмента, направленных на максимизацию! выручки, может быть данас позиции инвестиционнойэффективности. Критерии инвестиционной эффективности известны и описываются* в большинстве источников, касающихся темы финансового менеджмента (см., например, [11, 40, 84). В определенной, степени модель управления, эффективностьюв краткосрочном периоде является моделью управления инвестиционной эффективностью. Поэтому далее основное внимание будет уделено возможности повышения эффективности предприятия путем минимизации различною вида затрат. Существует два подхода к учету затрат на производство и реализацию продукции [84, с.299]. Первый, широко используемый в западных странах, предусматривает вычисление себестоимости продукции путем группировки расходов на постоянные и переменные. Постоянные затраты относятся ко времени и не зависят от уровня деловой активности предприятия. Переменные затраты изменяются вместе с объемом производства предприятия и растут по мере его повышения. Альтернативным подходом, характерным для отечественной экономики, является разделение затрат на прямые и косвенные. Прямые затраты могут быть начислены на единицу затрат и непосредственно относятся на себестоимость. В противоположность этому косвенные, или накладные, расходы не могут быть непосредственно начислены на единицу затрат. При этом общую сумму накладных расходов, понесенных в процессе производства, называют производственными накладными расходами, а оставшуюся часть непроизводственными накладными расходами. 90 |
Стратегия Содержание Управление ценой реализации Предприятие увеличивает выручку за счет увеличения или уменьшения цены реализации в зависимости от эластичности спроса. Расширение номенклатуры продукции Предприятие увеличивает выручку за счет предложения новых продуктов. Экспансия на новые рынки Предприятие увеличивает выручку за счез выхода с существующей продукцией на новые рынки Оценка действий менеджмента, направленных на максимизацию выручки, может быть дана с позиции инвестиционной эффективности. Критерии инвестиционной эффективности известны и описываются в большинстве источников, касающихся темы финансового менеджмента (см., например, [6], [26], [47]). В определенной степени описанная в разделе 2.1.2 модель управления эффективностью в краткосрочном периоде является моделью управления инвестиционной эффективностью. Поэтому далее основное внимание будет уделено возможности повышения эффективности предприятия путем минимизации различною вида затрат. Существует два подхода к учету затрат на производство и реализацию продукции [47 с.299]. Первый, широко используемый в западных странах, предусматривает вычисление себестоимости продукции путем группировки расходов на постоянные и переменные. Постоянные затраты относятся ко времени и не зависят от уровня деловой активности предприятия. Переменные затраты изменяются вместе с объемом производства предприятия и растут по мере его повышения. Альтернативным подходом, характерным для отечественной экономики, является разделение затрат на прямые и косвенные. Прямые затраты могут быть начислены на единицу затрат и непосредственно ш носятся на себестоимость. В противоположность этому косвенные, или 74 • накладные, расходы не могут быть непосредственно начислены на единицу затрат. При этом общую сумму накладных расходов, понесенных в процессе производства, называют производственными накладными расходами, а осшвшуюся часть непроизводственными накладными расходами. Из существующей практики известно много стратегий, направленных на сокращение затрат (см., например, [8 с.97], [56 с.389]). В [8] приведена следующая классификация: 1 аблица 2 2 С тратегии, ориентированные на сокращение затрат предприятия Стратегия Содержание Отказ от бесприбыльных и второстепенных активов Предприятие избавляется от непрофильных видов деятельности, концентрируясь на основном бизнесе, в котором может достичь наивысших конкурентных преимуществ Сокращение масштаба операций Предприятие концен грирует деятельность в благоприятных рыночных нишах. Преобразование структуры бизнеса и организации Предприятие сокращает издержки, связанные с существующей организационной структурой и повышает г ибкос!ь в принятии решений Повышение производительности Предприятие внедряет новые технологии и (или) улучшает существующие. Отказ от бесприбыльных и второстепенных активов и сокращение масштаба операций связаны с коренным пересмотром стратегии предприятия. Они являются в первую очередь антикризисными мерами и нося I единовременный характер. В рамках данной диссертационной работы эти стратегии не будут рассматриваться. В свою очередь преобразование структуры бизнеса и повышение производительности это действия, которые могут быть предприняты для повышения операционной эффективности успешно функционирующего * |