|
38 ствиями или процессами для создания и конкретной реализации этого объекта проекта. Анализ содержания работ по управлению проектом показывает, что к основным функциям управления инновационным проектом целесообразно отнестц следующие восемь функций: управление предметной областью (собственно проектом); управление качеством; управление сроками создания инновационного проекта; управление стоимостью и денежными потоками при создании инновационного проекта; управление безопасностью и риском; управление персоналом, участвующим в создании инновационного проекта; управление контрактами и материально-техническим обеспечением инновационного проекта; управление информационными потоками и связями. Причем первые четыре функции относятся к базовым функциям управления инновационным проектом. Нам представляется, что выделение таких восьми функций управления инновационным проектом оправдано тем, 4 что на их основе можно определить такие важнейшие категории инновационного проекта, как техническая осуществимость (определяемая предметной областью инновационного проекта и качеством); конкурентоспособность (определяемая качеством, временем и стоимостью); трудоемкость (определяемая усилиями, затраченными на создание инновационного проекта, измеряемыми временем и стоимостью); жизнеспособность (определяемая предметной областью, стоимостью и риском); эффективность осуществления инновационного проекта (определяемая участвующим персоналом, средствами коммуникаций и общения, системой материально-технического обеспечения). Каждый инновационный проект от возникновения идеи до практической реализации и полного своего завершения проходит ряд последовательных ступеней своего развития. Полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта. В состав жизненного цикла проекта целесообразно включить следующие четыре основные фазы развития [37, 80]: |
164 ритмам составляет содержание управления Проектом. В свою очередь, в содержании работ по управлению инновационным Проектом следует выделить работы по формированию и определению собственно объекта-Проскта («предметная область») и работы, связанные с действиями или процессами для создания этого объекта-Проекта. Анализ содержания работ по управлению проектом показывает [29, 42, 182, 148], что к основным функциям управления Проектом целесообразно отнести следующие восемь функций: управление предметной областью (собственно Проектом); управление качеством; управление сроками создания Проекта; управление стоимостью и денежными потоками при создании Проекта; управление безопасностью и риском; управление персоналом, участвующим в создании Проекта; управление контрактами и материально-техническим обеспечением Проекта; управление взаимодействиями и информационными связями. Причем первые четыре функции относятся к базовым функциям управления Проектом. Нам представляется, что выделение таких восьми функций управления Проектом оправдано тем, что на их основе можно определить такие важнейшие категории Проекта, как техническая осуществимость (определяемая предметной областью Проекта и качеством); конкурентоспособность (определяемая качеством, временем и стоимостью); грудосмкость (определяемая усилиями, затрачиваемые на создание Проекта, измеряемые временем и стоимостью); жизнеспособность (определяемая предметной областью, стоимостью и риском); эффективность осуществления Проекта (определяемая участвующим персоналом, средствами коммуникаций и общения, системой материальнотехнического обеспечения). Каждый Проект от возникновения идеи до практической реализации и полного своего завершения проходит ряд последовательных ступеней своего развития. Полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта. В состав жизненного цикла проекта целесообразно включить следующие четыре основные фазы развития [1,29]: |