|
48 ду отдельными позициями отчета или позициями разных форм отчетности, определение их взаимосвязи. 3. Сравнительный анализ или бэнч-маркинг (от англ. ЬепсЬ-тагкт& эталонное тестирование). При этом методе производится сравнение показателей деятельности организации с аналогичными показателями фирмконкурентов, либо со среднерыночными (среднемировыми) значениями. 4. РЕ5Т и 5Ж)Т-анализ [15, 56,66,109]. ЗЖ)Т -анализ включает в себя внутренний анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также внешний анализ возможностей, которые несет в себе окружающая среда, и угроз таящихся в ней. Из множества факторов внешней среды РЕЗТ -анализ учитывает только 4 аспекта внешней среды организации: политический, экономический, социокультурный, технологический, что на наш взгляд, является недостатком данного метода. 5. Анализ деятельности организации на основе системы сбалансированных показателей (Ва1апсес1 Зсоге Сагб ВЗС). Суть концепции заключается в том, что сбалансированная система показателей является способом управления, измеряющего экономическую и операционную деятельность организации. Система ВЗС призвана ответить на четыре основных вопроса: 1. Как организацию оценивают клиенты (перспектива клиента)? 2. Какие процессы могут обеспечить организации исключительные конкурентные преимущества (перспектива бизнес-процессов)? 3. Каким образом можно достичь дальнейшего улучшения состояния организации (перспектива роста и обучения)? 4. Как оценивают организацию акционеры (финансовая перспектива)? Таким образом, идея ВЗС состоит в попытке оценить организацию не только с финансовой стороны, но дать всеобъемлющую характеристику организации с четырех главных сущностных сторон ее деятельности. Это сис |
каждой позиции отчетности на результат в целом). При этом должно выполняться следующее условие: ^ е е : = 1 /= 0 (2Л) где 4 доля г-го элемента в общем результате. Трендовый (динамический) анализ является вариантом горизонтального анализа и основан на сравнении каждой позиции отчетности за ряд лет и определении тренда, т.е. основной тенденции динамики показателя без учета случайных влияний и индивидуальных особенностей отдельных периодов. С помощью тренда проводится перспективный, прогнозный анализ. 2. Ведущим методом анализа финансового состояния предприятия является расчет финансовых (аналитических) коэффициентов. Анализ таких коэффициентов (относительных показателей) это расчет соотношений между отдельными позициями отчета или позициями разных форм отчетности, определение их взаимосвязи. 3. Сравнительный анализ или бэнч-маркинг (от англ. ЪепсЬ-тагкт§ эталонное тестирование). При этом методе производится сравнение показателей деятельности предприятия с аналогичными показателями фирмконкурентов либо со среднерыночными (среднемировыми) значениями. 4. РЕ8Т и 8\\ЮТ-анализ [15, 56, 64, 120]. $\\ЮТ-анализ включает в себя внутренний анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также внешний анализ возможностей, которые несет в себе окружающая среда, и угроз таящихся в ней Из множества факторов внешней среды РЕ8Т-анализ учитывает только 4 аспекта внешней среды организации: политический, экономический, социокультурный, технологический, что на наш взгляд, является недостатком данного метода. 5. Анализ деятельности предприятия на основе системы сбалансированных показателей (Ва1апсеё 8соге Саге! В8С). 67 Суть концепции заключается в том, что сбалансированная система показателей является способом управления, измеряющего экономическую и операционную деятельность фирмы. Система В8С призвана ответить на четыре основных вопроса: 1. Как фирму оценивают клиенты (перспектива клиента)? 2. Какие процессы могут обеспечить фирме исключительные конкурентные преимущества (перспектива бизнес-процессов)? 3. Каким образом можно достичь дальнейшею улучшения состояния фирмы (перспектива роста и обучения)? 4. Как оценивают компанию акционеры (финансовая перспектива)? Таким образом, идея В8С состоит в попытке оценить компанию не только с финансовой стороны, но дать, всеобъемлющую характеристику компании с четырех главных сущностных сторон ее деятельности. Это система стратегического управления организацией на основе измерения и оценки ее эффективности с помощью финансовых и нефинансовых показателей. Важные особенности системы: 1) включает показатели, относящиеся ко всем стратегически важным аспектам деятельности компании; 2) обеспечивается причинно следственная связь между показателями при разработке системы для конкретной компании; 3) устанавливается причинно-следственная связь показателей системы и стратегических задач кохмпании; 4) определяется связь результирующих показателей и определяющих факторов, а также связь всех показателей с финансовыми результатами деятельности. Концепция В8С считается перспективной многие известные западные компании используют ее в сфере стратегического управления. Но в российском корпоративном секторе сама идея использования западных управленческих концепций пока вызывает споры. Недостатком системы, как сами ее авторы Р. Каплан и Д. Нортон так и |