|
119 сионалов от бизнеса во что бы то ни стало максимизировать отношение данных значений. Такое стремление можно понять, но принять его не представляется возможным. Ведь очевидно, что исходя из заявленных первоначальных предпосылок, модель будет упорно приводить результат к минимуму, т.к. к2-> шах (3.20) Запросы же руководства будут удовлетворены только в том случае, если /?]-*тах ^-»тах (3.21 Н2->тт Подобные перекосы в сторону поиска экономической целесообразности, там, где ее в принципе не может существовать, не только формируют неадекватное восприятие действительности, но и имеют вполне конкретные и ощутимые негативные последствия для организации. Попытаемся рассмотреть сходные представленной некачественные или «суррогатные» назовем их так модели с примерами, отвечающих им показателей. В числителе и знаменателе зададим декларируемую менеджером направленность, в скобках приведем реальное (фактическое) направление, при котором модель действительно будет отвечать требованиям (табл. 3.1). Таблица 3.1. Показатели, не отвечающие реальному действию модели эффективности Модель эффективности Пример практического использования модели о А-»гпах К2 —>шах(ш1п) Показатели оборачиваемости статей актива (за исключением оборачиваемости дебиторской задолженности); оборачиваемость собственного капитала. Коэффициенты экстенсивного и интенсивного использования оборудования; коэффициент поступления основных фондов; коэффициент обновления; фондоотдача; фондовооруженность; производительность труда; коэффициент постоянства персонала. Рентабельность реализации; показатели рентабельности статей актива; рентабельность инвестиционного капитала. |
99 *> * * Все вышеприведенные модели отвечают концептуальным математическим законам теории пределов. Однако на практике возможно наблюдать некоторые отступления от требований, и даже откровенные попрания логических основ. В качестве классического ложного образчика рассмотрим показатель рентабельности продаж модель вида: — -> шах . С *2 формальной точки зрения ни у кого из аналитиков, финансовых и топменеджеров, их помощников и советников не вызывает сомнений то, что прибыль (Я/) и выручка (К2) должны стремиться к максимуму, что по меньшей мере соответствует здравому смыслу. Но в то же время настораживают попытки этих профессионалов от бизнеса во что бы то ни стало максимизировать отношение данных значений. Такое стремление можно понять, но принять его не представляется возможным. Ведь очевидно, что исходя из заявленных первоначальных предпосылок, модель будет упорно приводить результат к минимуму, т. к. Я, —> шах /?2 —> шах -> пип. (2.98) Запросы же руководства будут удовлетворены только в том случае, если Я, —» шах /?2 -> шш шах. (2.99) Подобные перекосы в сторону поиска экономической целесообразности, там, где ее в принципе не может существовать, не только формируют неадекватное восприятие действительности, но и имеют вполне конкретные и ощутихмые негативные последствия для фирмы. Попытаемся рассмотреть сходные представленной некачественные или «суррогатные» назовем их так модели с примерами, отвечающих им показателей. В числителе и знаменателе зададим декларируемую менеджером направленность, в скобках приведем реальное (фактическое) направление, при котором модель действительно будет отвечать требованиям (табл. 2.2). Таблица 2.2 Показатели, не отвечающие реальному действию модели эффективности Модель эффективности Пример практического использования модели _ Я. -> шах Э =-----5-------------> шах Я2 -> шах (пип) Показатели оборачиваемости статей актива (за исключением оборачиваемости дебиторской задолженности); оборачиваемость собственного капитала. Коэффициенты экстенсивного и интенсивного использования оборудования; коэффициент поступления основных фондов; коэффициент обновления; фондоотдача; фондовооруженность; производительность труда; коэффициент постоянства персонала. Рентабельность реализации; показатели рентабельности статей актива; рентабельность инвестиционного капитала. Коэффициент собственности, коэффициент покрытия инвестиций; коэффициент маневренности; коэффициент имущества производственного назначения; коэффициент покрытия процентов. Дивидендный выход; дивиденд на 1 обыкновенную акцию; доход на дивиденд; прибыль чистая на 1 обыкновенную акцию; ценность акции. Доля предприятия на рынке. _ Я, шахЭ -----!-------------> ГП1П ->■ шш(шах) Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности. ^ 2, ГП1П Э =-------------------> Ш1П 22 -> тш(тах) Операционный леверидж (ОЬ) ОЬ = -ОЦ = 1п<кт ;ОЬ2 = 2"ер ; О!^ = 2тст, % 2 2 где 2пост затраты постоянные; 2пер затраты переменные; 2 общие затраты предприятия. |