Проверяемый текст
Сафиуллин, Наиль Закирович. Теория многомерных рынков в условиях преобразования российской экономики (Диссертация 2003)
[стр. 52]

52 станок досконально.
Любой станок имеет свои индивидуальные особенности.
Хорошим рабочим считается тот, кто может учесть эти особенности и умело их использовать.
Если все станки по всей технологической цепочке работали наилучшим образом, то качество изделий ожидалось наивысшим.
С изменением производственных возможностей, появлением новых поколений техники подход к качеству приобретает иной характер — экономический.

Использование автоматизированной техники техники четвертого и последующих технологических укладов выдвинуло новые требования и к исполнителям.
Оптимизация работы оборудования по всей технологической цепочке перестала быть функцией рабочих.

W Наиболее ценным стал труд не тех рабочих, которые могли учесть индивидуальные особенности оборудования и достичь на своей операции максимального уровня качества, а тех, которые могли наиболее точно воспроизвести предложенный разработчиками комплекс операций, причем в условиях, когда возможность контроля за исполнением ограничена.
Поэтому иметь просто грамотных рабочих стало недостаточно.
Или исполнитель должен делать то, что ему предписано технологией, или быть компетентным настолько, чтобы просчитать все возможные последствия того или иного изменения в технологическом процессе, что зачастую невозможно.

Ф Данным обстоятельством объясняется крайне отрицательное отношение руководства и специалистов отечественного ВПК к различного рода некомпетентной «рационализации» производства на серийных заводах.
Однако это обстоятельство позволяет легко «тиражировать» технологии.
Например, японские фирмы без ущерба для качества выпускаемой продукции передают
хорошо отлаженную технологическую цепочку со всем оборудованием в фирмы, размещенные в развивающихся странах.
Этим обстоятельством объясняется и то, что при закупке
техно< логических линий за рубежом иногда предпочитают, чтобы на ней работали не кадровые рабочие предприятия, а новички со стороны.
Набирают функционально грамотных, но далеких от данной отрасли людей.
Эти люди свято
[стр. 91]

91 качества приводит к тому, что на каждый вложенный рубль полученный эффект также будет равен одному рублю дополнительного дохода.
При больших затратах вложения будут давать меньшую отдачу.
Этот предел при экономическом подходе позволяет выбрать оптимальный уровень качества.
Затраты предприятий, связанные с браком и отказами отдельных изделий в процессе производства и эксплуатации, относят к неизбежным потерям.
Исторически раньше возникли организационные методы обеспечения качества.
По мере развития технологий, появления наукоемких производств затраты на обеспечение качества стали сравнивать с тем эффектом, который от него ожидают.
Произошла трансформация понятия «качество» в экономическую категорию.
Это отнюдь не означает, что в настоящее время отказались от концепции организационных методов обеспечения качества.
Многие принципы данной концепции качества продолжают оставаться основополагающими, они обогатились экономическим содержанием.
От административного подхода остались лишь некоторые основополагающие принципы, прежде всего принцип, основанный на том, что потребитель должен получать бездефектную продукцию.
Качество продукции предлагаемой потребителю, должно составлять не 90 или 99%, а именно 100%.
Смена технологических укладов изменяет сущность понятия качества.
Например, в условиях отсталого, но широко распространенного в российских условиях третьего уклада функции управления обработкой в производстве выполняет человек.
В этих условиях важно, как то или иное оборудование, тот или иной станок влияет на качество изделий.
Рабочий должен знать свой станок досконально.
Любой станок имеет свои индивидуальные особенности.
Хорошим рабочим считается тот, кто может учесть эти особенности и умело их использовать.
Если все станки по всей технологической цепочке работали наилучшим образом, то качество изделий ожидалось наивысшим.
С изменением производственных возможностей, появлением новых поколений техники подход к качеству приобретает иной характер — экономиче


[стр.,92]

92 ский.
Использование автоматизированной техники — техники четвертого и последующих технологических укладов — выдвинуло новые требования и к исполнителям.
Оптимизация работы оборудования по всей технологической цепочке перестала быть функцией рабочих.

Наиболее ценным стал труд не тех рабочих, которые могли учесть индивидуальные особенности оборудования и достичь на своей операции максимального уровня качества, а тех, которые могли наиболее точно воспроизвести предложенный разработчиками комплекс операций, причем в условиях, когда возможность контроля за исполнением ограничена.
Поэтому иметь просто грамотных рабочих стало недостаточно.
Или исполнитель должен делать то, что ему предписано технологией, или быть компетентным настолько, чтобы просчитать все возможные последствия того или иного изменения в технологическом процессе, что зачастую невозможно.

Данным обстоятельством объясняется крайне отрицательное отношение руководства и специалистов отечественного ВПК к различного рода некомпетентной «рационализации» производства на серийных заводах.
Однако это обстоятельство позволяет легко «тиражировать» технологии.
Например, японские фирмы без ущерба для качества выпускаемой продукции передают
хороша отлаженную технологическую цепочку со всем оборудованием в фирмы, размещенные в развивающихся странах.
Этим обстоятельством объясняется и то, что при закупке
технологических линий за рубежом иногда предпочитают, чтобы на ней работали не кадровые рабочие предприятия, а новички со стороны.
Набирают функционально грамотных, но далеких от данной отрасли людей.
Эти люди свято
соблюдают все режимы обработки, и, как правило, в результате можно получать качественную продукцию.
Известная американская компания «ИБМ», используя большей частью японский опыт, стала проводить, начиная с 80-х гг., политику 100%-го уровня качества.
В результате в 90-х гг.
контракты Министерства обороны США на разработку и поставку суперкомпьютеров неизменно достаются именно этой компании.

[Back]