Проверяемый текст
Васильев Евгений Владимирович. Оценка эффективности деятельности строительного предприятия методами риск-менеджмента (Диссертация 2004)
[стр. 50]

50 мультипликативные модели: п У= ГИ/=*г*2 ---Хп (1.16) кратные модели: п п Iх/ Iх/ у= т (1.17) смешанные модели любая комбинация первых трех типов, где у результативный показатель (исходная факторная модель); х* факторы (факторные показатели).
7.
Экономико-математические методы анализа.
Включают в себя и предполагают проведение: корреляционно-регрессионного, дисперсионного, индексного, кластерного анализа.
8.
Рейтинговая (обобщающая, компромиссная) оценка деятельности организации.
Не отвлекаясь на более подробное описание данных методов, которые
довольно обстоятельно, полно и широко изложены в [7, 22, 34, 41, 63, 97], отметим, что хотя способы экономического анализа продолжают развиваться и совершенствоваться, основой же анализа и его конечной целью, как и прежде, остаются модели оценки, диагностики и прогнозирования итоговых показателей деятельности организации.
В процессе анализа могут использоваться жестко детерминированные факторные модели, позволяющие идентифицировать и дать сравнительную характеристику основных факторов, повлиявших на изменение того или иного показателя.
Как правило, для анализа оценки влияния (действия) тех или иных факторов предполагается использование так называемой модели
ЭиРоШ (ТЬе ОиРоШ 5уз1ет Апа1уз1з) (принцип умножения на единицу (х1)), которую используют как базовую схему для определения влияния субъективно установленных факторов по схеме аналитической факторной модели [57]:
[стр. 68]

68 * * другие исследователи, считают отсутствие как такового результативного показателя и средства оценки эффективности самой системы, отмечаются также некоторые практические трудности внедрения системы [85].
6.
Факторный анализ [18, 50, 79, 80] основывается на оценке влияния многообразных показателей (характеристик, коэффициентов, индикаторов, признаков) на тот или иной результирующий критерий, выбираемый аналитиком, в качестве критерия оптимальности (эффективности).
В детерминированном моделировании выделяют несколько типов конечных факторных моделей, наиболее часто встречающихся в анализе хозяйственной деятельности: — аддитивные модели: = х 1+ х 2 + .
.
.
+ х п .
(2.2) мультипликативные модели: У № = X , • х> (2.3) — кратные модели: п (2.4) М У=1 — смешанные модели любая комбинация первых трех типов, где у результативный показатель (исходная факторная модель); х, факторы (факторные показатели).
7.
Экономико-математические методы анализа.
Включают в себя и предполагают проведение: корреляционно-регрессионного, дисперсионного, индексного, кластерного анализа.
8.
Рейтинговая (обобщающая, компромиссная) оценка деятельности организации.
Не отвлекаясь на более подробное описание данных методов, которые


[стр.,69]

69 довольно обстоятельно, полно и широко изложены в [8, 20, 39, 45, 61, 104], * отметим, что хотя способы экономического анализа продолжают развиваться и совершенствоваться, основой же анализа и его конечной целью, как и прежде, остаются модели оценки, диагностики и прогнозирования итоговых показателей деятельности организации.
В процессе анализа могут использоваться жестко детерминированные факторные модели, позволяющие идентифицировать и дать сравнительную характеристику основных факторов, повлиявших на изменение того или иного показателя.
Как правило, для анализа оценки влияния (действия) тех или иных факторов предполагается использование так называемой модели
БиРоп! (ТЬе ОиРот 8узгеш оГ Апа1уз1з) (принцип умножения на единицу (х1)), которую используют как базовую схему для определения влияния субъективно установленных факторов по схеме аналитической факторной модели [30]: Э = -7 = у х 1 = — х — х — х * * х — х ^ г = ^ х 1 = 4 =2; с а\ аг аъ ап 2 2 2: х ( ^ ) х Ы = # < 2 5 ) /=1 В рамках факторного анализа обычно решается несколько типовых задач, основная из которых выявление в абсолютных и относительных показателях роли того или иного фактора в формировании результативного показателя.
Факторный анализ имеет смысл только в том случае, если выделенные факторы поддаются хотя бы минимальному управлению, то есть прямому или косвенному воздействию со стороны инвестиционного менеджера (лица, принимающего решения).
Факторные модели строятся для понимания внутреннего механизма взаимосвязи тех или иных сторон деятельности предприятия, определения ключевых факторов, которыми можно осознанно управлять, оказывая тем самым влияние на конечные финансовые результаты Для финансового менеджера в ходе оценки эффективности весьма * важным является определение факторов, повлиявших на величину достигнутых финансовых результатов.
Идентификация этих факторов выполняется как в

[Back]