Проверяемый текст
Давыдов, Валерий Годович; Методологические основы управления развитием инновационной деятельности в строительном комплексе региона в период структурных преобразований экономики (Диссертация 2004)
[стр. 48]

48 6.
Автоматизированная система управления финансовыми потоками, стоимостью и
сроком создания ИП; 7.
Автоматизированная система управления риском и безопасностью ИП; 8.
Автоматизированная система
управления информационными по•г токами и формированием инновационного банка данных и знаний 9.
Автоматизированная система управления контрактами и материально техническим снабжением; 10.
Автоматизированная система управления маркетинговой деятельностью в целях создания и реализации инновационного проекта; 11.
Автоматизированная система управления персоналом и
подготов<* кой кадров менеджеров инноватики; 12.
Автоматизированная система управления оперативным планированием создания
ИП; 13.
Автоматизированная система управления сдачи ИП «под ключ» и технического сопровождения.
На рис 1.7 приведена одна из возможных структурных схем общей конструкции реализации ИАСУ ИП.
В зависимости от предметной области рассматриваемых инновационных проектов состав входящих в ИАСУ ИП систем может меняться и быть различным.
Так, например, первая и вторая системы могут быть объединены в единый блок автоматизированная система управления разработкой концепции инновационных проектов, третья и
могут быть объединены в единую систему управления проектно технологической реализацией инновационных проектов, выделив из четвертой системы самостоятельный блок: автоматизированную систему управления производством инновационных проектов; шестая, девятая и двенадцатая системы могут быть объединены в единый блок автоматизированная система организационно — экономического управления инновационными проектами и т.
п.
Вместе с тем, необходимо отметить, что независимо
[стр. 173]

173 3.
Автоматизированная система управления собственно проектированием инновационных проектов (проектно-конструкторская реализация оптимального информационного образа инновационного проекта).
4.
Автоматизированная система управления материализацией информационного образа инновационных проектов (собственно производственнотехнологическая реализация информационного образа инновационного проекта).
5.
Автоматизированная система управления качеством создания инновационных проектов.
6.
Автоматизированная система управления финансовыми потоками стоимостью и
сроками создания инновационных проектов.
7.
Автоматизированная систе4ма управления риском и безопасностью инновационных проектов.
8.
Автоматизированная система
хранения, анализа и управления информационными потоками при создании инновационных проектов, формирования и управления инновационным банком данных и знаний.
9.
Автоматизированная система управления контрактами и материальнотехническим снабжением.
10.
Автоматизированная система управления маркетинговой деятельностью в целях создания и реализации инновационного проекта.
11.
Автоматизированная система управления персоналом и
подготовкой кадров менеджеров инноватики.
12.
Автоматизированная система управления оперативным планированием создания
инновационных проектов.
^.Автоматизированная система управления сдачей инновационного проекта «под ключ» заказчику и организационно-технического сопровождения реализованного инновационного проекта.
На рис.
4.2.3.
приведена предлагаемая нами одна из возможных структурных схем общей конструкции реализации ПАСУ ИП в строительном комплексе.
В зависимости от предметной отрасли рассматриваемых инновационных проектов состав входящих в ИАСУ ИП систем может

[стр.,174]

174 ционных проектов состав входящих в ИЛСУ ИП систем может меняться и * быть различными.
Так, например, первая и вторая системы могут быть объединены в единый блок: автоматизированная система управления разработкой концепции инновационных проектов, третья и
четвертая системы могут быть объединены в единую систему управления проектно-технологической реализацией инновационных проектов, выделив из четвертой системы самостоятельный блок: автоматизированную систему управления производством инновационных проектов, шестая, девятая и двенадцатая системы могут быть объединены в единый блок: автоматизированная система организационно* экономического управления инновационными проектами и т.
п.
Вместе с тем, необходимо отметить, что независимо
от возможной конкретной структуры ИАСУ ИП функции, реализуемые в ИАСУ ИП, представленные на рис.4.2.3, должны быть сохранены в той или иной форме.
Выводы 1.
Разработана концепция инновационного проекта строительного производства как некоторой динамической системы, подвергающейся ограниченному в пространстве и времени целенаправленному изменению, с четко * определенными целями, достижение которых определяет завершение процесса проектирования, изготовления и реализации этой системы.
2.
Установлены наиболее значимые факторы ближнего и дальнего окружения инновационного проекта строительного производства.
Показано, что к основным факторам ближнего окружения следует отнести: руководство предприятия; сферы финансов, сбыта, изготовления материальнотехнического обеспечения, очистки и утилизации промышленных отходов, а к основным факторам дальнего окружения следует отнести: политические (стабильность, поддержка инновационного проекта властными структурами, * уровень преступности, торговый баланс со странами участниками проекта, участие в военных союзах и т.
п.), экономические, социально-общественные

[Back]