|
39 фаза разработки концепции инновационного проекта, или подругому фаза проектного управления инновациями, (содержит работы по определению требо ограничи тельных условий, критериев, уровней риска и безопасности проекта, требуе< мых времени, ресурсов и средств и др.; по сравнительной оценке альтернативных решений и установлению эффективного варианта проекта); фаза разработки непосредственно инновационного проекта, (содержит работы: по дальнейшему развитию концепции и разработке основного содержания проекта; по определению стандартов качества, структуры проекта, требуемых ресурсов; по структурному планированию — декомпозиции проекта, определению календарных планов и укрупненных графиков работ и материально технического обеспечения по формированию сметы и бюджета проекта, по определению потребности в ресурсах; по разработке 4 процедуры управления проектом и техники контроля; по уточнению и распределению возможных рисков); фаза реализации проекта, (содержит работы по организации и проведению торгов, заключения контрактов, полному вводу в действие разработанной системы управления проектом; по детальному проектированию и составлению технической спецификации; по организации оперативного планирования и установлению системы информационного контроля за ходом работ, в том числе запасами, покупками, поставками; по выполнению работ, предусмотренных проектом (в том числе производство строительно монтажных и пусконаладочных работ); по руководству и координации работ, согласованию темпов, оперативному контролю и регулирования основных показателей жительность, сроки, стоимость и др.); по решению возникающих в процессе реализации проекта проблем и задач); фаза завершения проекта (требует (ующих планирование процесса завершения проекта; эксплуатационные испытания |
165 • фаза разработки концепции Проекта (содержит работы: по определению целей, задач, результатов, основных требований, ограничительных условий, критериев, уровней риска и безопасности Проекта, требуемых времени, ресурсов и средств и др.; по сравнительной оценке альтернативных решений и установлению оптимального варианта Проекта); • фаза разработки Проекта (содержит работы: по дальнейшему развитию концепции и разработке основного содержания Проекта; по определению стандартов качества, структуры проекта, требуемых ресурсов; по структурному планированию декомпозиции проекта, определению календарных планов и укрупненных графиков работ и материально-технического обеспечения; по формированию смета и бюджета проекта, по определению потребности в ресурсах; по разработке процедур управления проектом и техники контроля; по уточнению и распределению возможных рисков); • фаза реализации проекта (содержит работы по организации и проведению торгов, заключению контрактов, полному вводу в действие разработанной системы управления проектом; по детальному проектированию и составлению технической спецификации; по организации оперативного планирования и установления системы информационного контроля за ходом работ, в том числе запасами, покупками, поставками; по выполнению работ, предусмотренных проектом (в том числе производством строительно-монтажных и пуско-наладочиых работ); по руководству и координации работ, согласованию темпов, оперативному мониторингу развития работ; по осуществлению оперативного контроля и регулирования основных показателей проекта (ход работ, их темпы; качество работ и проекта; продолжительность, сроки, стоимость и др.); по решению возникающих в процессе реализации проекта проблем и задач; • фаза завершения проекта требует выполнения следующих работ: планирование процесса завершения проекта; эксплуатационные испытания окончательного варианта проекта; подготовка кадров для эксплуатации создаваемого проекта; подготовка документации, сдача объекта заказчику и |