|
56 ошибки проектирования, допущенные здесь, уже не поправимы на ъ следующих этапах жизненного цикла инновационного проекта; эти этапы несут на себе основную научно-методическую нагрузку, связанную с формированием архитектурного облика СИП, требований к её выходным характеристикам, принятием решений в условиях многокритери* * альное™, риска и неопределённости и т.п. В основе управления инновационными проектами в целом и проектного управления инновациями в частности должны быть положены основные принципы системной технологии проектирования, изложенные в [3, 5]. Эти принципы применительно к проектному управлению инновациями в MX организационно-технических системах нами обобщены, и^рниконцентрированно можно сформулировать следующим образом. 1. Целесообразность и достижение конечной цели. Данный принцип предполагает сосредоточение всех видов ресурсов (трудовых, материальных, энергетических и финансовых) на решении важнейших задач создания и реализации инновационного проекта. При этом должен быть абсолютный приоритет конечной (глобальной) цели, т.е. все ресурсы должны быть подчинены достижению глобальной цели управления СИП. 2. Комплексность и сбалансированность. Данный принцип предполагает учёт важнейших факторов, оказывающих влияние на решение основления их также * возможных последствий реализации принятого варианта проекта и взаимовлияния намечаемых мероприятий по реализации проекта. 3. Единство и связанность. Данный принцип исходит из совместного рассмотрения всех этапов и составных частей инновационного проекта в динамике как единого целого. Он требует рассмотрения любой части, любого этапа жизненного цикла инновационного проекта совместно с их связями с другими частями, с другими этапами, а также с окружающей средой. Единство здесь предполагает возможное расчленение проекта с сохранени |
179 от разработанных здесь технических решений зависит эффективное ф, функционирование будущего реального проекта; ошибки проектирования, допущенные здесь, уже не поправимы на следующих этапах жизненного цикла инновационного проекта; эти этапы несут па себе основную научно-методическую нагрузку, связанную с формированием архитектурного облика СИП, требований к её выходным характеристикам, принятием решений в условиях многокритериально-сти, риска и неопределённости и т.п. В основу целевого управления инновационными Проектами, как нам представляется, должны быть положены основные принципы системной тех* нологии проектирования, изложенные в [48]. Эти принципы в обобщенной форме применительно к управлению инновационными проектами строительного производства можно сформулировать следующим образом. 1. Целесообразность и достижение конечной цели. Данный принцип предполагает сосредоточение всех видов ресурсов (трудовых, материальных, энергетических и финансовых) на решении важнейших задач создания и реализации инновационного проекта строительного производства. При этом должен быть абсолютный приоритет конечной (глобальной) цели, т.е. все ресурсы должны быть подчинены достижению глобальной цели управления * сип. 2. Комплексность и сбалансированность. Данный принцип предполагает учёт важнейших факторов, оказывающих влияние на решение основных задач управления инновационным проектом в их взаимосвязи, а также возможных последствий реализации принятого варианта проекта и взаимовлияния намечаемых мероприятий по реализации проекта. 3. Единство и связанность. Данный принцип исходит из совместного рассмотрения всех этапов и составных частей инновационного проекта в динамике как единого целого. Он требует рассмотрения любой части, любого этапа жизненного цикла инновационного проекта совместно с их связями с 180 другими частями, с другими этапами, а также с окружающей средой. Единство здесь предполагает возможное расчленение проекта с сохранением целостных представлений о нём при осуществлении управления Проектом. 4. Непрерывность, согласованность и иерархичность. Данный принцип состоит в последовательной конкретизации заданий по всему циклу «маркетинг исследование производство — реализация» инновационного проекта, в осуществлении на всех стадиях учёта, контроля и анализа полученных результатов. Данный принцип исходит из сочетания в принимаемых решениях централизации и децентрализации. Общий принцип такого сочетания состоит в том, чтобы степень централизации была минимальной. Вместе с тем, необходимо отметить, что для достижения общей цели управления проектом должен иметь место устойчиво работающий механизм регуляции, не позволяющий значительно уклоняться от поведения, ведущего к достижению цели. 5. Оптимальность. Данный принцип заключается в разработке системной методологии сквозного оптимального управления проектами, охватывающего этапы маркетинга, проектирования, производства и реализации, и определение наилучших вариантов достижения поставленных целей. Эта методология предполагает изучение требований заказчика, рыночных потребностей при формировании целей, использование социально-экономических и научно-технических прогнозов, изучение и обобщение передового научнотехнического и производственно-технологического опыта, перспективных научно-технических идей, знаний и инновационных технологий, продукции и услуг как отечественных, так и зарубежных. Из изложенного следует, что важнейшим механизмом, обеспечивающим оптимальное управление инновационным проектом строительного производства, является механизм, связанный с выбором и обоснованием критериев оптимальности. Практическая значимость данной проблемы заключается в том, что её правильное решение может оказать определяющее влияние в целом на успех проектирования СИЛ с оптимальной конструкцией. |