|
3) инвесторы составили самый длинный перечень наиболее значимых параметров. Кроме тех, что представлены в таблице, инвесторы причислили к числу очень важных такие показатели, как доход от новых продуктов, норма успешных внедрений новых продуктов, узнаваемость торговой марки (или капитал, воплощенный в торговой марке), каналы распределения, эффективность бизнес-сегментов, загрузка производственных мощностей. |
привлекаемых ими аналитиков. В табл. 2.1 представлены результаты опроса инвесторов, менеджеров и аналитиков на предмет оценки важности показателей для анализа деятельности предприятия [60, с.83]. Таблица 2.1 95 Перечень высших по значимости показателей деятельности предприятия Менеджеры Аналитики Инвесторы 1. Стратегические цели 1. Рыночный рост 1. Прибыль 2. Денежный поток 2. Стратегические цели 2. Денежный поток 3. Рыночный рост 3. Условия конкуренции 3. Качество / компетентность команды менеджеров 4. Валовая прибыль 4. Качество / компетентность команды менеджеров 4. Условия конвенции 5. Качество / компетентность команды менеджеров 5. Прибыть 5. Рыночный рост 6. Величина рынка 6. Величина рынка 6. Стратегические цепи 7. Условия конкуренции 7. Валовая прибыль 7. Валовая прибыль 8. Прибыль 8. Рыночная доля 8. Рыночная доля 9. Скорость первого выхода на рынок 9. Денежный поток 9. Скорость первого выхода на рынок 10. Рыночная доля 10. Скорость первого выхода на рынок 10. Величина рынка На основе данных табл. 2.1 исследователи делают некоторые замечания: 1) прибыль открывает перечень инвесторов, но почти замыкает список менеджеров, аналитики же поместили ее примерно посередине; 2) аналитики добавили в свой перечень показателей одиннадцатый пункт (не вошедший в данную таблицу) доход от новых продуктов; 3) инвесторы составили самый длинный перечень наиболее значимых параметров. Кроме тех, что представлены в таблице, инвесторы причислили к числу очень важных такие показатели, как доход от новых продуктов, норма успешных внедрений новых продуктов, узнаваемость торговой марки (или ка питал, воплощенный в торговой марке), каналы распределения, эффективность бизнес-сегментов, загрузка производственных мощностей. Кроме того, исследователи обнаружили, что в среднем 30% рекомендаций финансовых аналитиков основывались на нефинансовых показателях (например, качестве менеджмента, способности исполнения стратегии и т.п.). Этот факт наряду с первостепенной важностью стратегических целей для менеджеров организации объясняет популярность относительно новой у нас и уже достаточно разработанной и активно внедряемой с 1990-х гг. на Западе концепции сбалансированной системы показателей, рассмотренной нами выше в п. 2.1. 2.3. Алгоритм формирования системы показателей для оценки эффективности деятельности строительного предприятия Исходя из общего условия К(Х)~* шах4 ' [ Х е 5 1 Л(ЛГ)€$Л \7{„. . (2.79) 2(Х)-> пип 4 '4 7 1Хл8 \2(*)б5г где 5/?, 3? допустимая область изменения соответственно результатов и затрат, при выборе оптимального варианта (решения) X из множества 5 методами сопоставления результатов и затрат возможны следующие ситуации: 1) Сравнение по затратам в случае если К/ = К2\ ф 22 2) Сравнение по результатам, если Я/ Ф Я2\ 2] = 22 3) Варианты равноценны если Я\ = Я2; 21 = 22 4) В случае, когда Я\ ф Я2\ 2\ Ф 22 используется одна из схем (моделей) эффективности [11, 16, 37, 38]: Э, (X) = Я ( Х ) 2 ( Х ) -> шах (2.80) |