|
40 окончательного варианта проекта; подготовка кадров для эксплуатации создаваемого проекта; подготовка документации, сдача объекта заказчику и ввод в эксплуатацию; оценка результатов реализации проекта и подведение итогов, разрешение конфликтных ситуаций; накопление фактических и опытных данных для создания последующих проектов; закрытие работ по проекту). Кроме изложенных выше основных работ по управлению инновационными проектами, входящих в четыре фазы развития жизненного цикла инновационного проекта, большое значение имеет определение следующих дополнительных элементов проекта: начальные условия, ограничения и требования к проекту; область допустимых решений проекта; виды обеспечения проекта (функциональный, информационный, математический, программный, технический, организационный, правовой, методический и т.п.); методы ♦ и техника управления проектами. В процессе осуществления проекта на протяжении его жизненного цикла основные характеристики проекта должны помочь оценить следующие аспекты его осуществления: технические, коммерческие, финансовые, экономические, организационные, социальные, экономические и др. Каждый из перечисленных аспектов может рассматриваться как множество факторов воздействия на проект на протяжении его жизненного цикла положительного и отрицательного. Задача управления состоит в том, чтобы оценить степень влияния каждого из факторов, усилить положительные воздействия и4 нейтрализовать или ослабить влияние отрицательных факторов. Совокупность формальных и технических приемов управления проектами по выработке и принятию решений образует ядро технологии и организации управления проектами и именно за счет их применения во многом обеспечивается эффективная реализация инновационных проектов. |
166 ввод в эксплуатацию; оценка результатов и реализации проекта и подведение итогов, разрешение конфликтных ситуаций; накоплений фактических и опытных данных для создания последующих проектов; закрытие работ по проекту. Кроме изложенных выше основных работ по управлению инновационными проектами, входящими в четыре фазы развития жизненного цикла инновационного проекта, большое значение имеет определение следующих дополнительных элементов проекта: начальные условия, ограничения и требования проекта; область допустимых решений проекта; вид обеспечения проекта (функциональное, информационное, математическое, программное, тех* ническое, организационное, правовое, методическое и т.п.); методы и техника управления проектами. В процессе осуществления проекта на протяжении его жизненного цикла основные характеристики проекта должны помочь оценить следующие аспекты его осуществления: технические, коммерческие, финансовые, экологические, организационные, социальные, экономические и др. Каждый из перечисленных аспектов может рассматриваться как множество факторов воздействия на проект на протяжении его жизненного цикла положительного и отрицательного. Задача управления состоит в том, чтобы оценить степень влияния каждого из факторов, усилить положительные воздействия и нейтрализовать или ослабить влияние отрицательных факторов. Совокупность формальных, логических, организационных методов и технических приемов управления проектами по выработке и принятию решения образуют ядро технологий и организаций управления проектами и именно за счет их применения во многом обеспечивается эффективная реализация проектов. Таким образом, из изложенного выше анализа содержания процесса управления проектом следует, что управление проектом это системный * процесс, охватывающий в единстве разнообразный управленческие задачи, связанные с проектированием, инвестированием и созданием проекта на вы |