|
-I * 4 предприятия,* * I \ 4 заинтересованы в интересах которых должен действовать менеджмент, в реализации проектов, направленных на повышение эффективности, только если выполняется критерий (2.8). При г ч ' * соблюдении этого требования Г> Л акционеров предприятия (повышение •. ь. а 1 я * 9 м ^ ^ стоимости) и интересы общества, (повышение продуктивности) полностью совпадают. Научная новизна предложенного подхода к оценке путей повышения, «. ■ ь • ь. ^ ^ * * ? * ф ф + ’ *1 производственной эффективности предприятия заключается в учете, уровня ^ * производственных технологии. используемых на предприятии в к • * . производственной функции Кобба-Дугласа. Это позволило определить закрытыйя т ■ * перечень из четырех показателей, которые должны характеризовать каждый изг 4 > € рассматриваемых предприятием проектов по повышению производственной ,■'*I эффективности, а также сформулировать основной критерий эффективностиф г .г * *г * , • . г ^ данных проектов, исходя из предположения, что менеджмент предприятия4 * . * Л руководствуется целью’максимизации его рыночной стоимости. • Ч я # • ► С точки зрения неоклассической экономической теории, фактором,« " * > ' , V Ь л ф определяющим размер предприятия и его организационную структуру, является * А я ' # * I экономия от масштаба. С точки зрения теории трансакционных издержек, в роли-* , V I *‘'■ * такого фактора выступают трансакционные и организационные, издержки,4 • ^ Р * А ^ Я ’ * С * 1 сопровождающие любые операции' осуществляемые на рынке или внутри * * * , предприятия. ^ ч ш 4 ' ’ к В соответствии с определением, приведенным в [17], под структурой ' * управления (организационной структурой) в целях настоящей диссертации * 4 I 9 понимается комплекс взаимосвязей и взаимодействия между элементами т ь л ф системы,, обеспечивающей распределение ресурсов. Когда речь идет о► л г * ь ► , ^ * ' предприятии, данное определение можно конкретизировать следующим образом: * 4 организационная структура предприятия это комплекс взаимосвязей и взаимодействия между различными подразделениями предприятия: * ъ Организационная структура должна оцениваться возможностями, которые она * * *а дает предприятию для достижения поставленных перед ним целей [20, С.96]. 99 * Ф |
83 Сформулированный критерий выбора наиболее привлекательного проекта по сокращению производственных затрат предприятия следует признать наиболее оптимальным, если руководствоват ься целью повышения рыночной стоимости предприятия. Следует отдельно отметить, что общество в целом, как одна из заинтересованных сторон предприятия, будет заинтересовано в том, чтобы предприятие принимало любые проекты, которые приведут к повышению уровня производственной эффективности, вне зависимости от объема требуемых для реализации проекта инвестиций. Причина этого кроется в том, что рост производственной эффективности в результате научнотехнического прогресса является основным фактором, обуславливающим долгосрочный экономический рост промышленного производства и благосостояния населения. Акционеры предприятия, в интересах которых должен действовать менеджмент, заинтересованы в реализации проектов, направленных на повышение производственной эффективности только если выполняется критерий (2.14). При соблюдении этого требования интересы акционеров предприятия (повышение стоимости) и интересы общества (повышение продуктивности) полностью совпадают. Научная новизна предложенного подхода к оценке путей повышения производственной эффективности предприятия заключается в учете уровня производственных технологий, используемых на предприятии, в производственной функции Кобба-Дугласа. Это позволило определить закрытый перечень из четырех показателей, которые должны характеризовать каждый из рассматриваемых предприятием проектов по повышению производственной эффективности, а также сформулировать основной критерий эффективности данных проектов, исходя из предположения, что менеджмент предприятия руководствуется целью максимизации его рыночной стоимости. 84 2.2.3. Модель управления организационной эффективностью предприятия В Главе 1 было отмечено, что с точки зрения неоклассической экономической теории, фактором, определяющим размер предприятия и его ор1 апизационную структуру, является экономия от масштаба. С ючки зрения теории трансакционных издержек, в роли такого фактора выступают трансакционные и организационные издержки, сопровождающие любые операции, осуществляемые на рынке или внутри предприятия. В соответствии с определением, приведенным в [11], под структурой управления (организационной структурой) в целях настоящей диссертации понимается комплекс взаимосвязей и взаимодействия между элементами системы, обеспечивающей распределение ресурсов. Когда речь идет о предприятии, данное определение можно конкретизировать следующим образом: организационная структура предприятия это комплекс взаимосвязей и взаимодействия между различными подразделениями предприятия. Организационная структура должна оцениваться возможностями, которые она дает предприятию для достижения поставленных перед ним целей [15 с.96]. Если рассматривать рынок и предприятие как схожие по функциям алыернажвные формы координации действий экономических агенюв, ю следует выделить три типа альтернативных структур управления в зависимости от степени централизации принятия решений [44]: рынок, смешанная форма взаимодействия и иерархия. Среди них классические рыночные отношения расположены на одном полюсе, централизованная иерархическая организация на другом, а смешанные разновидности внутрифирменной и рыночной организации в промежутке (рис. 2.7). * |